單位是大家生存的平台。作為單位的一員當個人利益與集體利益發生矛盾時，我們應做好協調，否則，就會失去和諧的秩序，我們生存的平台就會破壞，個人的利益就無從談起。這是一種規矩，破壞了這個規矩，就會受到懲罰。
團結就是力量，並不過時
一個人的精力是有限的，要想成就一番事業，必須學會依靠大家的力量。首先要搭建一個平台，建立一個碼頭，讓滿載各項才能的船舶駛進集體的港灣。
團隊精神至高無上
隻有將自己融入團隊中去，自己的一滴水才不會幹枯，才會洶湧澎拜，激起絢麗的浪花。
珍惜單位聲譽
單位的聲譽和品牌和大家息息相關，品牌和聲譽會使每個人產生自豪感和自信心，這不僅體現了自己的地位和價值，也會給每個人頭上增添無形的光環。隻有每個人的努力，才能打造起社會公認的品牌。實際上這種主觀上為單位的努力，客觀上也實現了自己的社會價值的哲理，不是每個人都明白的。
領導要做好教練員
沒有天生的冠軍，也沒有天生的領導，冠軍是訓練培養出來的，領導是選拔的。單位上業務尖子就是冠軍，隻有業務冠軍才有希望成為團隊的領導。領導要像教練一樣訓練自己的下屬，不僅訓練他們的素質、能力、工作技巧、而且，激發大家的創新能力、感受能力，能使千姿百態的思想讓工作的主旋律統領起來，你就要像一個電台，時刻播發工作的主題要求，曲高才能眾和，俗話說，兵一個，將一窩，就是這個道理。
做人要講原則，做事要講規則
做人沒有原則，就成為陰陽人，兩方派；做事沒有規則，就會瞎忙活。
要時刻牢記做事的規則、目標和時間。工作的被動，往往源於目標不明、計劃不當；高效的工作永遠要有計劃，要牢記目標和有限的時間。
規範是一種權威，是一種精神
一個單位沒有了規範，管理就失去了權威，規範意味著你不但要懂得做事，而且要知道如何把事做好。領導不僅要懂得製定規範，而且，要知道如何實施規範。
反應靈敏，搶抓機遇
機遇的性格就像流水，有它的不確定性，不僅靠等，還要靠抓，有時還要靠搶。當今社會，隻有反映敏捷，搶先一步，才能抓住機會。要牢記當今社會的競爭準則，不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。
注意把握細節
這是做事的要點，細節體現水平，細節關係大局，細節關係著事情的成敗。事情往往在細節上容易出現失誤。魔鬼，總是存在細節之中，管理要求把微小細節放大。忽視細節就是忽視了主題，細節表現出高度的專業精神和敬業精神，隻有不放過細節，才會杜絕管理死角。
決策力與執行力
事情的開始原於決策，決策需要勇氣，執行需要魄力。魄力體現著執行力。一個沒有執行力的團隊等於沒有戰鬥力。很多人對待要求和標準是抗拒的，要想執行，就得有一貫的堅定作風。朝令夕改，規則就會變樣，我們隻有沿著原則的方向前進，才能達到意圖。不要想改變規則，隻有以開放的心態接受它才能順應潮流。精確、準時、雷厲風行是能者的作風。
一次等於一百次
把問題看成偶然事件，還是某種因素的必然結果，能否看到問題背後普遍意義的因素，是領導從嚴要求自己和下屬的前提，假如你對待問題的心態是“一次可能發生一百次”，你就會不放過任何問題。
追求完美是一種動力
完美是管理目標，而追求完美的管理，就是一種動態的追求過程。一個人沒有追求完美的心態，就不會有出色的工作。沒有完美的事情，要有完美的目標。隻有完美的目標，才能將工作做細，才能將事情做的更細更好。
找到自己生存的理由
要將自己處於優勢狀態，唯一的理由是必須有高度的責任感和特殊才幹，假如你不具備品格和能力的比較優勢，你的存在就沒有意義。不具備超常的優勢，就無法將自己置於主動狀態，就不會被社會認可。