連鎖大致可以分為三種，一是直營連鎖，二是自願加盟連鎖，三是特許加盟連鎖。直營連鎖就是總公司直接經營的連鎖店體係。自願加盟連鎖就是多數分散在各地的零售店，為了使其零售店的現代化，一方麵保存其商店的獨立性，同時又能享有永續經營的優勢，在大部分由其自己做主的情況下，加入連鎖係統成為體係內的一家商店的連鎖體係。特許加盟連鎖就是連鎖總公司與加盟店之間的一種合同約定的連鎖體係，總公司將自己的商標、商品名等足以代表自己公司營業象征的標誌，供給加盟店使用，同時提供經營上的噪灶燥憎原澡燥憎，統一的整體設計和商品供對方使用、出售；而加盟店在獲得上述的權利之同時，相對的需付出一定的代價（金額）給總公司，在總公司的指導及幫助下經營事業。
特許連鎖加盟發達就是通過建立一個特許加盟連鎖體係來獲取巨量的財富。
案例員員郾員 肯德基
加盟肯德基：餐廳轉讓費需要願園園 萬元（包括餐廳所有的裝修、設備、利潤、租約及員工轉讓，但不包括不動產的購買），一次加盟金猿郾願猿 萬美元，每年加盟權使用費是營業額的遠豫，每年廣告分攤費是營業額的緣豫。
圓園園猿 年肯德基在中國的數量是員 猿園園 家，約緣豫（大約遠緣家）是特許加盟者。
自員怨願苑 年在北京建立第一個店總共收取的加盟者的餐廳轉讓費：願園園 萬元 伊遠緣 越緣郾圓 億元。首次加盟金 猿郾願猿 伊遠緣 越圓源願郾怨緣美元。
年加盟金：員 園園園 萬元（一個餐廳的年收入）伊遠豫 伊遠緣 越猿 怨園園萬元。
廣告費用分攤：員 園園園 萬元（一個餐廳的年收入）伊緣豫 伊遠緣越猿 圓緣園 萬元。
收取的年加盟金和廣告費用分攤是苑 員緣園 萬元。
如果肯德基其員園豫的餐廳轉化為特許加盟店，每年收取的費用將達員郾源猿 億元（按照圓園園猿 年計算，下同）。
如果肯德基將其圓園豫的餐廳轉化為特許加盟店，每年收取的費用將達圓郾願遠 億元。
如果肯德基將其源園豫的餐廳轉化為特許加盟店，每年收取的費用將達緣郾苑圓 億元。
一、為什麼我國當前可以通過特許加盟連鎖精益發達
特許加盟連鎖精益發達就是快速的且投入少的通過建立一個特許加盟連鎖來獲得巨量的財富。
一般而言，直營連鎖業也可以快速發達，比如我國家電零售巨頭國美就是一個例子。但是發展到今天，我國通過直營連鎖快速發達的機會已經不多了。原是適合直營連鎖快速發達的領域已有巨頭進入了，比如，超市有家樂福、沃爾瑪等等，家電有國美、蘇寧等，這些領域的競爭已十分激烈了，沒有一定的實力，進入了也贏不了，隻有賠。自願加盟連鎖由於隻適合一些農副產品，由於農副產品利潤很低，且受到市場波動的極大影響，很難收取加盟費等，因此也幾乎很難發達。自願加盟連鎖一般就是通過共同進貨降低成本而已。
當前在我國進行特許加盟連鎖可以精益發達，也就是快速且投入少的獲取巨量財富。為什麼呢？這首先要從我國的國情說起。在我國當前之所以可以通過建立特許加盟連鎖體係快速發達，有以下幾個方麵的有原因：
一是我國人口具多，在東部和中部，人口相對集中。在逐漸步入小康以後，人們的衣食住行等方麵的消費就要考慮健康了。健康包括兩個方麵，一是生理健康；二是心理健康。比如，去飯店吃飯，是否衛生，這是生理上的健康需要；另外，去一個不衛生的飯店吃飯，心理上也不衛生，因為怕被別人瞧不起。因此在我國逐步步入小康社會的背景下，我國整體消費就逐步具有生理和心理的健康的性質，而能夠保證質量的就是品牌。所有各行各業品牌企業的發展就具有十分有利的外部條件了。
二是當前我國的連鎖經營還處在初級階段，發展空間極大。在歐美，連鎖經營實現的銷售額已占到社會商品零售總額的 緣園豫 耀遠園豫，而我國目前僅為猿豫 耀緣豫而已。最大規模的連鎖企業上海“聯華”，年銷售額僅僅是員員員郾源 億元。廣東省連續員苑年摘取全國社會消費品銷售總額桂冠，但全省竟然沒有一家企業能入選全國零售業十強，最大的隻是“萬佳”，才員遠郾圓圓 億元，盡管近日“萬佳”要叫板國際零售商，宣布了年內開 猿源 家分店，營業額 員園園 億元，但還是“小巫見大巫”。
三是特許連鎖經營對特許連鎖總部的好處：（員）在資金和人力有限的情況下，不用自己的資本設置商店，也能獲得迅速擴大業務領域的機會，提高知名度，加速連鎖化事業的發展；（圓）在一個新的地區開展業務時，有合夥人為其共同分擔商業風險，能夠大大降低經營風險；（猿）加盟金和特許權費能切實保證使用，有利於穩定地開展事業活動；（源）設立穩定的商品流通渠道，有利於鞏固和擴大商品銷售網絡；（緣）根據加盟店的營業狀況，總部體製和環境條件的變化調整和招募加盟店，能促使連鎖靈活地發展；（遠）統一加盟店的店麵風貌、店員服裝等，能對消費者和企業界形成強大而有魅力的統一形象。
四是特許連鎖經營對加盟店的好處：（員）沒有經營商店經驗的一般人，也能經營商店；（圓）可以減少失敗的危險；（猿）用較少的資本就能開展事業活動；（源）能進行知名度高的高效率的經營；（緣）能實施影響力大的促銷策略；（遠）可以穩定地銷售物美價廉的商品；（苑）能夠進行適應市場變化的事業經營；（願）能夠專心致力於銷售活動；（怨）能夠接受優秀參謀的指導，可以持續地擴大和發展事業。
五是特許連鎖經營對消費者的好處：（員）總部卓越的經營方法和技術被廣泛地應用，提高了為消費者服務的水平；（圓）標準化的經營，使消費者無論在哪個加盟店都能享受到標準化的優質的商品和服務；（猿）加盟店通過有效經營，降低了銷售費用，使消費者能接受物美價廉的商品和服務。
六是品牌企業要快速發展，光依靠自己的力量是根本不行的。比如搞直營連鎖，一是需要相當大的投資；二是企業做大後就會形成一個官僚體係，很不好管理。這時，企業的效率就會大大下降，稍有閃失，企業便會步入虧損甚至倒閉。
二、當前中國特許加盟連鎖精益發達的謀略
如何投入少的，快速的通過特許加盟連鎖發達呢？首先要選擇那些競爭不激烈的特許連鎖加盟領域，其次要打造該領域的正宗品牌或第一品牌，第三要追求卓越，最後應采取水泥垣鼠標模式。
（一）選擇競爭不激烈的特許加盟連鎖領域
當前我國一些特許加盟連鎖領域的企業已很多了，很快就會步入競爭激烈的階段，因此步入這些領域就不精益了。從老百姓的衣食住行、醫療、教育來看：
衣：由於消費的個性化，季節變化、地區差異、年齡差異，因此不適合大型的特許加盟連鎖企業存在，因此就不精益（快速且投入少）。
食：中國是一個美食文化，吃對於中國人太重要了。（員）各地小吃，如西安的肉夾饃、蘭州的拉麵、濟南的把子肉、四川的麻辣燙，等等。（圓）民族的，緣遠個民族，各民族都有自己的飲食特色文化。（猿）養生，比如粗糧飯店、道教養生，等等。這些都是適合全國性的特許加盟連鎖企業的。
住：針對小康和便利階層，家庭裝修，可以標準化。便利階層，可定製大規模裝修。也可搞特許加盟連鎖。
行：現在汽車那麼多，可以搞全國性的汽車服務（如維修等）特許加盟連鎖企業。
教育：大眾性的教育也可以，新東方就是一個例子。
醫療保健：中國那麼多人，完全是可以的。
路邊店：但是當前，除了一些有規模的城市，擁有一些大型的國際水平的超市，能夠保證質量。但大型超市需要相當的投入和條件，對於多數人來講，不屬於精益發達的範疇。但連鎖路邊店也可以搞全國性的特許加盟連鎖企業。
（二）打造該領域的正宗品牌或第一品牌
正宗品牌和第一品牌對於特許連鎖加盟企業來說太重要了。當顧客認為某產品就是由連鎖企業發明創造的，這就會占據顧客大腦梯子中必然會留有的“原汁原味的”、“正宗的”的位置。第一品牌就是領導者，就是爭當行業中的“老大”。人們除了在大腦中給原創者留有一個位置後，還給“最大的”也留有了一個位置，其主要原因有三個，第一是顧客會認為，能成為第一，肯定有相應的能力，產品必定好；第二個原因是絕大多數人都有“湊熱鬧”的愛好，也就是隨眾心理，別人買了這個牌子的東西，我也要買；第三個重要的原因是大家一般都能記住第一名，第二名就很難記住了，這和記憶“正宗”、“原汁原味”是一樣的。
（三）追求卓越
特許加盟企業必須追求卓越，因為隻有卓越才能保證連鎖加盟的成功，因為隻要不追求卓越，連鎖企業中最差的一個店就會成為社會的認知，即所有加盟店不過都是如此罷了，很普通，無法保證贏者通吃。
案例員員郾圓 榮華雞的失敗
肯德基每一個新開業的餐廳都可以用賓客盈門來描述。這種全新的業態形式以及所獲得的豐厚利潤，大大刺激了中國傳統的飲食業。一些國內的餐飲企業紛紛搞起快餐連鎖，欲與其一較短長，上海的“榮華雞”即是其中之一。在肯德基於圓園 世紀怨園 年代初進入上海以後，上海的新亞集團搞了一個“榮華雞”跟它對抗。但上海“榮華雞”在與肯德基的較量中逐漸落入下風。到了圓園園園年，隨著“榮華雞”快餐店從北京安定門撤出，榮華雞為期遠年的闖蕩京城的生涯，畫上了一個不太圓滿的句號。
員郾 榮華雞是如何做出來的
口袋裏揣了一個懷表的榮華雞老板到肯德基去排隊買雞，看他們怎麼炸。看他們放進去以後，到員緣秒往左邊翻了一下，到第圓源秒往右邊翻了一下，最後再翻過來一下；就這麼掐著秒表，看它的油炸時間，估計它的油溫。回來後，自己配製了幾種調料，做了油炸雞，成為榮華雞的一個產品。除了雞腿，還有中國人比較喜歡吃的羅宋湯，以及上海人最喜歡吃的鹹菜炒毛豆和一個酸辣菜。價格不但比肯德基便宜，口味也絕對適合中國人。就這樣，榮華雞快餐公司員怨怨圓 年員圓 月圓願 日成立。