當我們把人生的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的整體目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向自己的終極目標。
人生是一個漫長的曆程，其間曆經反複和起伏，誰都不會一步跨至成功的峰頂，這就像我們在砌造一座自己的人生金字塔。
當我們把人生的目標想像成一個金字塔，塔頂是你的整體目標。你定的每一個目標和為達到目標而做的每一件事情都必須指向自己的終極目標。
金字塔由五層組成。最上的一層最小，是核心。這一層包含著你的人生總體目標。下麵每一層是為實現上一層的較大目標而要達到的較小目標。這五層可以大致表述如下：
第一層：總體目標
這包含你整個商業活動中要達到的若幹具體目標。如果你能達到或接近這些目標，你就是盡了全力實現你自己定下的終極目標了。
第二層：長期目標
這些是你製定的為實現總目標而達到的目標。一般地說，這些是你計劃用10年時間做到的事情。雖然你可以規劃10年以上的事情，但這樣分配時間並不明智。目標越遙遠，就越不具體，就越可能夜長夢多。但製定長期目標是重要的。沒有長期目標，你就可能有短期的失敗感。
第三層：中期目標
這些是你為達到長期目標而定的目標。一般地說，這些是你計劃在5至10年內做的事情。
第四層：短期目標
這些是你為達到中期目標而定的目標。實現短期目標的時間為1年至5年。
第五層：日常規劃
這是你為達到短期目標而定的每日、每周及每月的任務。這些任務由你自己分配時間的方式而定。
成功的人生目標就是這樣由低到高、由小到大、由平凡到偉大一層層組合、一步步實現的。懂得了這個道理，我們就可以把遠大的目標具體分解具體的現實目標，從小事做起，從近處做起，為最終目標的實現進行必要的積累。這便是哈佛人生哲學中著名的金字塔法則。
日本著名的機器人廠家——法那克公司，在世界上享有很高的聲譽。它生產的數控機床和機器人也是貨真價實的世界名牌產品，在日本國內占有75%的市場份額；在世界市場上，也占據了近一半的比例。1994年，法那克公司產品銷售總額為106億日元，總資產超過4700億日元。這是年逾古稀的稻葉清右衛門畢生奮鬥的碩果。
法那克公司是富士通公司的一個分公司，稻葉清右衛門雖然身份上隻是公司的專務董事，實際上卻是最高負責人。歐美國家的企業家們都稱稻葉清右衛門是“日本的拿破侖”，有“不屈不撓的精神”，“沒有辦不到的事情”。稻葉自己也承認，他無論做什麼事情，不達到目的決不罷休。在近40年的工作生涯中，稻葉清右衛門從技術開發者到企業經營者，他始終堅持一個信條：沒有獨特性的產品無法成為最好的商品。
1946年，稻葉清右衛門畢業於東京大學工學院兵器製造專業，進入富士通信機製造公司（即現在的富士通公司）。50年代初，美國IBM公司開始發展電子計算機技術；1952年，美國麻省理工學院研製成功世界第一台數控機床。富士通信機製造公司敏感地預見到這些新技術的廣闊發展前景，立即成立了一個控製技術攻關小組，研究開發的課題就是數控機床。稻葉清右衛門是這個攻關小組的負責人。
經過26年的不懈努力，1972年，他成功地製造出使用電子計算機的數控機床。同年，富士通公司董事會決定將稻葉領導的數控機床部分離出去，成立“富士通法那克公司”，稻葉從此成了數控專家兼高技術企業的經營者。他的經營方針是，“立足本地區，眼觀日本島，胸懷全世界”。
他認為要想征服世界市場，必先征服日本國內市場，乃至本地區市場。如果把世界市場比作戰場的話，那麼日本便是這個戰場中的激戰區，而本地區則是戰役突破口。
稻葉的經營方針，其實暗合了哈佛人生哲學的目標金字塔原則，有了這樣的理論依據，其最終的成功當然就是理所當然的了。