有時候，我們評價一個人，僅僅憑借個人喜好，因對方的脾氣性格、生活習慣、言談舉止等不符合自己的標準，就對其作出否定的評價，或因某些習慣與自己合拍就全麵肯定他。
1910年，德國習性學家海因羅特在實驗過程中發現一個十分有趣的現象：剛剛破殼而出的小鵝，會本能地跟在它第一眼看到的動物後邊。如果它第一眼看到的不是自己的母親，而是其他活動物體，它也會自動地跟隨其後。尤為重要的是，一旦小鵝形成對某個物體的追隨反應，它就不會再改變了。用專業術語來說，這種追隨反應的形成是不可逆的，而用通俗的語言來說，它隻承認第一，無視第二。
這種後來被另一位德國習性學家洛倫茲稱為“印刻效應”的現象，不僅存在於低等動物裏，同樣存在於人類之中。幾乎所有的心理學家和社會學家都知道，人類對最初接受的信息和最初接觸的人都留有深刻印象，他們用“首因效應”等概念來表示人類的這種特征。
要成就非凡的事業，必須具備非凡的眼光，成功企業家的故事一再告訴我們一個真理：看一個人要看他的能力，看他能夠為公司做多少貢獻，而不是在一兩次接觸之後，就“蓋棺定論”，這樣常會把英雄當成了狗熊，失去了提高自己或者招賢納士的機會。
眾所周知的是劉邦與韓信的故事。韓信不被項羽看好，轉投劉邦，而劉邦也沒拿他當回事，隻給了一個小小的“中尉排長”。韓信的本領無從施展，多虧蕭何月下追韓信，讓劉邦見識了韓信的才能，並采用了韓信製定的“東征以奪天下”的方略才有了劉邦建立的大漢天下。
再讓我們來看看鬆下幸之助是怎樣識人的：大正十二年，也就是關東大地震那年。年末的一天，鬆下先生走進工廠的鍛冶車間，看到一個從沒見過的小個子師傅正在開車床，便問他是從哪裏來的。“我是H工廠的，借用一下車床。”他回答。這人留著長發，看上去不像是鍛冶車間的工匠，乍一看倒像是搞美術的學生。H工廠是鬆下的委托加工廠，按約定有緊急的修理業務或用車床時可以隨時使用鬆下的鍛冶車間。這個年輕人遇上了東京大地震，來大阪求職，說是最近剛進了H工廠。觀察了一會兒他幹活的樣子，鬆下覺得他手腳麻利，動作在行，有熟練的技術。幾天後，鬆下見到H工廠的老板時問到了這個青年人。“那人不行，不滿太多，對我廠裏的事情滿是意見！”聽到這話，鬆下覺得很有意思，馬上就把那個青年要了過來。這個22歲的青年就是後來的鬆下副社長中尾哲二郎。
一代魔術大師胡汀尼有一手絕活，他能在極短的時間內打開無論多麼複雜的鎖，從未失手。他曾為自己定下一個富有挑戰性的目標：要在60分鍾之內，從鎖中掙脫出來，條件是讓他穿著特製的衣服進去，並且不能有人旁觀。有一個英國小鎮的居民，決定向胡汀尼挑戰，有意給他難堪。他特別打製了一個堅固的鐵牢，配上非常複雜的鎖，請胡汀尼來看看能否從這裏出去。
胡汀尼接受了這個挑戰。他穿上特製的衣服，走進鐵牢中，牢門哐啷一聲關了起來，大家遵守規則轉過身去不看他工作。胡汀尼從衣服中取出自己特製的工具，開始工作。
30分鍾過去了，胡汀尼用耳朵緊貼著鎖，專注地工作著；45分鍾、1個小時過去了，胡汀尼頭上開始冒汗。最後2個小時過去了，胡汀尼始終聽不到期待中的鎖簧彈開的聲音。他精疲力盡地將身體靠在門上坐下來，結果牢門卻順勢而開，原來，牢門根本沒有上鎖，那把看似很厲害的鎖隻是個擺設。小鎮居民成功捉弄了這位逃生專家，門沒有上鎖，自然也就無法開鎖，但胡汀尼心中的“門”卻上了鎖。
小鎮的居民故弄玄虛，捉弄了這位大師。大師的失敗在於先入為主的習慣告訴他：隻要是鎖，就一定是鎖上的。因此，在實際生活中，我們一定要拋棄成見，不要讓第一個想法占據你的腦子。要知道：錯覺先到，真相就難容身。