稻井說：“工廠裏人多的地方，就是開發機械的突破口。”人多，說明自動化程度不夠，所以要開發新的機械。在稻井領導的那些工廠，總有新機械被開發出來。
稻井說：“人多了，不能解雇，而是要創造工作，交給他們去做。”稻井的機械合理化、自動化改造，必然使許多人員被替代，因而造成剩餘的人員。一般企業的處理方法，也許就是簡單的解雇了。稻井卻不這樣做，他要創造新的工作，安排這些人。實際上，稻井工廠裏總育新機械開發，所以也就總育人要參與到這個越滾越大的雪球中來，自動化替代下來的人，遠遠趕不上新機械開發所需要的人數，稻井給人展現的是一幅良性循環的景象。
從這些介紹我們不難看出，稻井不愧是鬆下麾下的能言能行、文武雙全的戰將。
沒有太陽，花就不能開放，沒有愛情，就沒有幸福；沒有女性，就沒有愛情；沒有母親，就沒有詩人和英雄。
——［蘇］高爾基
（二）空手道高人——木野親之
木野親之畢業於大阪大學工學院。早在大學期間，他就參加丁鬆下的PHP活動，對鬆下幸之助深感欽佩。就因為這種機緣，木野畢業以後進入鬆下電器。他被分配到通信機部門，一直擔任企劃工作。1956年，29歲的木野晉升為科長。1961年，調任鬆下通信工業東京營業所。
1962年，鬆下幸之助應人之囑，接管了東方電機。這是一向經營很不景氣的工廠，鬆下接管它，除了經營的考慮外，也有道義的原因。故此，鬆下在2月接觸，5月注資入股，7月1日派年僅35歲的木野親之就任常務董事，木野隻是每月出席一次該公司的常務董事會。令人吃驚的是，這家公司的業績8、9、10三月連續下降。
就在這時，在此關鍵時刻，木野被鬆下派往該公司常駐，而不是一月一次。
木野請求鬆下給他一些資金帶到公司，以扶持生產的發展，但鬆下堅決不同意付給。
木野無論如何請求、解釋，鬆下都不答允，鬆下對木野說：“無論如何，去了再說，去了就絕對能解決問題。”
就這樣，木野兩手空空地來到了東京電機。迎接他的工會幹部立刻把他請到了會客室，問他帶來了什麼。當聽說木野既未帶資金、也未帶訂單來時，那些人感到了深深的失望。
木野從鬆下的言談中悟出了許多道理，他覺得，自己帶來了更重要的東西，即鬆下的“信用”。他是代表鬆下來到此公司的，這表示東方電機的所有債務鬆下都會承擔，而鬆下所能承擔的，又豈止是幾億幾十億資金所能衡量的！
就這樣，木野兩手空空地開始了他的工作。由於鬆下的信用，贏得了以前東方電機關係銀行三井銀行的融資支持。木野如魚得水，大展拳腳。由此，他更加佩服鬆下的能力。不過，木野自己除了欽佩鬆下之外，還有幾分自豪：他沒有作資金搬運人，而是做了一個真正的經營者。
（三）捕風捉氣人——西田千秋
他很精明，鑽了老板的空子，又能讓老板心服口服；他很能幹，居然把風和空氣的生意做得有聲有色，撐起了鬆下電器的一大支柱。
1956年，鬆下電器與日本電氣精器的大阪製造廠合資，設立了大阪電氣精器公司，製造電風扇。當時，鬆下幸之助委任原該廠社長高橋荒太郎為董事長，鬆下電器公司的西田千秋為總經理，自任顧問。
這家公司的前身，是專做電風扇的，後來開發了民用排風扇。但即使如此，產品還顯得很單一。西田準備開發新的產品，試著探尋鬆下的意見。鬆下對他：“隻作風的生意就可以了。”
當時鬆下的想法，是盡量讓鬆下電器的附屬公司盡可能專門化，以圖有所突破。可是鬆下精工的電風扇製造已經做得相當卓越，頗有餘力開發新的領域。盡管如此，西田得到的卻是鬆下的否定回答。
然而，西田並未因鬆下這樣的回答而灰心喪氣。他的思維極其靈活與機敏，他緊盯住鬆下問道：“隻要是與風有關的，任何事情都可以做嗎？”
鬆下雖不解此間的真正含義，但西田所問和他的指示吻合，所以回答說：“當然可以了。”
四五年以後，鬆下又到這家工廠視察，看到廠裏正在生產暖風機，便問西田：“這是電風扇嗎？”
愛情對於少女們的心靈如春的陽光的沐浴。
——［秘］裏·帕爾瑪
西田答：“不是。但它和風有關。電風扇是冷風，這個是暖風。您說隻要是風就行，我們生產的正是風。”
鬆下聽後，恍然大悟幾年前西田所提那個問題，並對西田增加了幾分佩服。