晴天處人緣,雨天好借傘
打牌需要提前與別人處好關係,這樣更容易在需要牌友幫忙的時候,得到他們的幫助。那些平時不注意積累人緣、關鍵時刻求救的人,終會孤立無援。
如今,在激烈的競爭中,誰擁有資訊誰就能成為贏家,而這些資訊往往是靠廣博的人際交往獲得的。在人際交往的過程中獲得各種信息,可讓你的事業如日中天。可以說,人脈是一種可再生資源,是在你結交朋友的過程中今後的發展埋下的一顆可以發芽的種子。
正所謂“晴天處人緣,雨天好借傘”,好人脈能夠為你創造機遇。不善於經營人脈的人無法有效地把握機遇,常常與機遇失之交臂。
李嘉誠的次子李澤楷家中實木裝飾的餐廳裏掛滿了鏡框,上麵鑲嵌著李澤楷與一些政界要人的合影,其中有新加坡前總理李光耀以及英國前首相撒切爾夫人等。結交上層人士廣植人脈,是李澤楷能夠在商界遊刃有餘的堅實基礎。
1999年3月,李澤楷憑父親李嘉誠與他個人的人脈資源,使香港特區政府確立了建設“數碼港”項目,並將其交由盈科集團投資獨家興建。李澤楷再次利用豐富的人脈資源,收購了上市公司“得信佳”,並將自己的盈科集團改名為“盈科數碼動力”。盈科的收購行動及數碼港概念的刺激,使其股市市值由40億元變成了600億元,成為香港第十一大上市公司,李澤楷一天賺了500多億。
2003年1月,李澤楷出席了在瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇,並與微軟的比爾·蓋茨、索尼的董事長兼首席執行官出井伸之這些傑出的企業家在一起討論。這使得李澤楷的個人形象在商界更具有影響力,同時也為李澤楷在商界賺得更多財富,廣植了人脈。
勵誌大師安東尼·羅賓說:“人生最大的財富便是人脈關係,因為它能為你開啟所需能力的每一道門,讓你不斷地成長,不斷地貢獻社會。”
在商場上人們通常會利用人脈關係獲得人際信息,對於商人來說,人脈對他們的生意起了至關重要的作用。
日本三洋電器的前總裁龜山太一郎被同行譽為“情報人”。對於大量信息的彙集他獨出心裁,最有趣的是他自創的“情報槽”理論。他說:“一般彙集情報,有從人身上、從事物身上兩個來源。我主張從人身上加以搜集。如此一來,資料建檔之後隨時可以活用,對方也隨時會有反應,就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養在情報槽,它才能隨時吸收足夠的營養。”把人的情報比喻成魚,恰如其分。人脈關係也如同魚一樣被養在情報槽裏,隨時可以使用。
一位有名的評論家說:“我每一次訪問都像燒一條魚一樣,什麼樣的魚可以在市場買到,應該怎麼烹調最好,我得先弄清楚。”對於生意人來說,從別人身上獲得大量的信息並及時處理這些信息是很重要的,隻有通過這些信息的彙總,了解市場的動向,以及對競爭對手知根知底,才能夠更好地調整自己的戰略措施,最終取得勝利。
秦鬆下崗半年多了,如今他又上班了。令他想不到的是,這次居然是工作主動找他,當然這還得益於秦鬆以前結識的一位朋友。
兩年前,秦鬆在出租房子時認識了一家房屋中介公司的栗女士。在會談中,雙方談得十分愉快。不久,秦鬆的家搬到了橋西區,與栗女士的公司離得遠了,雙方聯係得也少了。
沒過多長時間,秦鬆工作的廠子破產了,他也下崗了。一次偶遇閑聊中,栗女士得知秦鬆下崗後,說自己的公司正在擴大,需要一個辦理產權手續的員工,不知道秦鬆是否願意屈就。秦鬆想著別人也就一句客氣話,就口頭應承說回家考慮一下。結果,剛到家栗女士就打電話問他是否第二天就能上班。栗女士說,辦房產手續對於公司而言是一個重要崗位,交給陌生人不放心,秦鬆是個熱心腸,又是熟人,如果方便的話,可以馬上上班。後來由於幹得好,他又升任公司的西部經理。
是的,許多時候,你麵臨的生活問題、工作問題,單單依靠個人的力量很難解決。但是人脈廣了就不一樣了,朋友會出主意,出人力、物力幫你解決難題。
在人生的牌局中,需要提前與別人處好關係,這樣更容易在需要牌友幫忙的時候,得到他們的幫助。那些平時不注意處人緣、關鍵時刻求救的人,終會孤立無援。