最有幫助的觀察報告需含有精神性質，律師湯土對這一點說得很清楚：“我一向希望受人讚賞，我隨時準備為此，犧牲我一部分生活；但是，自始至終做我所相信的事也很重要，生活品質是藉藝術和經常接觸美好事物而提升的，我沒有辦法證明這一點，但我卻深信如此。所以，要使這一點成為事實，對我而言很容易。”
湯土發現，她的價值觀是她“未來遠景圖”的主要源泉，她會設法使一些信念成為事實。事實上她已經發現了一些“澄清價值”的原則，這些原則可以成為一份有用的價值檢查表。
一幅“未來遠景圖”應符合這七個標準：
事業的“未來遠景圖”可以說是一份豐富的個人報告書，它捕捉了你希望此生實現的事，決非好高鶩遠。但它需要一個理智的、日有進步的計劃基礎。
腳踏實地的短期目標
“短期計劃”是一種獨特的工具，它是意義和行動之間的橋梁，使熱切的理想能紮根於實際世界之中。
就像漁夫所說的：“網子漸漸收攏了。”做了許多探究之後，你現在對未來遠景比較清楚了，下個階段便是把這些策略性的洞察轉化為行動，同時確定具體目標，使自己有明確的前進方向。
現在讓我們以一個比喻，想象下麵這個景象：作戰時，將領們坐在地圖室裏擬議戰略，好像在玩巨人棋似的挪動大軍，他們新創了一些長遠的行動方案，並且評估其中的冒險成分。與此同時，戰場某處的戰士靜待在戰壕內，考慮要怎麼前進到下個山頂，因為那上麵有個防守位置良好的機關槍陣地可以控製整個村莊。
我們每一個人關注的是戰壕內的戰士，那些短暫的前進，都是更廣闊事業策略的重要部分，我們假定你已經定好了事業的最終目標（什麼，你還沒有定好？那麼，回到上一章再做一遍！），現在你需要足夠的理智和準確度，去把最終目的分解成一個個具體的短期計劃。喜歡讀偵探小說的人都知道大偵探都是用小心研究加上一點點靈感，來解決神秘的犯罪案件的，開創事業的人同樣也需要留意細節。
當然短期計劃必須明確具體。
有些人的目標用很籠統的詞句表達，譬如：“當一名成功的醫師”；有的則比較具體，如“要能有效治療某一種病”。廣泛的事業目標很重要，因為它們有整體的觀點，可以解放想象力，幫助我們探究所有可能的選擇。但是，廣泛的事業目標卻不能確定自己具體要做的是什麼，由於這個緣故，我們需要具體的事業目標。
假如你有了一個廣泛的事業目標，然後自問：“我如何達成這個目標？”把你所能想出答案記錄下來。現在，它們已夠具體了，能提供給你所需要的幫助了嗎？假如仍不能，就每一點再問：“我如何達成這個目標？”最後你會發覺，眼前出現的是呈金字塔形的目標網，塔尖是廣泛的目標，底部則是無數具體的目標，它們直接指向有範圍的行動計劃。
下麵就是個例子：
目標有兩種，“輸出目標”指的是可以丈量方式完成的目標；“能力目標”則比較難懂，但重要性一樣，這種目標用來回答這個問題：“為了成就我的輸出目標，我必須擅長於什麼？”輸出目標和能力目標可謂攜手並行，相互支持。
有一位生長在長年下雪的北方的人，從小就要幫助父母掃屋頂上的雪。小學六年級的時候，發生積雪深達3米的暴風雪，連他屋頂的積雪也超過兩米。雪的比重，視含水量的多寡而定，多的時候會有0.3至0.4。也就是的雪說，1立方米的雪就有三四百公斤重，若蓋滿整個屋頂，重量有幾十噸重，會把屋頂壓壞。因此，必須全家總動員去掃雪。如果是幾十噸的鐵，即使大人也無法移動。而雪，可以分為無數個小部分，小學生也可以輕而易舉地搬動它。