第二章 行為習慣保證成功的執行(7)
忠告14 執行決定一切
不要借口的執行
16歲的時候，在電報公司上班的卡內基遇到了大麻煩。由於連降暴雨，美國俄亥俄河堤防決堤，河畔一個叫斯拖本維爾的城市電報線全部摧毀。並且與哥倫布、辛辛那提以及路易斯維爾等中西部重要城市的聯絡幹線全部中斷！
卡內基所在的電報公司將麵臨沉重的打擊。
“連夜趕往斯拖本維爾！”總部向卡內基下達了堅決的命令。
卡內基固然知道接受的任務苦難重重，但他是一位執行力非常強的人，早已將可能出現的情況都考慮到，並且做好前去冒險的準備。他甚至預料到人手可能不夠，還帶上了他那群“死黨”一同前往。
當時，由於隻能接收到從東部拍來的電報，卻無法拍往西部，所以卡內基每隔一個小時就必須請夥伴送電報到下遊的惠靈鎮：利用順俄亥俄河而下的萊茵船隻來送電報。這是一個很好的變通辦法，人們還是可以直接在惠林鎮拍發電報。
暴雨、人手缺乏、工作時間延長……卡內基沒有考慮這些外部因素，帶領“死黨”建立起電報“線路”，幫助公司克服了前所未有的困難。
年輕的卡內基戰勝了考驗，因為對該事處理得當，卡內基受到了加薪的獎勵。
當時，卡內基完全可以找到借口不去斯拖本維爾。第一，他很年輕，不堪此重任；第二，人手不夠、經驗不足，困難太大；第三，……。但是，在工作中，沒有任何借口。公司和老板不需要聽你的借口，他們需要一個立即執行的人。利用借口，卡內基或許可以逃避此次近乎冒險的執行，但他的結局可想而知——關鍵時刻不服從命令，說不定會被炒了魷魚。
“態度決定一切”、“執行力決定一切”……成為時下比較流行的說法。兩者隻是提法的區別，意思相通；“態度”強調個人的主觀能動性，而“執行力”強調個人對理想、計劃或工作任務的落實。
執行過程中，個人主動性和創造性的發揮很重要，直接影響執行效果。而借口影響個人的主觀能動性。很多時候，方向是正確的、思路和方法也沒有問題，但很多人就是不能全身心的投入工作，業績不明顯。這說明，執行之前，你試圖找到借口。
借口是一個很有害的東西。它說明你心頭不願意去執行，即便執行了，也是被動的，不能在做的過程中積極想辦法，解決新問題，也無法達到最好的執行效果。借口還給上司和同事留下不好的影響，認為此人幹什麼事都講條件，或者認為此人是一個執行力不強、婆婆媽媽的人；借口還會讓你養成懶惰、拖拉或敷衍了事的處事風格。
執行決定成功
執行力是一個人最重要的能力之一，無論你的理想多麼宏偉，計劃多麼周密，都需要成功的執行方能變成現實。
很多人在看到成功案例或者被外界事物所鼓舞之後，都為自己製定出遠大的奮鬥目標：成為百萬富翁，當上公司的CEO，做一個知名的醫生（律師、作家）……，甚至製定出翔實的發展計劃：如何投資理財，如何參加學習和培訓，如何到實踐中鍛煉……，兩三天的頭腦發熱期過去後，當初的衝動被漫長而枯燥的過程漸漸消磨殆盡，回過頭來，藍圖始終停留在紙上。
究其原因，還是他們的執行力不夠造成的。沒有較強的執行力，要想成功，可能性不大。
首先，這些人沒有做好長期執行的心理準備。他們沒有做好長期奮鬥的準備，希望經過兩三天的突擊攻堅，等待奇跡的出現；他們三天打魚，兩天曬網，沒有堅持執行的信心和毅力，結果半途而廢，無法達到終點。
在這方麵，卡內基表現比較優秀，他從小便樹立了遠大得理想（執行目標）——在鋼鐵製造業內有所發展。之後的一切都圍繞這個目標執行：學習會計知識、投資炒股進行原始積累、進入大企業學習管理實踐能力……，這一幹就是近20年，他終於一步步建立了自己的鋼鐵製造廠。
其次，執行力度不夠。他們能夠長期執行，也有執行的決心；但執行的力度不夠。
偉洪報名第二年的律師資格考試，製定了將近一年的作戰計劃，對每天都做了詳細的安排。6點起床，背誦法律條款，然後早餐、上班，中午看書1個小時，晚上學習到12點。