意思是說，在上海做事，必須是硬碰硬的硬貨幣，白花花的銀子，在深圳隻要你有知識，有技能，就有創業成功的可能。因為深圳平等競爭的環境，有利於那些剛剛踏上社會、沒有背景、沒有資本的年輕人，憑著自己的才幹創業成功。每年許多年輕人大批湧向深圳，而真正留下來的年輕人，不到三分之一。2005年底應屆高校畢業生供需見麵會，全國來了5萬大學生，而需求崗位才9000個。實際上，開始你選擇深圳，但能否留下來在深圳創業，直到創業成功，那就是深圳選擇你了。留下了的，就是深圳選擇了你，走了的，就是深圳淘汰了你。深圳既有著對年輕人少有的魅力，也有對市場淘汰的殘酷和無情。真是狹路相逢，勇者勝，無情競爭，能者贏。這就是深圳的遊戲規則。隻要你遵循它，你就能適應深圳，你就能圓自己的創業夢想。所以，人們都說，深圳人很現實，是環境要求必須現實，是市場規則要求你必須現實。這就是人們從實際中，悟出的切合實際的創業之道。
一是借別人的銷售渠道，給別人做加工；給別人做配套；來料加工，配件生產等。
二是借別人的產品某項功能，做某項特殊配套服務。如用漢王的文字錄用係統，開文字處理店。
三是做產品銷售代理。新產品代理、專賣店等。
3.揚長避短
創業麵臨的第一難題就是沒有資金或資金少，要克服這一困難，隻能是以人之長，補己之短。自己的長處如自己有技術有銷售渠道，有關係，然後，有針對性找合作夥伴。深圳有一大學生，是學化工的，來深圳在一家生產塗料廠打工，既熟悉生產技術，又熟悉業務渠道。過了一段時間後他自己想辦廠，沒有資金，他找到一個親戚，他親戚是做保險的根本不懂化工，但很信任他。正是有親戚的關係和信任，親戚負責資金，他負責技術，他拿技術股，親戚拿資金股，這樣一個化工塗料就辦起來了。如果等自己有了那麼多資金，那就猴年馬月了。
4.模仿創新
當別人成功後，你去跟進，就避免了風險，因為別人已經走過了，沒有地雷。深圳的許多創業者都是在已有產品在市場上銷售時，跟風而進，然後升級換代。這種摸著市場脈搏的創新，圓了許多創業者的夢。
深圳人的創新戰略是：
技術創新
技術創新催生著產品創新，深圳的企業創新是出名的，因為企業充當科研主體，縮短了技術和市場的距離，所以，許多新技術因市場需要而研發。因市場需要而生產，能夠迅速回收技術投入，以獲取最大的收益。深圳華為不斷開發自己的新產品，成為以自己的專利技術和運用別人技術產品創新的典範。
經營創新
深圳的萬佳是經營創新的示範，是中國的沃爾瑪，這個香港中資機構的華潤公司，進入深圳後萬佳百貨，業績實在驕人，成功經驗眾多，但最重要的是它實現了一場商業革命。商品成本低，售價低。售價中包含合理利潤，合理利潤可多可少。“我們不情願賺本不屬於自己勞動所得的超高利潤，保持平常心是這麼多年來經營穩定的法寶。”
管理創新
管理就是效益，特別是生產性企業，管理可以節省費用，增加利潤。
文化創新
企業文化是企業的靈魂，深圳的華為企業文化全國聞名，它凝聚著一代代華為人的智慧，成為中國企業文化學習的楷模。
5.優勢組合
按傳統思維，一提到辦廠，就想到建廠房，買設備。而深圳人不這樣想，深圳人是充分利用企業配套全的優勢，不買設備，不租廠房，而是，高外攜加工，先把樣品搞出來推向市場，等有了客戶再批量生產。深圳李某發明了一個車載防盜電話，在不到兩個月時間裏就上市了，完整新穎的產品銷售在市場上吸引了眾多客戶，在剛剛100平米公司裏，采購人員要去工廠參觀，他說工廠在關外很遠很遠，實際上就沒有工廠，他的部件全部外攜加工的，連摸具都是分期付款。這樣的創業者省去大量的投資，避免了風險。
四、怎樣改變自己的思路
任何生意都有熱有冷，大家都認為賺錢的事，就賺不到錢。所以，必須想別人不敢想，幹別人不敢幹的事，才能有機會。別人不敢幹，你幹，肯定有風險，所以，你要有膽略，有謀略，必須改變你的思路。
任何一位白手起家的人總是從小做起，循序漸進，然後不斷壯大。投資也是這樣，起初的投入雖有限，隻要思路對頭，不走誤區，就等於成功了一半。什麼是思路的誤區呢？深圳人歸納有這樣幾點：
一是許多人試圖期望儲蓄和籌集一大筆錢後，再來做一筆大生意或來投資。
因為他們認為大的投入才能賺到真正的大錢，但往往事與願違。太多的不成熟的動機和思維方式最終都使他們的大量資本承擔著巨大的風險，要麼生意不成，要麼慘痛的損失掉其中的大部分。有些人則局限在“成本為王”的觀念上，認為沒有資金無法創業，實際上，資金對創業固然重要，而資金問題也並不是創業能否成功的決定因素。