1.今井正明—日本改善思想之父
在可視化的場所裏，管理人員隻要已走入現場，一眼即可看出問題的所在，而且可以在當時、當場下達指示。
2.酒卷久—佳能電子公司總裁
沒有經過三現主義洗禮的現場一定存在著一個接一個的麻煩。在這些麻煩的追擊下，人們連眼前的工作也顧不上了。
＜案例＞河北鋼鐵集團紅牌作戰快速發現問題
在為了規範現場管理，河北鋼鐵集團承鋼公司焦化廠，開始了轟轟烈烈的“紅牌”作戰。在5S管理活動中，紅牌作戰是一種極為常見的管理技術。其目的在於，找出需要改善的事物的過程，通過增加或減少紅牌，發現問題，解決問題。
為了確保“紅牌作戰”的成功，該廠的5S推進辦公室的督察員們在活動正式啟動前，特別公布了整理基準，向工人們詳細說明了“必要”和“不必要”的基準。例如，對於存放在地麵上的物品，如果在一周內都不會使用則視為“不要”。而為了讓所有人一看就明白督察員們的改善意見，提醒人們重視，督察員們還準備了統一規格的A4大小的紅紙。
隨後，5S推進辦公室宣布正式啟動“紅牌作戰”。在正式啟動“紅牌作戰”的首日，督察員們便發現了很多問題：
（1）在整修一新的中控室中，有一塊牌子沒有被掛上牆，而是被立在地麵上，督察員們立即找來班組長，明確告之檢查中存在的問題，並當即下“紅票”一張。
（2）在煉焦作業區工長室中，雖然室內環境相對整齊，但桌麵和工具箱上麵的物品較為零亂，部分物品未作標識。對此，督察員們給工長室下發一張“紅票”，提醒其作出改正。
……
檢查了三個作業區、11個班組後，督察員們共下發“紅票”15張。
“紅牌”作戰啟動後的一周後，被下發紅牌的11個班組中，有8個班組主動找到5S推進辦公室，要求對其改善情況進行再次驗驗。而經檢查，這8個班組已全部達標合格。
其後，該廠5S推進辦公室的督察員們每周深入現場，認真查找存在的問題，采取下“紅票”的辦法，使人們在限期內達到較好的管理水平。