不少能力強、年紀輕的管理者，在為公司開拓新產品、新市場、發展新客戶的工作中勤勤懇懇，竭盡全力。但是他們卻往往單純地認為，隻要把自己的工作做好，為公司作出大的貢獻就行了，因而忽視了對周邊同仁以及自己的上司或下屬的影響，沒有真正意識到他們也是自己事業成功的支撐和必須依仗的條件。在實際工作中，他們不去了解同仁，忽略與上司之間的關係，不知道上司的看法，將自己置身於事業危險的邊緣。
不要將自己置身於事業危險的邊緣。下麵是一些事業中的危險地帶，如果你已經處於其中某些地段，就要想辦法盡早采取措施化解危險。
1.對上司指示反應慢。拖延上司交待下來的事情，對你不會有半點好處。不能立刻照上司的指示辦事，會給上司留下不服從、不聽話的不良印象。即便上司的指示有誤，除非你有機會提醒上司，否則采取拖延的辦法未必有好果子吃。
2.不知道上司對你的要求。每個階層員工的存在都隻有一個因素，那就是對其上司負責，使他看來有成就。隻要一級一級對上司負責，整個團隊的事業就會整齊有序地順利完成。
3.禍從口出。沒有不透風的牆，也沒有不變形的話。關鍵是要守得住自己的舌頭。
4.顯得比上司高明。誰都不願被別人比下去，何況當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。因此，如果你的上司被你超過時，你更要小心，因為你已經冒犯了他的威嚴，甚至威脅到他的安全。這對你來說不僅是不利的，甚至會產生嚴重的後果。自以為優越總是討人嫌的，特別容易招惹上司的嫉恨。尤其是在智力上，因為智力是人格特征之王。如果你在上司麵前恃才傲物，鋒芒畢露，那無異於犯下彌天大罪。
5.與朋友、上司分享太多的秘密。你也許覺得你們分享的秘密算不了什麼，上司當時似乎也無所謂，但也許一段時日過後他卻會懊悔不已。假如你看到了某人不光彩的一麵，他看你的目光絕不會友善。好的同事、朋友間互吐心事是世界上最危險的事情。因此，如果你有幸或恰巧碰上這樣的機會來臨，譬如他們拉你傾吐心事，或遇到上司酩酊大醉，你最好一番淺談之後及早抽身離開。
6.出爾反爾。對於公司出現的任何事情，不管是大事還是小事，你都應該認真思考，謹慎行事。如果你的態度和看法總是出爾反爾，沒有定則，就會讓你的上司或同事認為，你這個人缺乏主見，不穩定，自然也不可靠。
7.推卸責任。推卸責任會埋下團隊不和的種子，甚至會引來更大的事故或損失。
8.升遷進入了不適合的位置。一般人都覺得升遷是件好事，實際上並不是所有的升遷都對自己有利。不適合自己才能發揮的升遷，隻能是將自己送進平庸、煩惱的低穀。彼得原理告訴我們，隻要是處在階層中，每個人最後都會晉升到他所不能勝任的階層。所以，每次升遷之前，都要考慮這一點。如果是，請勇敢地拒絕或改變。
留一線，日後見
不管是娛樂活動，還是爭辯、競爭，大家都希望自己能成為勝利者，即便不能取得勝利，至少，也能保住自己的尊嚴和麵子，而不至於敗得太慘，難以收場。
人生經驗豐富的人，在自己實力雄厚、有絕對把握取勝的情況下，往往會讓對方也贏上一兩局，這樣自己取得了總體上的勝利，對方失敗了卻也不失麵子，正可謂雙贏局麵，大家和氣收場。正如俗語所雲：“今日留一線，日後好相見。”這樣一來，對方也會心存感激，不打不相識，日後雙方關係更進一層，有什麼事情互相照應也是常事。
其實，作為人際交往活動，主要目的還是交流感情，增進友誼。即便是利益性的競爭，我們就是執著於勝利，也最好考慮到如何“雙贏”，自己獲取了較大的利益，也要讓對方分一杯羹，大家都在同一方土地同一“場”上，日後見麵、做事的時候多著呢。
那麼，怎樣才能讓對方不失麵子，出現雙贏的局麵呢？為對方提供一個“台階”是一個比較好的辦法。當然，這其中也要用些心思，做得巧妙，以免好心辦壞事，弄得對方更為尷尬。
一個適時而又恰當的“台階”，能夠讓對方失敗而又不失尊嚴和麵子，或者有了失誤而能讓對方挽回麵子。
韓琦曾經同範仲淹一道共行新政，北宋時長期擔任宰相職務。他在定武統帥部隊時，夜間伏案辦公，一名侍衛拿著蠟燭為他照明。那個侍衛不小心一時走神兒，蠟燭燒了韓琦鬢角的頭發，韓琦忍著疼，但沒說什麼，隻是忙用袖子蹭了蹭，又低頭寫字。過了一會兒一回頭，發現拿蠟燭的侍衛換人了，韓琦怕主管侍衛的長官鞭打那個侍衛，就趕快把他們召來，當著他們的麵說：“不要替換他，因為他已經懂得怎樣拿蠟燭了。”
軍中的將士們知道此事後，無不感動佩服。
按理說，侍衛拿蠟燭照明時不全神貫注，把統帥的頭發燒了，本身就是失職，韓琦責備一句也是應該的，即使不責備，挨燒時“哎呀”一聲也難免。可他不但沒吱聲，發現侍衛換人了還怕侍衛受到鞭打責罰，極力替其開脫。