是的，事情的關鍵就在“目標”！羅爾斯樹立了自己的目標，並矢誌不渝地奮鬥著，他終於達到了這個目標！還可以換一種說法，那就是他有了明確的自我定位，他的一言一行都是州長的標準！
自我定位對企業發展的重要性和對個人發展的重要性是一樣的。2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果是20年前兩位年輕的廣告人提出的“定位”理論。這兩位年輕人就是傑克·特勞特和阿爾·裏斯。他們提出的“定位”營銷理論最核心的理念就是“搶先深入人心勝過搶先進入市場”。從20世紀80年代傑克·特勞特和阿爾·裏斯提出定位理論起，美國的營銷就進入了另外一個時代——定位時代。
目前，我國國內對於產品定位的理論也已經有了比較廣泛的介紹和運用。下麵，我們就來看看王老吉的成功案例：
2003年，來自廣東的紅色罐裝王老吉，突然成為央視廣告的座上常客，銷售一片紅火。而實際上，廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”的品牌經營權之後，其紅色王老吉飲料的銷售業績連續六七年都處於不溫不、火的狀態當中。但是，奇跡發生了，他們的銷售額從2002年的18億元增長到2005年的25億元！究竟紅色王老吉是如何實現對銷售臨界點的突破？
2002年以前，紅色王老吉表麵上是一個活得很不錯的品牌，銷量穩定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群。但加多寶的管理層發現，要把企業做大，要走向全國，就必須克服突破銷售的瓶頸，解決一係列的問題：
在廣東，傳統涼茶下火功效顯著，消費者普遍當成“藥”服用，無需經常飲用，因此銷量大大受限。在另一個主要銷售區域浙南，消費者將“紅色王老吉”當作普通飲料，有著火不了三五年的銷售隱患。在兩廣以外，人們並沒有涼茶的概念。紅色王老吉麵臨一個極為尷尬的境地：既不能固守兩地，也無法在全國範圍推廣。公司決定，必須進行資源整合，對產品進行重新定位。
其廣告代理公司加多寶公司經過仔細研究，首先明確，紅色王老吉是在“飲料”行業中的競爭，其競爭對手應是其他飲料；品牌定位是“預防上火”，其獨特的價值在於，喝紅色王老吉能預防上火，讓消費者無憂地盡情享受生活：煎炸、香辣美食、燒烤、通宵達旦看足球……
“開創新品類”永遠是品牌定位的首選。一個品牌如果能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告隻要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。紅色王老吉的巨大成功，根本原因在於企業借助了行銷廣告公司的力量，發現了紅色王老吉自身產品的特性，尋找到了一個有價值的特性階梯，從而成功地完成了王老吉的品牌定位。
對於一個產品，尤其是長線產品，沒有什麼比建立品牌更重要的了。而要建立一個品牌，首要任務就是發掘企業自身的力量，並找準市場需求，明確品牌定位，這樣，圍繞這個品牌定位所做的一切宣傳造勢才能產生最大的影響力，產生最好的宣傳效果。
從羅爾斯身上，我們看到了個人自我定位對人一生的影響；從王老吉的產品定位打開廣闊的市場一事，我們看到了產品自我定位對於企業發展的重大影響。勇敢地為自己定位吧，隻要你像羅爾斯一樣堅信並自始至終的踐行，你就會成為你心中的自己！
總有一雙鞋子適合你
世界上沒有不合腳的鞋子，有的隻是穿不合腳鞋子走路的人。世界上也沒有不能成功的性格，有的隻是從事不適合自己性格工作的人。
我們在買鞋子的時候，總要在眾多款式中挑選，力求能得到一雙無論是外觀、質量還是品牌、價格都適合自己的鞋子。而談到工作時，很多人卻抱怨自己不喜歡現在的生存狀態，其實，選工作和買鞋子一樣，隻有找到適合自己的，才能健步如飛奔跑在生活的道路上。這就需要我們尋找一雙適合自己的鞋子。
生活在大千世界裏的人，從事著各種各樣的工作，也有著形形色色的性格。然而，為什麼取得成就的人遠遠要少於平庸的大多數呢？究其原因，是性格在起作用。
每一個來到這個世界的人，上蒼在賦予他使命和歸宿的同時，也賦予了他相應的性格。如果你的性格不能對你事業成功起作用，那麼你就會平庸地度過自己的一生，注定要因為碌碌無為而抱憾終身。
命運對每一個人都是公平的，它賦予了你一種性格，就一定會賦予別人另一種性格；它讓別人在這條路上成功，就一定給你安排了另一條路通向成功的路。
然而我們周圍大多數人卻在平庸地生活著：
適合教書的人卻在商海沉浮中掙紮；
天生的商人卻枯坐在機關的木椅上無所事事；
八麵玲瓏的外交天才卻穿著白大褂在做手術；
本能馳騁疆場的英雄人卻在法庭裏為被告辯論；