隨方亦圓，是商家必須掌握的一種謀略，這也是常見的一種不是手段的手段。隨方亦圓、隨機應變的關鍵就在“瞅準”上，千萬不要隻知“變”，而疏忽“機”，隻有緊抓這個“機”進行改變，才算是真正把握了隨機應變的要理。隨方亦圓的前提是審時度勢，了解實際情況和時機；它的關鍵是隨著實際情況和時機的變化而變化，靈活運動，應付自如；它的訣竅是不死板而心中有數，調動人而不被人所調動；它的目的是克敵製勝，而不是故弄玄虛，顯耀巧智。不然的話，很容易聰明反被聰明誤。總之，隨方亦圓不是小聰明而是大智慧，這是做人做事的基本。
像水一樣“隨方亦圓”伺機行動、靈活應付，說起來容易但實際操作起來是非常困難的，是非常人所能駕馭的。而香港首富李嘉誠卻能運用自如，他也因此而建功。縱觀李嘉誠的成功經曆，他的創業史中兩次最大的、最關鍵的轉折點，都因他熟練地運用了水的隨方亦圓之道，所以才為他今天的輝煌業績寫下了重要的一筆。
第一次，是在李嘉誠年輕的時候，當時他經營著非常慘淡的塑膠玩具。一天，他看到了一本雜誌，突然得到一個靈感，他想，塑膠花將在未來時代進入千家萬戶。於是他瞅準這個機會，改道生產塑膠花，結果一舉變成了“塑膠花大王”。第二次，是他的塑膠花事業已經如火如荼時，他又瞅準地產這一行，理智地放下行將衰敗的塑膠花，這是他事業的又一次飛躍。
除了李嘉誠理智地抓住兩次機會外，還有一個“九龍倉之戰”，也充分體現了他的隨方亦圓之道。在開戰之前，李嘉誠就開始對九龍倉的股票偷偷吸納了。但突然間風雲突變，半路殺出個包玉剛，同時“九龍倉”的原主人怡和財團也奮起堅決抵製收購，“船王”和“怡和”大打出手。這時，李嘉誠深知要是加入戰爭的話，隻會弄得“三敗俱傷”，還不如退出，坐收漁翁之利，於是他立即改變了策略。他低價轉讓給包玉剛1000萬“九龍倉”股票，換取包玉剛手中的“和黃”股票，又因退出而得到支持“怡和”的彙豐銀行的好感，因此益處多多。李嘉誠是一個懂得運用水的隨方亦圓的策略的人，因此他得到了最終的勝利。
隨方亦圓，隨機應變，是做人、做事上必須把握的。它是大智慧與大容忍的結合體，有勇猛鬥士的武力，有沉靜蘊慧的平和。做人處世要善識時務大局，做到能方則方，能圓則圓，方圓兼濟，集百家之長於一身，關鍵時亦方亦圓，剛柔皆施。總之，做人要外方內圓，隻有這樣才能走向真正的成功。
做人要懂得方圓之道，要做到亦圓亦方，剛柔並濟。真正懂得方圓的人，能承受大喜悅與大悲哀的突然發難；真正懂得方圓的人，行動時幹練、迅捷，不為感情所左右；真正懂得方圓的人，退避時，能審時度勢，全身而退，而且能抓住最佳機會東山再起；真正懂得方圓的人，沒有失敗，隻有沉默，是麵對挫折與逆境的積蓄力量的沉默。一般來說，人為修飾的為方，自然形成的為圓，所以方為動，圓為靜；方是原則，圓是機變；方是以不變應萬變，圓是以萬變應不變。所以，在為人處事中，要學會隨方亦圓，這樣才能夠在交際中應付自如。
做人要有原則和信念，才能成為一個堂堂正正的人；做事要有技巧，才能事事盡成。能方能圓、剛柔並濟是一種柔韌的智慧，是人性叢林中必須遵守的法則。真正領悟並運用好方圓之道的人，在任何環境下都能很快適應，再複雜的人際關係都能自如麵對和處理。隻有方圓共濟，剛柔並施，才能走向成功，才能事事如意。
3．批評比讚美的可信度更高
不可否認，每一個人都希望得到讚美，而很少有人想被人批評。但在很多時候，批評比讚美的可信度要高得多。在某種意義上，讚美和批評都是希望我們進步的。如果說讚揚是撫慰人靈魂的陽光，那麼批評就是照耀人靈魂的鏡子。二者相結合，能夠使人更加真實地認識自己，了解自己。從表麵上看，讚美與批評是水火不容的，深入去看，它們卻有著千絲萬縷的聯係。
真心批評勝過虛假讚美
作為人類的我們，大多數人都喜歡別人的讚美而討厭他人的批評。殊不知，真心的批評往往勝過虛假的讚美。聖人教導我們“聞過則喜”，如果你能坦然地麵對自己的缺點，那麼意味著你有新的進步，這是非常值得高興的事情。真正聰明的人可以認清自己，客觀地看待自己的優缺點，這樣才能不斷取得進步，揚長避短。人非聖賢，從人的本性來說，每個人都是渴望獲得尊重的，所以內心總會潛藏著對批評的抵觸。不能正視自己的不足，這是人的一大劣根性，也是人類進步和發展的巨大障礙。所以，我們要學會坦然麵對自己的優缺點，才能不斷地進步。在胡雪岩事業頂峰時，他雖然驕淫奢侈，貪圖享樂，但對於別人的批評還是願意虛心接受。