1.彼得·德魯克—現代管理學之父
戰略管理是實現企業使命與目標的一係列決策和行動計劃，任何行動從語義學的角度來分析，都會包含著這樣幾個問題：做什麼？由誰做和為誰做？怎麼做？在哪裏做和何時做？
2.任正非—華為集團總裁
事情不能指望一次說完，一年不行，兩年也可以，三年進步也不遲。
＜案例＞某公司圍繞需求變化而變動生產計劃
某公司是一家服裝生產企業，由於服裝具有一定的潮流性，所以該公司的生產也會隨著需求變化而不斷變動。當需求存在季節性變動時，該公司在製定生產計劃的過程中會考慮如何避免發生缺貨或造成過多的庫存，全力調節生產能力，使它們與不斷變動的產品需求相適應。
在中期計劃階段，該公司會調節各種生產能力的因素，如改變工作時間、調整生產速率、改變勞動力數量、利用庫存緩解或委托外廠加工等。但是，不論采用可種因素，都需要額外花費一定的成本。所以，該公司通常會將上述的幾種調節生產能力的因素綜合起來考慮，形成滿足變動需求而又穩定的生產計劃策略。在具體操作中，該公司還會特別關注以下兩個事項，即：為各計劃周期（季、月）配置滿足產品需求所需的生產能力；使調節生產能力所花費的成本盡可能少。
很多企業為了確保生產計劃的適用性，會采用跟蹤策略，即：隨需求變化來變動計劃產量，但是這種生產計劃比較耗費資源成本；還有些企業為了確保生產的穩定性，會保持每月的產量均衡不變，但是這種生產計劃策略不易於滿足客戶需求變化。
鑒於上述兩種常見生產計劃策略的優勢和不足，該服裝生產企業會在變動生產計劃時會全麵考慮，作出綜合性判斷，設計出最適用的生產計劃變動方案。