一個人、一個團體、一個組織，如果沒有了對手，一定會走向怠惰和沒落。對手的壓力，讓我們把自身的潛能發揮到極限；他的存在，給了我們成功的可能；對手是壓力更是是一種動力，對手之間的競爭，是激發奮進動力的催化劑。他讓我們格外緊張，格外小心，格外努力，不斷進步；對手是一把尺子，丈量出自己和他的差距；對手是一麵鏡子，照出自己存在的問題。
1.在不斷地與對手競爭中奮進
有對手之間的激烈競爭，生活才會充滿懸念，才會有優勝劣汰的選擇；擁有對手，一個企業才會有生存的危機感，才會有競爭的壓力；擁有對手，才會不斷進步和強大，在不斷地與對手競爭中奮進。對手使我們的人生更加美麗，使我們的意誌更加堅強，使我們的成功更有滋味。
失去狼的羊群會衰弱，失去對手的人生會脆弱。“人生漫漫長征路中，對手是同行者，也是挑戰者”，對手是一麵銅鏡，照出了我們的弱點，使我們完善自己；對手是一把標尺，量出了我們的差距，使我們奮勇前進。
百事可樂挑戰可口可樂的商戰，是值得商界人士學習的。其實隻要反過來仔細一想，便會發現據有一個強勁的對手，反而倒是一種福分，一種造化。因為一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏感，它會激發起你更加旺盛的精神和鬥誌。商界人士都想從中看出個一招半勢，為己所用。
大家都清楚，在第二次世界大戰前，可口可樂一直主宰著美國的軟飲料行業，令人難以望其項背。在這種情況下，百事可樂的董事會做出了一個英明的決定：任命剛剛從可口可樂退出的商界名流斯蒂爾為百事可樂公司總經理。
斯蒂爾說：“我並不認為可口可樂是不可戰勝的。可口可樂已經露出疲態，隻是旁人容易被它昔日的光榮所迷惑。相反，百事可樂卻相當年輕，且可塑性很大。隻要將潛力發揮出來，百事可樂壓倒可口可樂絕不是夢想。”他認為一定要改變百事可樂的廉價仿製品的形象。
於是，在斯蒂爾的帶領下，一場針對可口可樂的攻擊開始了。
員工們的精神麵貌是公司興旺發達的基礎。斯蒂爾旋風般地到百事可樂基層去做宣傳鼓動工作，到處許諾百事可樂將會給每個員工帶來“聖誕禮物”。
“隻要你們努力為公司工作，百事可樂不屬於哪一個老板，百事可樂屬於每一個百事可樂人！因為百事可樂未來的命運掌握在你們手上。”斯蒂爾又組織百事可樂的裝瓶廠家舉行盛大的聯歡會。他在人們興致極高時，號召商人們增加對百事可樂的廣告投資。
“親愛的先生們，你們都是世界上最聰明的經理，你們當然懂得投資和利潤之間的關係。這好比養牛，你隻給牛一半的飼料，它就隻能給你長一半的肉或奶。你想糊弄牛，結果糊弄了自己。同樣的道理，你想多賣產品，你就得多打廣告。你越想省錢發財，你可能越發不了財。所以，我想提醒大家，所有軟飲料生存的秘訣隻有一個，就是廣告。”
斯蒂爾絕不是說說而已，1952年他的廣告開支，一擲就是600萬美元。他要把百事可樂的地位，從廚房引到客廳，逐步登上大雅之堂。
配方是一種飲料走向成功的根本所在。斯蒂爾下決心改造百事可樂的配方。他請來化學家，首先降低了它的甜度，又增加了它的酸味，讓它的味道接近可口可樂。
其實，他也改造了它的瓶子，l2盎司的瓶子太大了，它隻是與“廉價”及廚房的觀念相吻合。斯蒂爾把它改為8盎司大小。這樣它就可以放人自動售貨機中出售。像可口可樂一樣，在都市的鬧市區隨處可見百事可樂的自動售貨櫃。
斯蒂爾利用從可口可樂公司學來的經驗，大力整治那些經營不善、瀕於破產的裝瓶廠。
斯蒂爾還籌集了1300萬美元，逐步收購了全美25個主要城市的裝瓶廠，並派出得力的生產技術人員去加強管理，以全麵提高生產質量。
事實證明，斯蒂爾的努力沒有白費勁。經過9年的奮鬥，百事可樂擁有了200多家裝瓶廠，國內銷售額增加了2倍，利潤增加了7倍。百事可樂在國內的市場占有率從21%上升到35%，與可口可樂相比，則從5:1上升為3:1。可口可樂的霸主地位岌岌可危了。
這一切都是10年前不敢想像的。百事可樂員工們的存款大大地增加了，他們有了自己的房子，有了自己漂亮的小車。
斯蒂爾回到亞特蘭大時，對著可口可樂那些老同事不無惡意地說：“我並不認為可口可樂對百事可樂有什麼壓力，我的競爭目標早就瞄準了古老的茶和咖啡。”
1978年6月，百事被《商業周刊》雜誌在封麵推出頭號標題：“百事可樂榮膺冠軍”。這一帶有誇張性的新聞讓美國乃至世界商業界人士感到震驚，這也昭示了從此以後，可口可樂這位飲料巨人在飲料市場上一枝獨秀的地位的失去。
百事可樂挑戰可口可樂，並不斷確立新的更遠大目標的做法，讓我們大開眼界：做什麼事都應當誌存高遠，想到了就能做到！
2.競爭方顯英雄本色
比賽場上，對手越強大，給我們帶來的壓力就越大。“埃蒙斯非常強，她的狀態很穩定，我們之間其實就是比心理，誰頂得住誰就贏”，好樣的杜麗能夠變對手的壓力為動力，放下思想壓力，專心致誌打好每一槍，最終取得決戰的勝利。
杜麗好樣的！五天前，當杜麗站在同樣的賽場，她失落、失意、失敗。五天後，當杜麗再次站在這片賽場時，五天前的一幕再次出現：杜麗又哭了。委屈、傷心、快樂、愉悅，無數情感瞬間湧上杜麗心頭。資格賽l環的領銜優勢在決賽第一槍就蕩然無存。8.7環，決賽的開局與五天前如出一轍。“杜麗現象”又在重現？這個堅強、樂觀、愛笑的姑娘能否承受這種接二連三的“疼痛”？
2008年8月14日，在北京奧運會女子50米步槍3×20決賽的賽場上，杜麗帶著1環的優勢走到自己的一號靶位前麵執槍立定。5天前幾乎把杜麗打入深淵的1O米氣步槍冠軍、捷克槍手埃蒙斯站在六號靶位，她的預賽成績比杜麗差3環，但她的實力已為人所共知。
果不其然，看似巨大的3環差距在第一槍過後就縮小為1環，埃蒙斯打出了10.7環，而杜麗卻打出了8.7環的超級低分。看到自己的成績後，杜麗倚著槍，半晌才直起身來。
“我覺得這就是心理作用。”杜麗在賽後說，“因為我預賽第一，所以就老想著在決賽裏千萬別砸鍋，第一槍我很慎重，但還是覺得有壓力。”
於是，糟糕的第一槍對杜麗來說卻變成了一個美好的開局。從第二槍開始，杜麗完全放下了包袱，她仿佛脫離了這個以0.1環論英雄的戰場，隻管把一發發子彈射向靶心。
“杜麗的特點就是在比賽裏不會犯同樣的錯誤。”教練王躍舫說，“我一直相信她的實力。”
第二槍，杜麗打出10.3環，第三槍，杜麗打了10.4環，她站在那裏，沒有什麼事情再能影響她。
另一側的埃蒙斯根本不知道杜麗這邊的變化。她開局後狀態奇佳，現場觀眾被她近乎神奇的槍法折服——前4槍，埃蒙斯居然射出兩個10.7環、1個10.6環和1個10.1環，她的總成績同杜麗隻相差0.1環。
“埃蒙斯非常強，她的狀態很穩定，我們之間其實就是比心理，誰頂得住誰就贏”，杜麗說。
第六槍把全場比賽的氣氛推到了高潮，保持安靜多時的射擊館在這一槍後呐喊聲四起——埃蒙斯率先打出了10.6環，但杜麗在這一槍打出了10.8環。
比賽從此進入了“杜麗時間”，剩下的幾槍杜麗越打越順，10環、10.1環、10.8環，在剩下最後一發子彈時，杜麗慢了下來。
“我當時什麼也沒想，就是瞄準靶子。”杜麗說，“那時候，比賽結果已經和我沒關係了。”
埃蒙斯有些慌了，第八槍和第九槍她相繼打出9.5環和9.6環，大勢已去。最後一槍，埃蒙斯打出了10.2環，此時，杜麗正準備最後一擊。
10.5環！連續5個10環以上的成績讓杜麗登上了頂峰。
埃蒙斯看著杜麗笑了：“我理解你，祝賀你！”她把一枚紀念章送給杜麗。賽後，埃蒙斯說：“我們4年前就在一起比賽，是很好的朋友。第一天比賽結束後，我就知道她很難過。我希望今天的勝利能讓她振作起來。”
“我的心理素質應該不是太差。”杜麗在先失後得的過程中感到了現實的殘酷，“但我還是感覺這中間好像過了很多年那麼漫長。感謝支持我的人，也感謝埃蒙斯給我帶來的壓力。”
美麗的杜麗拒絕曆史重演。兩個10.8環，一個10.5環，杜麗用自己的實力和穩定鎖住了這枚金牌。可愛的杜麗仍然記得4年前的8月14日。她對自己的教練說：“你還記得四年前的8月14日嗎？這一天會給我帶來好運的。”的確，今天，愛笑的杜麗回來了，帶著她的微笑，帶著她的勝利，王者回歸。
心理關比任何困難關都要難以跨越。然而，杜麗為我們帶回了最最美麗而動人的微笑。她感謝所有支持她的人，同時，也感謝對手帶給她的壓力。的確，有時候就是這樣，正是對手促使我們不斷進步，跨過一個又一個生命中的難關。
3.對手激勵我們越遊越快
被中外體育運動員譽為“魔方”的國家遊泳中心，締造了一個又一個的新的世界紀錄。原來，水立方並沒有魔力，每一個新的世界紀錄的誕生，都是運動員刻苦努力的結果。對手毋庸置疑的是取勝的競爭者，但他也是促使“我們”遊的更快的激勵者。
在北京奧運會中，被中外體育運動員譽為“魔方”的國家遊泳中心，締造了一個又一個的新的世界紀錄。原來，水立方並沒有魔力，每一個新的世界紀錄的誕生，都是運動員刻苦努力的結果，也是在競爭中不氣餒，不言敗的拚搏精神的良好體現。
在2008年北京奧運會上，當菲爾普斯一次次將世界紀錄遠遠甩在身後，人們都在感歎這個泳壇奇才的強大。而當看到5支隊伍同時超越世界紀錄的驚人場麵，那個一直以來，特別是最近異常清晰存在的問號又被放大了若幹倍：究竟是什麼讓這些“大魚”越遊越快？
繼前日菲爾普斯打破男子400米個人混合泳世界紀錄，澳大利亞高手賴斯刷新女子400米個人混合泳世界紀錄；美國男隊在預賽中改寫4×100米自由泳接力世界紀錄，l1日的“水立方”泳池更加沸騰：津巴布韋“國寶”考文垂在女子100米仰泳半決賽中遊出世界最快戰績；日本“蛙王”北島康介帶著嶄新的世界紀錄蟬聯100米蛙泳奧運冠軍；更加不可思議的是，決戰男子4×100米自由泳接力決賽的8支隊伍中，前5名都遊得比預賽中的美國隊更快，其中澳大利亞隊第一棒沙利文還創造了新的100米自由泳世界紀錄。
是2月以來成為焦點的“神奇泳衣”的奇跡？是獨具藍色魅力的“水立方”的奇跡？還是，難道是……
“是與對手的較量讓我越遊越快。”得到接力銅牌的沙利文11日再次強調，“這裏的泳池非常好。至於泳衣，穿上它在水裏的確感覺很棒，而感覺對於比賽來說當然很重要。不過，我覺得還是激烈的競爭讓我們遊得這麼快，我從來都沒有經曆過這麼刺激的接力。我沒想過要破紀錄，但我確實覺得必須十分接近自己的最好成績，才能遊好這一棒。”其實關於對手刺激重要性的肯定，沙利文在剛來北京時就有過表示。當有記者間為什麼俄羅斯人波波夫保持了8年之久的50米自由泳世界紀錄今年以來會被他屢次攻破，這位22歲的短距離高手就曾說，是他與法國人貝爾納的較量讓世界紀錄的標線不斷前移。
“我們促使對方不斷前行，而這種推動力會持續很長時間，”沙利文說。
說起貝爾納，這個在接力最後一棒被美國人超越的大個子顯然很不甘心，賽後傷心地趴在池邊發呆。他的金牌變了銀牌，百米世界紀錄也讓與他人。不過，在法國隊教練眼中，這樣神傷並無意義。
“比賽有冠軍，還有亞軍和季軍，大家湊在一起，才創造了激動人心的比賽。我們的成績比世界紀錄快了將近4秒，卻沒有奪冠，我們隻比美國隊慢了百分之幾秒，我們是值得尊敬的對手。”這位教練說。他同時強調，正是澳大利亞隊的窮追不舍，才讓法國隊遊得異常出色。
同樣，狀態不佳的兩屆世錦賽冠軍漢森當日雖然沒有對北島構成威脅，但卻是驅使日本人奮發向前的極大動力。“上屆奧運會上我戰勝了他，但之後他越來越強大。不過，我沒有放棄，一直在努力。”北島說，“賽前我的確想著要和他一爭高下，獲勝後也興奮異常，而當他走上前對我說‘你很棒’時，我真的很感謝他。”
即使是所向披靡的菲爾普斯，也要感謝對手。他承認同胞羅切特的逼近讓他不斷突破自我。而有關索普不相信他能成就八金的報道，據說被他貼在了更衣室的櫃子裏。
對手毋庸置疑的是取勝的競爭者，但他也是促使“我們”遊的更快的激勵者。“我們”在成功的同時，還要感謝“我們”的對手，“我們”的成功也有他們的功勞在裏麵。
4.對手是你成功的推動力
一個人、一個團體、一個組織，如果沒有了對手，一定會走向怠惰和沒落。對手的壓力，讓我們把自身的技能發揮到極限；他的存在，給了我們成功的可能；他的人格，給了我們公平競爭的機會；他的掌聲，給了我們成功的快樂；他的擁抱，給了我們失敗後的安慰。對手是你成功的推動力。
曾想感謝絆倒我的人，因為他強壯了我的雙腿；也曾想感謝鄙視我的人，因為他讓我學會自尊；也曾想感謝批評我的人，因為他讓我認識到自身不足；還想感謝你，我的對手，因為你的緊追，你的認可才有了我的成功。