經商離不開社交與合作。成功的商人深知社交之道與合作之道，並且運用到位。以下幾點應注意：
1．穩妥的國營企業
經商企業是中國經濟建設的主力軍，不僅有強大的技術力量，還有國家的政策支持。在當前轉型改製的過程中，正需要其它經濟形式的企業與之合作。
小企業可抓住這一契機尋找合適的合作對象。如果選準了該類合作對象後，一旦簽署合作協議，以後的工作還是比較順利，這也是國營企業的規範、信譽、實力所決定的。
同國營企業的合作有這樣一些實惠：寬鬆的政策支持；規範化的財務管理；便於開展業務活動；能降低市場之外的風險因素。
其他，應引起注意的是，國營企業某些不良機製能否徹底消除，國營企業職工"吃大鍋飯"的思想能否破除；國營企業的職工能否調動積極性等。
2．靈活的私營企業
私營企業的規模與實力有大有小，大的可達到數十億資產，小的幾個人一個公司(作坊式工廠)。
企業與私企合作經營的事例很多，其中有合作成功的，也有反目成仇的。由於中央提倡多種經濟成分企業的並存，十多年來，個體戶、民營企業如雨後春筍，遍地開花。因此，與私企合作的機會占多數。
社會上的老板多了，難免魚龍混雜、莨莠不齊。因此，要找一家私企合作，比相媳婦還難。有的合作對象，在當初信誓旦旦，秋後算賬時，卻斤斤計較，見利忘義。
為此，合作對象應該是合法經營、誠實可靠且有資金保障的企業。
與私企合作，在互利互惠的原則下，容易達成共識，且經營手段靈活，辦事效率高，易見成效。
3．"大氣"的外資企業
一般而言，外資企業的規模較大，經濟實力雄厚，與其合作方式大部分采取代理商之類形式。
來中國辦公司、開工廠、設商場的外商，許多是所在國的知名企業、知名品牌，如果能成為外資企業的一個合作夥伴--代理商、專賣店、連鎖店等，還是有利可圖的。
不過合作之前，也少不了做一些市場調查，掌握該產品在國內是否有市場的情況，包括商品的款式、價格、售後服務等。切不可盲目地崇拜、迷信洋玩藝兒，因為有的東西在其本國有市場而在這裏卻不一定受歡迎。
4．"寬鬆"的鄉鎮企業
鄉鎮企業的發展使農村經濟有了新的飛躍，如今在全國一些地方湧現出了億元鄉、億元村，使城裏人刮目相看。
鄉鎮企業比城市的私營企業有得天獨厚的優勢；其中土地資源、勞動力資源是主要優勢。正因為鄉鎮企業諸多優勢，前幾年吸引了大量資金進行合作經營。遺憾的是，一些鄉鎮企業因盲目投資項目，管理不善造成不良後果，致使一些單位和個人不能如期收回投資，苦惱不已。
經過一段時間的反思，鄉鎮企業投資熱已經降溫，現已轉向理性的經營活動。
如果有意與鄉鎮企業合作，首先要考察合作項目的生命周期有多長，合作期間能否有效監控合作對象，還要考慮周邊環境的因素，做到有的放矢。
5．權威的政府部門
與政府部門怎麼合作呢？因為黨政機關是不能經商辦實體的。所以這裏說的與政府部門合作是與政府或職能部門搞一些公益事業，如有針對性的搞一些福利活動、助殘活動、助困活動、再就業活動、喜迎重大節日和紀念日活動等。因為隻有依靠政府的形象才能將各種活動搞得有聲有色，達到應有的轟動效果。
搞公益活動肯定要投入經費，那麼投入經費的目的是什麼呢？是一種企業形象塑造，其目的是以社會效益帶動經濟效益。
合夥人的利益就是你的利益，隻有通過合夥企業的發展，才有個人的發展。
遇到問題應通過協商的辦法來解決，但在協商中要注意一些藝術的運用。
合夥人及合夥時機的選擇固然重要，但合夥以後，合夥人之間的相處，保持恰當的合夥關係就成了重中之重。如果合夥人之間矛盾重重，各懷鬼胎，不能坦誠相見，必然會使企業停滯不前，直至走向破產。就像風雨中行駛的小舟，如果船員之間缺乏應有的配合，各自為政，必然逃脫不了船傾人亡的命運。但是，至今為止沒有任何方法徹底解決這個難題，人們隻能通過一些努力，加強自己的修養，使合夥人相互團結，最大限度地發揮合夥企業的作用。