怎樣不讓錢死板地躺在那裏，讓它"活"起來呢?有的新管理人，初涉商場比較順利地賺到一筆錢，就想打退堂鼓：或把這一收益趕緊投資到家庭建設之中；或把錢存到銀行吃利息；或一味地等得穩妥生意，避免競爭帶來的風險，而不想把已贏得的利潤返回投資做生意再去賺錢，更不想投資到帶有很大風險性的房地產、股票生意之中。從而造成把本來可以活起來的資金封死了，不能發揮更大的作用。
其實，經營者最初不管賺到多少錢，都應該明白俗話中所講的"家有資財萬貫，不如經商開店"、"死水怕用勺子舀"這個道理。生活中人們都有這樣的感覺。錢再多也不夠花。為什麼?因為"坐吃"必然帶來"山空"。試想，一個雪球，放在雪地上不動，隻能是越來越小；相反，如果把它滾起來，就會越來越大。錢財亦是如此，隻有流通起來才能賺取更多的利潤，正所謂"錢財滾進門"。
一位成功的商人曾對資金做過生動的比喻："資金於企業如同血液於人體，血液循環欠佳導致人體肌膚失調，資金運用不靈造成公司經營不善。如何保持充分的資金並靈活運用，是經營者不能不注意的事。"
資金隻有在不斷反複運動中才能發揮其增值的作用。商人把錢拿到手中，或死存起來，或納入流通領域，情況則大不相同。商人完全可以把錢用以辦工廠、開商店、買債券、買股票等等投資之中，把"死錢"變成"活錢"，讓它在流通中為你增利。其實，學過一點資金論的人都知道，流通增利的奧妙在於錢財能夠創造剩餘價值。一個簡單的道理，用貨幣去購買商品，然後再把商品銷售出去，這時所得到的貨幣已經含有了剩餘價值，也就是說，原來的貨幣已經增值了。假若經營者能夠出色地管理著自己的工廠，辦好自己的公司，看準炒股的時機，讓它健康地運作，時間越長久，錢財的雪球便越來越大，經營者手中的錢財也會變作一棵搖錢樹。也許有許多經營者會反對上述的闡述，也許有許多經營者還是認為儲蓄能夠使自己的錢財四平八穩地增值。是的，儲蓄不是不好，但世上有哪個百萬富翁是靠儲蓄起家的?經營者在創造財富的過程中，儲蓄也扮演了重要角色，並不是經營者儲蓄的錢重要，而是那份決心、自製重要。千萬不要指望你的儲蓄會使你致富。即使地下市場的高利息也不足使你致富。一塊錢在一年內賺不到15%，便是錯誤的投資。也許你說儲蓄很安全，賺利息也很容易。試問一下，當你知道死儲蓄隻會使你一天比一天窮困，你還會覺得安全嗎?
猶太人經商，很重要的秘方是：有錢不存入銀行生利息。在18世紀中期以前，猶太人熱衷於放貸業務，就是把自己的錢放貸出去，從中賺取高利。19世紀後直至現在，猶太人寧願把自己的錢用於高回報率的投資或買賣，也不肯把錢存入銀行。
猶太人這種"不作存款"的秘訣，是一門資金管理科學。俗語講："有錢不置半年閑"，這是一句很有哲理的生意經。它講明做生意要合理地使用資金，千方百計地加快資金周轉速度，減少利息的支出，使商品單位利潤和總額利潤都得到增加。
怎麼才能使錢活起來呢?作為商人要注意以下3個方麵：
1．善於分析市場走勢，把錢投向回報率高的項目
猶太人善於精打細算，把錢存入銀行，年息最多也不過10%左右。而把錢投入做生意或生產項目中，如果利潤回報率為10%，一年滾動周轉4次，就可獲得40%的增值。如果對市場走勢觀察分析準確的話，每次周轉會盈利30%或更多些，那麼一年滾動周轉4次，所得的利潤則超過100%了。所以，猶太商人乃至普通百姓，一般不會把錢存入銀行的，即使一時未尋到有利的投資目標，他們也寧可拿著現金，等待投資時機。
2．善於營銷，保證商品不停留
在市場經濟體製下的社會，商人的生存與發展關鍵在於其商品不積壓，經常保持勤產勤進，快銷快出，這樣就不會積壓資金。商品一旦積壓，既妨礙了擴大生產經營，又增加利息、倉租等費用。要達到商品不積壓，除在於產品的質量和款式外，很重要的一環是營銷。根據營銷學的道理，商人要千方百計地滿足消費者的需求，才能達到盈利的目的，在整個營銷過程中，促銷是一項至關重要的工作，正如"皇帝女兒要出嫁，還得相親一句話"的道理一樣，質優款新的產品也要有得力的促銷手段才能賣出去並賣得好的價格。
3．善於確保資金安全，防止因小失大
從事經營，風險是時刻存在的。古人講："福兮禍所伏，禍兮福所倚。"盈利是與風險並存並成正比的。如何化險為夷呢?猶太人做買賣很有規矩。如規定交易必須訂立合約，一切按合約條款辦事；又如買賣不放賬，如要求放賬者必須提供銀行擔保或相應物業抵押等。他們絕不做那些以言代約，隨隨便便的"君子協定"買賣。正因如此，他們不會有受騙上當現象。猶太人有一句諺語說："老子對兒子也不能相信，隻相信自己。"其道理出自以契約辦事的習慣。