劉邦轉生憂慮，問道：“那要怎麼處置？”
張良反問：“陛下平日最恨的人且為群臣共知的是誰？”
劉邦答：“雍齒與我有舊怨，起事後又曾叛漢降魏，並再三困辱過我。我早想殺他，隻因其功勞，不忍下手。”
張良便勸他趕快先封雍齒，而後必自安。劉邦依言，先封雍齒為侯，然後敦促丞相、禦史快快計功封賞諸將。群臣見狀，皆大歡喜，紛紛議論，像雍齒那樣的人都能封侯，他們還擔心什麼。
張良略施微計，不但糾正了劉邦用人惟親、徇私行賞的偏向，而且輕易地平息了一場軒然大波。他這種赦小怨而堅眾心的做法，不能不說手段高明。
《道德經》日：“上德若穀。”其意是說，有道德的人從不計較個人得失，其心量就如同空穀一般可以涵愛、寬容一切。
人非聖賢，孰能無過？很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創造機會。
戰國時，楚莊王賞賜群臣飲酒，日暮時分，正當酒喝得酣暢之際，燈燭滅了。這時有一個人因垂涎於莊王美姬的美貌，加之飲酒過多，難於自控，便乘黑暗混亂之機，抓住了美姬的衣袖。
美姬一驚，左手奮力掙脫，右手趨勢抓住了那人帽子上的係纓，並告訴莊王說：“剛才燭滅，有人牽拉我的衣襟，我扯斷了他頭上的係纓，現在還拿著，趕快拿火來看看這個斷纓的人。”
莊王說：“賞賜大家喝酒，讓他們喝酒而失禮，這是我的過錯，怎麼能為了顯示女人的貞節而辱沒人呢？”於是命令左右的人說：“今天大家和我一起喝酒，如果不扯斷係纓，說明他沒有盡歡。”群臣一百多人都扯斷了帽子上的係纓而熱情高昂地飲酒，一直飲到盡歡而散。
過了三年，楚國與晉國打仗，有一個臣子常常衝在前邊，最後打退了敵人，取得了勝利。莊王感到驚奇，忍不住問他：“我平日對你並沒有特別的恩惠，你打仗時為何這樣賣力呢？”他回答說：“我就是那天夜裏被扯斷了帽子上係纓的人。”
楚莊王的寬宏大度和遠見卓識獲得了一位為其效忠的死士，這不能不說是一種駕馭部下的高超藝術。
經營企業，首先要具備豁達、開放、包容的胸襟，而後事業才能有成。俗語說：“有多大肚量成多大事。”心胸狹窄，不懂得寬容的人，是成不了氣候的。
日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助以經營技巧高超，管理方法先進，被譽為“經營之神。”
後騰清一原是三洋公司的副董事長，慕名而來，投奔到鬆下公司，擔任廠長。他本想大有作為。不料，由於他的失誤，一場大火把工廠燒成一片廢墟，給公司造成了巨大的損失。
後騰清一十分惶恐，認為這樣一來，不但廠長的職位保不住了，還很有可能被追究刑事責任，這輩子就完了。因為他知道鬆下是不會姑息部下的過錯的，有時為了一件小事也會發火。但這一次讓後騰清一感到欣慰的是鬆下連問也沒問。在接到報告後，隻對他說了四個字：好好幹吧！
鬆下的做法深深地感動了後騰清的心，由於這次火災發生後沒有受到任何懲罰，他心懷愧疚，對鬆下更加忠心效命，並以加倍的工作來回報鬆下，他為公司創造的價值遠遠大於那個工廠。
鬆下並不是姑息部下的錯誤，而是讓自己的寬容之舉激勵部下勇於彌補過失，為公司做出更大的貢獻。此時的寬容不僅是一種胸懷，更是一種領導藝術。
寬容是最好的激勵，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷才是成功領導者必須走出的第一步。