世界戰爭史中有很多因驕傲輕敵導致失敗的例子。同樣，這種例子在如今的經濟社會中更是層出不窮。2001年的春天，思科公司突然遭受了驚人的重挫，說驚人，不僅僅是因為其速度之快、數字之大(它的股票一年之內跌了88％)，還因為它不是一般的公司，它是一向被人們認為前途無量的思科。
不但如此，直到已經有跡象表明大事不好的時候，思科的管理者們還沉醉在這個玫瑰色的假想之中。公司的客戶開始倒閉，供應商們也在發出警告：需求可能會萎縮，競爭對手紛紛落馬，甚至連華爾街都在懷疑網絡設備市場是否已經急轉直下。而此時思科在想什麼?
“對於整個行業以及思科的未來，我從來沒有什麼時候比現在更加樂觀。”這是2000年12月約翰·錢伯斯的原話，當時他還在預測第二年公司業績又會有50%的增長。
錢伯斯為什麼對自己的計劃如此樂觀?按照人文心理學家馬斯洛的觀點，人們是不會輕易讓自己的思維模式投降服輸的，“就算他們覺察到有一些不對勁的跡象，他們也常常會把它置之腦後。直到他們最終碰上了一樁強烈到無法忽略，清晰到無可辯駁，痛苦到無可置疑的事實，而且這一事實殘酷地驗證了先前的那些征兆時，才會迫使他們打破自己長年累月、小心翼翼建立起來的心目中的世界。”
對於豪情萬丈的錢伯斯來說，不到2001年4月份，鐵一般的事實就來了：一落千丈的銷售業績迫使公司吞下250億美元的閑置庫存，並且裁員8 500人。
由此可見，不論是普通人，還是那些擁有成功經曆的企業家，都容易被勝利衝昏頭腦，其結果就是在速成心理的促使下步入失敗的歧途。
2淺嚐輒止，百事無成
在速成心態的驅使下，往往會使人們淺嚐輒止，這也不利於我們自己目的的達成。關於淺嚐輒止有這麼一個小故事。
古時候有兄弟二人，很有孝心，每日上山砍柴賣錢為母親治病。神仙為了幫助他們，便教他們二人，可用四月的小麥、八月的高粱、九月的稻、十月的豆、臘月的雪，放在千年泥做成的大缸內密封四十九天，待雞叫三遍後取出，汁水可賣錢。兄弟二人各按神仙教的辦法做了一缸。
待到四十九天雞叫二遍時，老大耐不住性子打開缸，一看裏麵是又臭又黑的水，便生氣地灑在地上。老二堅持到雞叫三遍後才揭開缸蓋，裏邊是又香又醇的酒。所以“酒”與“灑”字差了一小橫。當然，酒字的來曆未必是這樣。但這個故事卻說明了一個深刻的道理：成功與失敗，平凡與偉大，往往沒有多大的距離，就在一步之間，咬緊牙關向前邁一步就成功了；停住了，泄氣了，隻能是前功盡棄。這一步就是韌勁的較量，是意誌力的較量。
有誰能想到顯微鏡的發明者竟是荷蘭西部一個小鎮上的門衛，他叫萬·列文霍克。為了讓時光不會在門衛這個無所事事的崗位上浪費掉，他選擇了學習用水晶石磨放大鏡片，磨一副鏡片往往需要幾個月的時間。為了不斷提高鏡片的放大度數，他一麵總結經驗，一麵不間斷地磨著。盡管人們不願幹這種單調重複的勞動，但他並不厭倦，幾十年如一日。直到第六十年時，他終於磨出了能放大三百倍的顯微鏡片，使人類第一次發現了細菌。於是他成了舉世聞名的發明家，受到了英國皇家的獎勵。難以想像，六十年的歲月，一種單調的重複勞動，這需要多麼大的韌性!