隨著中國加入WTO，中國企業正麵臨著前所未有的機遇與挑戰。在WTO框架內的企業競爭不再是單純的產品和市場價格的競爭，而是人才、企業製度的競爭。如何設計出一種能夠吸引和利用全世界一流人才，把人力資本開發到最大、人力資源配置到最優的企業製度，是中國企業尤其是國有企業建立現代企業製度的關鍵。
股票期權計劃就是適應這一要求的人才激勵機製。有數據表明，全球前500家大工業企業中，有89%的企業已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機製。在西方發達國家，以股票期權為主體的薪酬製度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬製度。
“他山之石，可以攻玉”。西方發達國家的經驗或許可以給我們一些適當的啟示。可以欣慰的是，我國的股票期權機製已在全國重點企業範圍內展開試點、推廣工作。
將股票期權機製作為上市公司以及高科技企業的經營者及骨幹的長期激勵製度，非常必要。這樣不但有利於國有資本保值增值，充分發揮資本市場的資源優化配置和融資的功能，而且可以解決我國企業經營者薪酬製度方麵存在的問題。
該書正是基於推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方麵的內容：股票期權計劃概述；股票期權計劃計劃總體方案設計；股票期權計劃管理方案設計；股票期權計劃推廣方案設計；股票期權計劃實施方案設計；股票期權計劃激勵方案設計；股票期權相關方案設計；其他相關激勵模式參照。
該書在編撰過程中，編者從股票期權計劃操作實務的角度出發，主要突出如下幾個特點：
一、前瞻性。本書抓住了我國企業經營者最關心的問題，切合時代主題，並從股票期權計劃方案設計的角度出發，力爭提供一套可供借鑒和操作的範本。
二、實用性。在編撰本書的過程中，盡了最大的努力搜集國內外有關股票期權計劃各方麵的材料，並將理論界的最新研究成果和實踐中成功的經驗糅合到本書中來，理論聯係實際。企業可以根據本書提供的理論並結合自身實際情況，設計符合本企業的股票期權製度。
三、體例新穎。眾所周知，股票期權對廣大讀者來說還是一件新鮮事物。為了便於讀者理解，在各章的後麵附有相關資料及案例，以期能使廣大讀者在閱讀和運用時加以理解和參照。
該書在編撰過程中，參考了大量的文獻資料，並得到了有關學者和專家的大力支持，在此一並向他們表示感謝！
未來的感謝是給予讀者的，希望本書能對中國企業正在進行的股票期權製度的推廣提供一些指導和借鑒作用。若能如此，我們將備感欣慰！
由於編者水平有限，加之股票期權計劃的實施本來就比較複雜，書中內容若有紕漏，敬請讀者朋友批評指正。
編者
2003年9月