該市場1996年被國內貿易局確認為“國家級中心批發市場”，被農業部確認為“定點鮮活農產品中心批發市場”？榮獲20多項國家級殊榮。
（2）創新模式
一是“企業辦市場、企業管市場”成功經驗被譽為“布吉模式”，在全國範圍內得以重視和推廣。
二是建立“批發市場+基地+農戶”的農業產業化發展新模式，直接或間接地引導了上百萬畝果菜基地的生產，帶動了一、二百萬農戶進入市場分享第二、第三產業利潤，同時還帶動了加工、運輸、倉儲、餐飲、勞務、信息等上下遊產業的發展，真正實現了“建一座市場、活一片產業、富八方群眾”的目標。
三是管理創新，實現“多功能一體化”的高品質服務。市場是集現貨交易、直銷展銷、包裝加工、連鎖配送、運輸倉儲、電子商務於一體的功能齊全、萬商雲集的批發市場。同時，市場以顧客需求為第一，不斷提高管理和服務水平，為顧客提供交易、結算、加工、倉儲、運輸、通訊、信息、金融、住宿、餐飲及娛樂等全方位服務。
（4）深圳會展模式創新
（1）創意的背景
談起深圳會展業，人們就會想到氣勢磅礴的深圳會展中心，名揚海內外的高交會、文博會。
會展，是一個城市的名片，展示的不隻是產品與服務，還有城市風貌與企業形象。會展，還被稱作“火車頭”產業，以1∶9的規模帶動其他產業的發展與進步。
用寸土寸金形容深圳展場的租金價格一點也不為過。參展商為一個9平方米的標準展位支出六七千元甚至上萬元，是很正常的事。麵對如此金貴的展場，辦展方仍然慷慨解囊，不斷擴租展位。截至目前，全市麵積超2萬平方米以上，展會展出總麵積達161.8萬平方米，比去年同期增加51萬平方米，增長率50%。
深圳會展相關產值年逾40億元。2007年全年在深圳會展中心和華南城國際會展中心共舉辦各種商貿展覽達80多場，總展覽麵積達180萬平方米，比2006年增長21%。其中在深圳會展中心舉辦73場，全年總展覽麵積達170萬平方米。品牌展會逐年增多，近幾年，深圳已培育了多個中國品牌、國際品牌展覽會。如今，一批名聞海內外的品牌展會如高交會、文博會、采購大會、服裝展、家具展、鍾表展、珠寶展、光博會等等，已經成為深圳的一道風景線。
（2）深圳會展業創新模式
a.根據本地的行業優勢舉辦展會。
電子產業、服裝產業、禮品產業、光電產業、安防產業等都是深圳的優勢產業，就地辦展會，拓展外地市場。
b.根據深圳的市場需求舉辦展會，讓外地廠商來參展，給深圳企業供給原材料與配套，尋求與深圳市場的對接。
c.根據未來發展主導趨勢舉辦展會，打造主導行業，深圳第一屆高交會成功舉辦，把深圳高科技發展主題提升到了戰略高度。
d.根據城市弱勢舉辦展會。深圳的文化產業原來是弱勢，根據這一背景，策劃了文博會，一舉成功，不僅打造了創意產業的航母，同時提高了城市品位與形象，推動了深圳的文化創意產業的快速發展。
e.根據行業規模打造行業區域中心舉辦展會。
為打造深圳金融中心的地位，策劃舉辦了金融博覽會、深圳采購大會等等，把深圳區域中心的地位得到提升。
（3）瞄準國際市場提升展會水平
“中國公共安全產品國際博覽會”被業內譽為“一個傳奇”、“最能代表20多年深圳形象的深圳名片之一”。它的發展軌跡堪稱深圳品牌展會成長的縮影。“安博會”負責人楊先生認為，辦展理念與實踐快人一步是取得成功的重要原因。2003年開始新的思路：一年一個新變化，一年一個新台階。2003年實現“規模化”；2004年實現“市場化”；2005年實現“品牌化”；2006年實現“精品化”；2007年實現“國際化”，2007年來自20多個國家與地區的企業參會。已經成為安防業的國際盛會。
1989年首屆安博會舉辦時，是在一個酒店舉行的，參展企業才20多家，展位隻有40多個，經過10多年發展，如今令人刮目相看，2007年，安博會麵積達7萬平方米，成為全球同類展會麵積最大的展覽會。深圳的安防產品加工、貿易、工程等經過多年的發展，已經具備比較紮實的基礎，形成了比較完善的安防產業鏈。原來二年一屆，發展到2003年的一年一屆。