有個人到一家廣告公司麵試。當時他很自信，他專業成績好，年年都拿獎學金。廣告公司在這座大廈的18樓。這座大廈管理很嚴，兩位精神抖擻的保安分立在門口兩旁，他們之間的條形桌上有一塊醒目的標牌：“來客請登記。”
他上前詢問：“先生，請問1810房間怎麼走？”保安抓起電話，過了一會說：“對不起，1810房間沒人。”“不可能吧，”他忙解釋，“今天是他們麵試的日子，您瞧，我這兒有麵試通知。”那位保安又撥了幾次：“對不起，先生，1810還是沒人；我們不能讓您上去，這是規定。”
時間一秒一秒地過去，他心裏雖然著急，也隻有耐心地等待，同時祈禱該死的電話能夠接通。已經超過約定時間10分鍾了，保安又一次彬彬有禮地告訴他電話沒通。他當時壓根也沒想過第一次麵試就吃了這樣的“閉門羹”。麵試通知明確規定：“遲到10分鍾，取消麵試資格。”他猶豫了半天，隻得自認倒黴地回到了學校。晚上，他收到一封電子郵件：“先生，您好！也許您還不知道，今天下午我們就在大廳裏對您進行了麵試，很遺憾您沒通過。您應當注意到那位保安先生根本就沒有撥號；大廳裏還有別的公用電話，您完全可以自己詢問一下；我們雖然規定遲到10分鍾取消麵試資格，但您為什麼立即放棄卻不再努力一下呢？祝您下次成功！”使人疲憊不堪的不是遠處的高山，而是鞋子裏的一粒沙。
——伏爾泰。
生活中，將你擊垮的有時並非那些巨大的挑戰，而是一些非常瑣碎的小事情、小錯誤。不少人都有這樣的經驗：當災難降臨時，人們常會因恐懼而本能地產生一種巨大的抗爭力量。然而，當困擾你的是一些雞毛蒜皮的小事時，你就可能束手無策了，因為它們是生活中的細枝末節，微不足道。然而，正是這些看似微不足道的小事情、小錯誤，卻往往導致毀滅性的災難。
事實上就是這樣，小的錯誤或過失如果不及時改正，就會慢慢釀成無法彌補的大錯。因此，我們對小的錯誤忽視不得。
依靠堅定的信念去冒險。
詹姆森·哈代總是喜歡去冒險，盡管朋友們和同事們經常告誡他“不要犯傻”。
他在教學領域所創造的紀錄給世人留下了深刻的印象，哈代是愛迪生的一位朋友。在愛迪生發明了電影以後，哈代從電影膠片的片盤中得到了啟發，他產生了一個新的念頭，那就是讓膠片上的畫麵一次隻向前移動一幅，以便讓教師能夠有充足的時間詳細闡述畫麵所反映的內容。後來，哈代又成功地實現了讓畫麵與聲音同步進行的目標，從而創造了真正的視聽訓練法，被公認為“視聽訓練法之父”。這一發明使很多來自企業、公益組織、社會團體或軍隊的人士得到了好處。
除此以外，哈代在另一領域的冒險精神也很值得一提。在他的一生中，他不僅在陸上，而且在水中成就斐然。他曾經兩度入選美國奧運會遊泳隊（時隔20年之久），他曾經連續三屆獲得“密西西比河10英裏馬拉鬆賽”的冠軍。
哈代決心在遊泳方麵做出改革，但是當他把想法告訴遊泳冠軍約翰·魏斯姆勒時，卻遭到了嘲笑。後者認為在水裏冒險實在是太危險，何況澳式爬泳早已確立、定型，不需要做任何改動。另一位遊泳冠軍杜克·卡漢拉莫庫也告誡他不要去冒險，否則可能被淹死。而哈代並沒有被淹死。他挑戰傳統爬泳的標準姿勢，從而發明了新式爬泳；今天，我們在世界的每一個遊泳池都能看到它的存在。
哈代被譽為“現代遊泳之父”和“視聽訓練法之父”。
敢於嚐試。
安利是一家知名的消費品製造商，擁有一個超過100萬名獨立分銷商的全球直銷網絡。它所販售的產品超過4300種，其中包括安利自己以及其他品牌的商品，完全通過上門推銷和郵購的方式銷售，年營業額以數十億美元計。安利的標語就是：“我們送出的產品是最好的！”
安利公司是由狄韋斯和他從小結識並成為終身事業夥伴的傑文·安岱兒共同開創的，它的行銷網遍布北美、亞洲及歐洲，全球的員工人數超過萬人。但在安利誕生前，狄韋斯很小的時候就知道，與積極、樂觀、勇於嚐試的人結交的重要性。
狄韋斯在讀高中時，遇到了他後來的搭檔傑文·安岱兒，他是一個與狄韋斯有著相同夢想、希望和目標的青年。他們一起計劃開創自己的事業。20世紀50年代末期，他們在車庫裏開始了一項新事業，它後來即演變為現在的安利。
狄韋斯認為，那些夢想擁有自己事業的人，往往隻看重管理事業，而非建立。依他的看法，大多數公司之所以會垮，是因為創立的人想要成為這家公司的經營者。狄韋斯說：“當某人辛苦建立起的事業稍有成長時，他就開始花許多時間去阻止它的成長。自此他們即陷入一個怪罪的階段，他們怪罪每個人，就是忘了檢討自己。”
實踐是夢想成真的必經之路，而且也是唯一的路，隻有夢想而不去實踐，夢想將永遠是空中樓閣，隻有經過實踐的夢想才會最終鑄成一座高樓大廈。