40多年來，皮爾·卡丹的事業不斷擴展，現在他在法國有17家企業，全世界110多個國家的540個廠家持有他頒發的生產許可證。他在全世界約有840個代理商，18萬職工在生產著“卡丹牌”或“馬克西姆牌”產品，每年的營業額為100億法郎，皮爾·卡凡已成為法國十大富翁之一。
回顧皮爾·卡丹的成功之路，不難發現他自從步入法國時裝業，就以服裝設計敢於突破傳統，富於時代感、青春感而著稱。早在1955年，皮爾·卡丹應因創新而不容於同行，被逐出巴黎時裝協會——辛迪加，然而他的服裝設計並未因此而窒息，反而加速發展。他在厚呢料大衣上打皺褶；用透明麵料做胸前打折的上衣；給新娘穿上超短裙；讓模特穿上帶網花的長統襪；他還設計出“超短型”的大衣、氣泡裙；用針織麵料為男士做西服……。他在60年代末，推出一套女式秋季服裝，就是以式樣新、料子柔、做工精而成為時髦女郎和年輕太太的搶手貨，一時轟動了巴黎。由於皮爾·卡丹設計刻意追求標新立異，因此，法國的時裝界“卡丹革命”的旋風勁吹。
有銷售方麵，皮爾·卡丹講究全方位、多層次。上至高聳入雲的摩天大樓，下至微不足道的領帶夾，都使用他的名字做商標。如皮爾·卡丹時裝、打火機、香水、手表、地毯、框子、汽車、飛機……幾乎一切有形的美化生活的東西都在他以皮爾·卡丹為商標的經營範圍之內。這樣，全方位、多層次的推銷戰略，使卡丹的各項經營走上了一條互為補充、流動式發展的道路，收到了事半功倍的效果。
對於皮爾·卡丹的發跡曆程，我們可以看出，經營需要智慧。
經營離不開智慧，管理也需要智慧。
在美國的麥考密克公司的發展史上，曾出現過幾乎倒閉的危機。公司創始人W·麥考密克是個個性豪放、江湖氣十足的經營者，其管理方式逐漸落後於時代，公司越來越不景氣，以至陷入裁員減薪的困境。正在此時，他得病暴死，公司經理一職由他的外甥C·麥考密克繼位。新經理一上任，即向全體職工宣布截然相反的措施：“自本日起，薪水增加10%，工作時間適當縮短。”職工們頓時聽呆了，幾乎不相信自己的耳朵。後來，麵麵相覷的職工，轉而對C·麥考密克的新舉措表示由衷的感謝。因此，士氣大振，全公司上下一致、同心協力，一年內就使公司扭虧為盈。
在麥考密克公司危難之際，兩位經理采取了截然不同的措施：減薪——加大了職工的危機感和不滿情緒；加薪——振奮了職工的精神和感激之情。其利弊得失，不言而喻。可見，好的創意不僅可以使企業起死回生，還會使企業興旺發達。要使自己創造力旺盛，就得多方麵尋求啟示，越是從意想不到的地方去發掘，就越有可能突破框口，產生嶄新的創意。
有個毛紡廠出產一種呢子，沒想到質量不過關，呢子麵上有許多白色斑點，結果產品積壓沒有銷路。這時廠裏的設計人員忽發奇想，既然有白色斑點的毛病不易克服，能否將這些斑點由瑕疵變成裝飾呢？於是他們在生產中刻意追求那種效果，將斑點加大，最後生產出一種別具一格的產品，名叫“雪花飄”。“雪花飄”上市便成了搶手貨。廠裏的人們稱這種經營方式為“歪打正著”。
10多換思想，適應時代的要求
成功始於智、成於智。對於創業者而言，聰慧的大腦比千萬的資金更加重要。美國經營大師巴菲特曾說過這樣的話，“榨出我一克腦汁，再加上一萬六千元，我就可以創造出一千萬的價值。”可見智慧具有何等巨大的價值。
一個人沒有技能，可以拜師學藝，沒有知識，可以求學問道，沒有金錢，可以籌借貸款，但沒有智慧，一切都無從談起。多換思想少換人是一種商業智慧，是認識智力資本巨大價值的創新行為。有智者，事竟成，無智又不肯動腦的人，成功與他永遠就是不可能相交的二條平行線。
“希望”是人才發展的良好載體，這個載體容易使你成功，對於那些有智慧的人，成功是他們的需求。人有了希望，再加上智慧的運作經營，才容易做出成績，容易得到社會的認可。
劉永行，1948年生於四川新津。其父母是早年參加革命的知識分子，他於1977年考入成都師專數學係，1980年畢業後回新津縣電教室當教師。從此，他和自己的三個兄弟一樣捧起了當時令人羨慕的“鐵飯碗”。
1982年8月，劉永行和兄弟們在自家那個泥磚牆茅草頂的小院裏，舉行了決定自己命運的方案會議。三天三夜後，他們做出了一錘定音的決定，辭職回鄉當專業戶！於是由一千元錢，開始了四兄弟的創業曆程。
1987年，劉永行兄弟興建了西南最具規模的“希望飼料研究所”，並開發出了“希望1號乳豬飼料”。從此，他和兄弟們由專業戶變成了私營企業家。1992年，在中國首屆農業博覽會上，劉永行兄弟的“希望”牌1號乳豬飼料獲金獎；劉永行也於該年出任四川希望集團的董事長，從此，這位當家人，正式走進了“希望”的田野裏。