1.傑弗遜—美國政治家
隻要我們甘願去做，天下就沒有辦不成的事。
2.豐田英二—豐田汽車前總裁
在公司裏麵，失敗了也沒關係，所以大膽地去做吧！
＜案例＞哈藥集團ERP項目梅開二度終見成效
哈藥集團是一家集科工貿為一體的綜合性製藥企業。為了應對市場競爭提出的挑戰，哈藥集團決心強化內部管理與控製，進而提升企業的綜合競爭實力。為此，哈藥投資1000萬元，實施完整、集成的ERP（企業資源計劃）項目。然而，2002年3月份，哈藥ERP項目實施出現了戲劇性的變化——因為項目實施方利瑪公司的員工大批離職，整個哈藥項目也被迫停頓下來。
吸取了首次實施失敗的教訓，哈藥集團製藥總廠經過幾番整頓與重新招標，於2002年11月重新啟動了ERP項目。哈藥集團此次ERP項目管理非常成功，主要表現為以下方麵。
（1）企業數據全部實時更新，便於各級管理人員做出科學的決策。
（2）相關領導和部門即可查看、打印經營月報，較以往提前了12天。
（3）實現了從研發、試驗、生產等整個生產周期的集中管理。