1.彼得·德魯克—現代管理學之父
企業家隻要做好兩件事，第一是提升銷售，第二是削減成本。其他的什麼都不要做。
2.馬克思—科學社會主義的創始人
時間不能增產，卻可以節約。
3.大野耐一—豐田生產方式創造者
多動腦子，少花錢。
＜案例＞佳能公司用五大管理鐵律削減運營成本
佳能公司是全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團。自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能公司已將自己的業務全球化，並擴展到各個經營領域。
為了讓企業的利潤率進一步提升，佳能公司特別重視削減運營成本的活動。為此，公司總結了五大管理方針，用五個字來概括，便是：摳、擠、砍、擰、滲。具體管理方法如下。
（1）“摳”出身邊的利潤。佳能的文件管理采用電子化管理，對於個別重要文件則打印後進行傳閱，為此而削減的成本近2000萬日元。
（2）“擠”走無用的空間。佳能公司將生產人員的椅子撤掉，要求人們站著工作，這使得可利用的生產空間加大，同時也使生產人員的工作效率有了提高。
（3）“砍”掉源頭的浪費。這方麵，佳能公司主要從原料投入、產品設計控製、模擬、標準化管理、供應商管理等方麵，確保質量，避免浪費的出現。
（4）“擰”出物流中的“水分”。佳能人認為，物流就如同一條會擰出“水”的“濕毛巾”，可以從各個角度去不斷縮減人和物的移動距離。
（5）讓成本“滲”入員工潛意識。佳能認為，員工的成本意識非常重要。為此，佳能公司的管理者們會主動培養員工的意識，並鼓勵其自動自發地“削減人員”，徹底執行每一項任務。
自從實施這套管理紀律後，佳能公司的經營利潤率輕鬆達到了10%。