有一位南方的客人聽說這件事後想花百兩金子買他家的藥方，這個家族聚在一起商量了起來。大家都說：“我們家世世代代從事於漂洗絲絮，一年下來頂多不過掙幾兩金子。現在隻是出賣不龜手的藥方就能得到百兩金子，這麼好的事情哪有不做的道理呢？”於是全體成員一致同意把藥方賣出去。
客人得到秘方以後，立即奔赴吳國，遊說吳王說，今後將士在寒冬打仗，再也不用為凍手犯難了。不久，越國大軍壓境，吳國告急，吳王委任此人統帥大軍。此時正值寒冬，吳越兩軍又是進行水戰。由於吳軍將士塗抹了不龜手之藥，戰鬥力特別旺盛，因而大勝越軍。班師回朝後，吳王大喜過望，頒詔犒賞三軍，同時將獻藥之人視為有特殊貢獻的統帥，割地封賞嘉獎他。
同樣是這一種藥方，一種人用這隻能漂洗絲絮，而另一種人卻能用它擴展疆域。使用的方法和用途不同，效果竟是如此的天壤之別。
“無用”可以轉化為“有用”，“無用”中蘊涵著“有用”。莊子說：“人皆知有用之用，而莫知無用之用也”。當今很多人更是沉迷於有用之用，忽視無用之用。事實上，世間本沒有無用的東西，所謂“無用”，隻不過是人們或者是有人認為無用罷了。
美國柯達公司在製造感光材料時，需要有人在暗室工作。但視力正常的人一進入暗室，猶如司機駕駛著失控的車輛一樣不知所措。針對這種情況，有一位經理突發奇想，建議說：“盲人習慣於黑暗中生活，如果讓盲人來幹這種工作，定能提高工作效率。”於是，柯達公司決策層下令：“將暗室的工作人員全部換成盲人。”
在暗室裏工作，盲人遠遠勝過正常人，真可謂善於用人，將短處變為長處。
柯達公司巧用盲人這一行動，不僅提高了勞動生產率，給公司增加了利潤，而且還給公眾留下了不拘一格重用人才的良好印象。很多高素質的大學生、研究生和專業人才，都爭先恐後地到柯達公司效力。
很多時候，一件很有價值的事物，不是因為沒用，而是因為用錯了地方，從而浪費了其真正的價值。
美國有一個叫羅伯特的人，用幾年時間收集了七萬多件“失敗產品”，然後創辦了一個“失敗產品陳列室”，並一一配上了言簡意賅的解說詞。由於這一展覽給人以真實深切的警示，開展後觀者如潮，給羅伯特帶來了滾滾的財源。
展覽“無用”的“廢品”竟創造了“成功”！西方有一句諺語：“所謂垃圾，就是放錯了地點的好東西。”而既然放錯了地點，就不妨重新找個地點放，誰找準了這個地點，誰就能讓那些“垃圾”大放光彩！
“無用”可以轉化為“有用”，“無用”中蘊涵著“有用”。有用與無用本是相對的。於己無用的不見得於他人無用，於現在無用的不見得於將來無用。高明的商人要善於從“無用”中發現“有用”的價值。