清代詩人顧嗣協曾有詩寫道：“駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以取短，智高難為謀。生財貴適用，慎勿多苛求。”胡雪岩一生中，所用的很多人在他人的眼中都是敗家子，但是胡雪岩卻總是可以找到他們的可用之處，並且給他們安排下適合他們的工作。胡雪岩的成功，離不開他以金錢手段對權勢人物的大肆收買，但是他最大的成功之處還在於不拘一格，知人善任。
1．知人善任，事業自可壯大
有位企業家曾經說過：“對一個企業來說，真正的資源是人，而管理就是充分開發人力資源，這樣才能把工作做好。”這就道出了人的重要性，人才是最寶貴的戰略性資源。在競爭如潮的今天，一個公司和企業能否成功，最主要的就是取決於它能不能進行有效的人力資源開發，能否將公司員工的能量都釋放出來。
知人善任，方能人盡其才
對於經商者來說，有效的人力資源開發，其本意就是讓合適的人站在合適的位置上，把人的作用和潛力都能發揮出來。管理者要在人力資源開發和規劃上下功夫。知人善任，這是對一個企業發展來說至關重要的步驟，隻有將人才管理和公司的發展方向和目標相互平衡，才能夠創造源源不斷的財富。
胡雪岩身為一代紅頂商人，他不僅能夠在管理自己的生意上頗有方法，而在當時聘任夥計也相當有高招。當初，在大昌錢莊的執事張胖子的推薦下，他對錢莊一名夥計叫劉慶生的進行了麵試。胡雪岩用人十分謹慎，加之此次是要聘用一個錢莊的財務管理人，不能不小心。
胡雪岩深知管理錢莊需要很強的能力，無論是在謀略還是在人際方麵，都需要十分有頭腦。他先約了劉慶生談話，剛開始他們並不談生意，而是天南海北地瞎談。比如浙江的小吃、江南的風景，隻談得口幹舌燥但興趣盎然。劉慶生倒是有些糊塗，既是測試為何不談技能？
但是劉慶生並不表露出煩躁，而是小心翼翼地應對。這讓胡雪岩對他的忍耐性非常滿意。隨後胡雪岩才和其談起了錢莊的生意，由於胡雪岩也是出身錢莊，因此對錢莊的業務十分了解。劉慶生顯然對這個十分感興趣，他侃侃而談，並能夠看透當時的時局。這讓胡雪岩十分滿意。
雖然已經到了這個地步，胡雪岩應該可以聘用劉慶生了，但是胡雪岩仍舊不做任何表示。他又問了問劉慶生家裏的情況。
當胡雪岩得知劉慶生的家在鄉下時，他便問如果將家從鄉下搬至杭州需要開支多少，劉慶生說一年需要120兩銀子。胡雪岩進而說出想聘請劉慶生做自己的錢莊檔手，工資是每年200兩銀子，年底還有分紅。
隨後，胡雪岩就取出200兩銀子放在了劉慶生麵前，先給他支付了一年的工錢。他對劉慶生說：“你是一個有才能的人，我相信你能夠在自己的位子上作出很好的成績。還有，錢是人的膽，你有了200兩銀子，心思就可以定下來了。想出來的主意，自然會高明。”
胡雪岩將錢莊的裝修、聘請夥計等管理事務，全部交給劉慶生。從阜康錢莊後來的發展來看，胡雪岩的用人實在獨到。劉慶生由一個小夥計到後來錢莊的大掌櫃，很大的功勞都要歸功於胡雪岩的慧眼識人。這正是，若能知人善用，定能人盡其才。
胡雪岩用人十分獨特，他並不從表麵來看待一個人，而是從細節出發，發現人的閃光點。他用人十分謹慎，他要讓別人能夠全心全意地為他效勞，他能夠將此人的潛力發揮到最大。他在選拔人才的時候並不草草了事，也並不隻聽別人的一麵之詞。他會親自考察，親自測試。就像劉慶生，他通過親自試探，發現此人的確有過人之處。於是，他就放心大膽地將自己的錢莊全權交給他打理。想必劉慶生對胡雪岩的知遇心懷感恩。
作為一個管理者，一定要把人才的應用放在首位。一個有遠見的管理者，懂得雇用素質最好的人，更善於發現每一個人的閃光點。也隻有這樣，整個企業才能由最好的人組成，才能取得卓越的成就。
領導者要懂得“知人善任”
人們常說：“用才之道在於知人善任”。短短一句話概括了識人、用人的要點。作為領導者，你的職責就是讓你的下屬最大程度地發揮出自己的才能，各負其責，保證企業的正常運轉和快速發展。所以，領導者一定要具備“知人善任”的功夫，這是直接關係到企業的興衰成敗。
但這話說來簡單，其實知人很難。因為人有很多副麵孔，而且通常善於偽裝，內心世界外人很難猜察。庸碌之輩也可以裝出有才能；懶惰的人可以在領導麵前顯現出“勤快”；無知的人可以裝成“明白人”。用一句我們常說的一句話來概括就是“知人知麵難知心”。另外，善任也並不容易辦到。如果你讓一名將帥去拚刺刀、開坦克、駕飛機，而忽略他的指揮才能，結果隻能一敗塗地。一個學文科的人，你讓他去做財會，那麼結果勢必是以失敗告終。而對於一個性格內向、木訥口拙的人，你一定要讓他去做推銷，那一定是不合適的。