熊白洲也不想多解釋，其實兩個公司一開始就準備獨立財務核算，就算是都屬於自己控股的公司，但財務和經營上也要分開的。
以後，如果周美電器仍然需要連通快遞的服務，那也隻會按程序購買，當然這就由周美電器的職業經理人根據市場等綜合原因來判斷選擇了。
當兩個公司成型後，熊白不會幹預兩個公司的運作體係。
想到這裏，熊白洲又有點頭大：人才啊，現在真的缺乏各種類型的人才。
“等第一家分店正式開業後，擴大規模時一定要招攬更多綜合性人才”熊白洲暗暗想著。
“熊哥，那我們在工地的事怎麼辦？”方二米還頗有責任心的問道。
“問問那些兄弟，如果想繼續在工地裏的，那就留下；如果不願意留下，那就去連通公司當快遞員，第一筆業務就是幫周美電器送貨，每個人底薪200快，每送一次提成1塊錢。”
熊白洲開價並不小氣，不過方二米他們並不知道，隻是豪爽的說道：“能幫熊哥做點事，就算不要錢我們也願意。”
“把衣服都帶走發給他們，30號晚上穿上這些衣服在周美電器門店集合。”熊白洲交代清楚就離開了。
這種類似的製服不止一種係列，周美電器的商品導購員每人也有一套，上麵有周美電器的logo。
第一套全部都是淡黃色的，根據色彩心理學，黃色具有聚焦注意力的作用，熊白洲希望這些導購員能夠發揮更大的作用。
而且，這些製服能夠增加商品導購員對周美電器的責任感和歸屬感，這幾天培訓的目標，除了強化服務意識，也是希望這些人能提高對周美電器的認同心。
熊白洲不會放過任何一個宣傳周美電器的機會，不僅在贈送的杯子和襯衫上有周美電器的標誌，最後一天的廣告上，也取消了優惠酬賓的廣告，放一個大大的周美電器logo，重重的寫著幾個吸引人的大字：
明天9點；
開業啟航！
“你們也要穿”熊白洲把周美電器的logo衫扔給了盛元青這些人，劉大祥齜牙咧嘴的想拒絕。
這些衣服看上去就是服務員的樣子，不過當熊白洲和王連翹都穿上後，沒有人再敢提出反對意見了。
“能親眼目睹周美電器的騰飛，我覺得是這次粵東之旅最有意義的一件事了。”劉慶鋒也穿了一件logo衫，頗有感觸的說道，他一點都不懷疑明天周美電器的銷售額。
熊白洲笑了笑：“籌備的時間雖然短暫，但在大家群策群力的努力下，好歹也能對得起顧客了。”
熊白洲說的太謙虛了，這家門店從設想、籌備、運營無一不體現出熊白洲的奮鬥曆程。
“要說還有什麼遺憾，所有家電都隻有一種品牌。”劉慶鋒指出了其中一個問題。
熊白洲也知道有些缺憾的確存在，不過也沒辦法的事，首先精力不夠，其次沒有那麼多資本。
“如果第一家門店能夠產生巨大的影響，那其他的家電生產商會主動湊過來的。”商人都有天然逐利性，在利潤的驅動下，甚至熊白洲隻需要做好談判的準備——準備收取多少家電進場費、店員服務費、物品上架費······
1994年11月30日晚上，熊白洲開了最後一次動員大會，每個人心情激動又莊嚴，好像麵臨人生的重要大考。
在最後時刻，熊白洲卻發現了一個問題：玻璃門太窄了。
王連翹安慰道：“你放心好了，得多少人才能把玻璃門擠碎啊。”
12月1日早上9點整，周美電器的第一家門店正式開業！
9點30分，玻璃門被擠碎。