第6章 素質提升，終成大器（6）
——超越常人的遠見
站得高，看得遠；看得遠，才能成就大事業。大凡領導，都需要有超凡的眼光，發現常人不能看到的方向和創新，才能占領事業的製高點，獲得成功的先機。
台灣企業家王永慶是一個富有遠見的企業家。上世紀初，台灣由於沒有多餘的食物，民眾出售的鵝都很瘦；但王永慶發現這些鵝有很多優點，那就是特別能吃，生命力強，耐受能力強；因此，他大量買進很多瘦鵝，又購來大批蔬菜飼料，這些鵝很快長大，收益頗豐。他還因此而創造了著名的“瘦鵝理論”。
這個理論包含了超越常人的遠見，很多時候一個團隊也好，單個人的發展也罷，可能遇到暫時的困難和逆境，甚至出現讓人喪失信心的挫折；有時候遇到順境，成功一個接著一個，發展勢頭非常良好；但是，如果隻看重眼前利益，悲觀失望或者盲目樂觀，都會給發展帶來嚴重損失。在王永慶看來，艱苦的環境和暫時的挫折都不值得擔憂，對鍛煉企業的堅韌性來說或許是一件好事也說不定。
在投資方麵，王永慶更具備超常的思維和眼光。50年代初，塑料成為台灣急需發展的幾大行業之一，但台灣化工行業的企業家出國考察得出結論，台灣的塑料工業無論如何也超不過日本企業，絕對沒有發展前途。王永慶卻表示願意投資塑料業！消息一出，王永慶的朋友、親戚、下屬，包括台灣知名的化學專家都紛紛勸誡或指責王永慶，認為他投資塑料行業肯定要失敗。
王永慶頂住壓力，堅持自己的決策。1954年，他與朋友合作以50萬美元的資金創辦了台灣島上第一家塑料公司。建成投產後，果然遭遇到銷售的困境。首批產品100噸，在台灣隻銷出了20噸。在這種情況下，理應減少生產。但王永慶卻不但沒有減少產量，反而下令擴大生產！他的這一決定，將那些合夥的朋友都嚇得隻好撤資。在這種情況下，王永慶居然變賣了自己的全部財產，買下了公司的全部產權，台塑公司變成了他的獨家產業。
為降低產品價格，王永慶建立了自己的塑料產品加工廠——南亞塑料工廠，直接將一部分塑料原料生產出成品供應市場。兩個廠的產品都打開銷路，他很快成為塑料大王。
王永慶成功後，人們紛紛佩服他的運氣和超人的遠見。但隻有王永慶自己清楚，所謂的遠見不過是建立在詳細的調查研究基礎之上的。沒有第一手的數據和親身實踐，所有的預測都是捕風捉影，都是無準備之仗，注定要失敗的。
在塑料投資之前，王永慶已經做了周密的調查和認真的分析；雖然他不懂化工，但他聘請了塑料方麵的專家幫助他研究，還虛心向很多有名的實業家請教，並對市場情況做了深入細致的調查，還私下東渡日本考察塑料企業。況且他掌握了一個重要的信息：台灣的燒堿工業非常發達，每年產生大量的氯氣，其中有70％可供回收製造PVC塑料粉。在台灣從事塑料產業，不用像日本企業一樣擔心原材料的問題。