第4章 習慣培養，事半功倍（6）
——助人才能獲得幫助
一個好漢九個幫，越是卓越的領導，越需要外界的幫助，越是在眾人的支持下獲得成功的。
很多成功的領導認為自己並不優秀，他們將成功歸因於知人善任。的確，無論多麼優秀的領導，都不可能單打獨鬥完成所有的工作，特別是社會分工日益複雜化的現代社會，隻有在比自己更為優秀的人的幫助下，方能成就事業。
美國的鋼鐵大王卡內基是一位善於用人的領導，他的事業就是在下屬和朋友的幫助下完成的。在他去世後，後人稱他為“一位知道選用比他本人能力更強的人”。卡內基生前認為自己並沒有什麼不起的能力，隻是因為敢用比自己強的人，並能看到並發揮他們的長處。煉鋼天才瓊斯、天才管理家齊瓦勃都是卡內基最好的幫手。因為有了這麼多能人，卡內基才敢大言不慚的說：“把我的廠房、機器、資金全部拿走，隻要留下我的人，4年以後又是一個鋼鐵大王。”卡內基鋼鐵公司成為當時世界最大的鋼鐵企業。卡內基是這個有2萬多員工、年收益額達4000萬美元的巨型企業的最大股東。但他沒有擔任董事長、總經理之類的職務。
在很小的時候，卡內基就知道利用別人的幫助完成自己的事情。當他上國小時，家裏連人的生活都成困難，而親戚又送給他們家一窩兔子，這麼多小生命的吃食怎麼辦？有一天，卡內基想到了一個很好的辦法，他叫來同學和鄰居小朋友參觀他的兔子，並讓夥伴們可以用自己的名字命名認養兔子。夥伴們爭先恐後地為兔子命名，結果兔子的飼養問題解決了。
幫助其實是相互的，它會在人與人之間傳遞。有句俗話：送人玫瑰，手有餘香。卡內基想得到夥伴們的幫助，首先幫助別人——滿足了大家的虛榮心。因此，要想獲得幫助，必須首先幫助別人；別人在最需要的時候得到你的幫助，還有什麼理由在你困難的時候不伸出援手那？一個集體、一個社會形成人人互相幫助的風氣，就不愁有什麼困難不能克服了。
華爾街的大富豪J·P·摩根能在下屬最需要的手幫助他們，同時也獲得他們的幫助。也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典範。
薩繆爾·斯賓塞比摩根小10歲，精明強幹，為人忠誠。大學畢業後，斯賓塞加入巴爾的摩－俄亥俄鐵路公司。他才華出眾，工作買力，很快得到提升，成為總裁特別助理，不久更成為副總裁。但天有不測風雲，正當斯賓塞躊躇滿誌時，才發現公司的賬麵上已經顯了赤字，等待破產的命運。
此時，摩根出現了，他接管了公司的所有財產和債務。在不多的幾次接觸中，摩根發現了斯賓塞在經營與管理方麵的過人之處。為了利用斯賓塞，讓他發揮才能，仍這條鐵路起死回生。摩根采取了助人的方法。當時，斯賓塞在公司遭受嫉妒，日子很不好過。摩根果斷的將原來的管理團隊解散，撤銷總裁的職務，任命斯賓塞為總裁，讓他放手大膽管理。斯賓塞自然感恩涕零，忠心耿耿的為摩根工作，很快讓公司走出低估，並創造不菲的業績，順利地償還了800萬美元的債務。從此，斯賓塞就成為摩根集團的紅人。