懸而待決的創新方法，就是指一個人在頭腦中經常思考著某種問題，以獲得問題的解決。
偉大的發明家愛迪生一生發明創造2000多種，被人們譽為發明大王。
在他發明電燈的過程中，充分體現了他執著和鍥而不舍的精神，在斯旺發明了實驗室碳絲燈泡之後，愛迪生開始研究電燈。他認為這種以燈絲為光源的電燈，有著廣闊的發展前途，關鍵在於要尋找到一種理想的耐熱材料作為燈絲。
他在那成千上萬次的試驗裏，幾乎是見到什麼材料都要把它切絲燒焦，當作燈絲進行試驗。據統計，他和他的助手共試驗了1600多種耐熱材料、6000多種植物纖維。
有一次，他把隨手拿起的一段棉紗，扯斷一截後，放在爐子上烤，然後裝進真空玻璃泡裏試驗，結果，將燈泡的壽命提高到45小時。
還有一次，他把紙扇撕開後用顯微鏡觀察，發現竹片纖維結構十分嚴密。這使他大受啟發，並製成一盞碳化竹絲燈，燈泡壽命竟燈到1200小時。
就這樣，愛迪生通過對燈絲材料的千萬次篩選，對燈泡結構和電路的反複改進，終於發明了實用電燈，再次為全人類作出貢獻。
一個人，隻要樹立某種明確的目標，懷著不達目的誓不回頭熱忱，全力以赴，這時，他的所見所聞、所思所慮無不成為創意的源泉。懸而待決的創新方法，就是指一個人在頭腦中經常思考著某種問題，以獲得問題的解決。
美國開國時期的政治家米孰這樣說：很多人都說我是天才，據我所知，迄今為止，我所遇到的所謂天才，全是敢於直麵問題的人、始終不懈地研究問題的人。正因為我全方位地研究問題，所以，那個問題就像影子一樣始終跟著我，我也對它愈來愈熟悉，直到有一天，解決問題的方案閃現在腦子裏……
現實生活中有許多事例表明，對某些一時難以解決的問題進行不斷地思考，一些懸而未決的問題的答案就會在某一時刻出現。
美國有一位製造農業機械的廠商叫做西拉斯·馬克米克，他為了使公司的營業成績有突破性的發展，著手研究各種穀物收割機。一年到頭他都在想這方麵的問題。
一天，他到理發店理發。好久沒有這樣輕鬆了，他舒適地躺在理發椅上，漫不經心地聽著理發推子的悅耳聲音。就在這個時候，一個構想突然閃現在他的腦海裏：把理發推子的原理應用到收割機上，這不就得了？我早該想到這個道理呀！
他立刻把這個構思付諸實施。不久，製造出了第一台收割機，並將它商品化。
懸而待決，要求人們將問題“懸掛”在心上，不斷地進行多種多樣的思考，從不同的側麵和新奇的角度去研究所要解決的問題。許多卓有成就的創新者都有每天堅持創新思考，千方百計尋找創意的習慣。
台灣著名漫畫家蔡誌忠先生就曾說過，他每天都要想一些好點子。愛因斯坦直言不諱地稱自己是一個“愛好思考的人”，同別人探討科學問題時，腦子裏總是頻頻地湧現出一個又一個新奇的念頭。愛因斯坦還常常致力於好幾個設想，並不時地從某個設想跳到另一個設想。如果一個人不斷地從各個角度考慮懸而未決的問題，無疑會捕捉到靈感閃現的一刻。
在日本科技界，流行著這樣一句口號：“君子一日百念轉。”這也是倡導人們天天動腦筋，去尋找創意。
任何問題的存在都不是孤立的，都是和多種多樣的條件相聯係的。按其對問題的影響可分為兩類：一類為限定性條件，另一類則是對問題影響不大的補充性條件。能改變事物的限定性條件越多，解決問題的方法也就越多。
為了解決洗衣服的問題，人們不斷地思考著各種產品。如搓衣板、手搖洗衣機、電動洗衣機、超聲洗衣機等就會出現在腦海中。或許，還有人設想過或製造過腳踩洗衣機、水力洗衣機之類呢。
對懸而待決的問題，要多方位地思考，這可以提高解決問題的命中幾率。有人曾用“霰彈”和“毯式轟炸”來形象地說明這個道理。愛迪生為尋找製作燈絲的材料，設想過多種方案，試驗了6000多種材料，才獲得成功。
其實，發明和創新都屬於一種探索性的行為，猶如在洞穴一樣的迷宮中摸索。對懸而未決的問題不多加思考，左衝右突，就難以找到創新之路。
世界珍珠大王iD日本的禦木幸吉為研製人造珍珠，同部屬一起想出了3000多種設想，最後從中挑出幾種用於生產，獲益頗豐。