我們的生活中有許多不方便的地方。隻有那些思維細胞特別活躍的，不安於現狀的人，才會去探索、改進，生活中的不便往往成為期待創新的課題。
1895年，美國人吉列是一家公司的推銷員。他每天上班之前，總要整飾儀容。在剃胡須時，他每次都要把剃須刀用蕩刀皮去磨，既不方便，有時還剃不幹淨。
他的朋友佩因特建議他發明一種“用完即扔”的廉價產品，這給了他，很大的啟發。他聯想到設計一種能更換刀片的剃須刀。隻要把一個銳利的鋼質刀片，夾在兩塊金屬片裏，刀片伸出時，形成的刀刃就不會刮破皮膚。
吉列先用木頭雕出模型，然後用黃銅和鋼帶做成幾種樣品。雛形完成後，他和幾位朋友共同投資，於1901年創立了吉列安全剃須刀公司。
1902年，他們進一步對產品進行改進。設計出具有一定重量的刮臉刀柄，以便準確地調節刀刃和安全支架；確定了刀片的適當大小、形狀和厚度。同時，他們還發現了薄片鋼的淬火法和退火法，確定了刀片外蓋和支架的尺寸，設計出刀片的開刃機。
1904年，公司開始銷售第一批刀架和刀片。1906年，既安全又方便的吉列安全剃須刀，以其良好的功能顯示出它的優勢，公司開始贏利。其後，銷售額便年年得到驚人的增加。
許多人對創造發明躍躍欲試，但又覺得無從下手。其實生活中處處有發明的機緣，不去動腦子便會熟視無睹，善於思索便能抓住契機。
需要是創新之母。通過發現需要來開發新產品，成功的幾率比較大。在日本，快節奏的生活使人們一天下來疲憊不堪，連坐著看電視的精神都沒有。人們於是想到了能否生產出一種產品，滿足人們躺著欣賞電視節目的需要呢？
經過研究，日本一家公司利用三棱鏡的折光原理發明了一種“電視眼鏡”，使人們平躺著也能欣賞到正麵圖像的電視節目，十分方便，產品立即風靡全日本市場。
其實，我們的生活中有許多不方便的地方。由於人或多或少有一種惰性，對這些不便久而久之習以為常，也就沒想到去改變它們。隻有那些思維細胞特別活躍的、不安於現狀的人，才會去探索改進。也有的人是長期為一種不方便所苦惱，由此迫使他們想盡辦法，以求對苦惱的解脫。無論哪種情形，都可以說，生活中的不便和需要，往往是期待創新的課題。
以方耀論發明的新型衛生桌麵為例，目前市場上流行的桌麵，無論是圓桌還是方桌，其鋁合金鑲邊往往高出桌麵；在擦拭時，菜屑殘湯便會漫塞邊沿，既不衛生，又不方便。而且湯水浸進桌麵後，還會影響桌子美觀和使用壽命。
於是，方耀論決心克服這個缺點，他改變桌麵製作工藝，把澆注玻璃鋼液改在鋁合金鑲邊後進行，使桌麵和鋁合金邊一起被玻璃鋼覆蓋封閉，桌麵平整如鏡，以前的毛病也被克服。新桌麵推出後，受到普遍的歡迎。
我們日常使用的拖把，水洗之後就去拖地未免太濕，要把拖把擰幹又總感不方便。於是有人發明一種拖把擰幹器，且一個圓形鐵框係一個拉力很強的尼龍網兜，鐵框固定在牆邊，濕拖把隻要放在網兜中一轉，尼龍網兜的拉力就可以擰幹拖把，而且平時可以將拖把放在兜中濾水。這一小發明也受到消費者的歡迎。
日本一位家庭婦女，有尿床的毛病，尿濕的被褥又不敢拿到光天化日下去曬，隻能偷偷地用電熨鬥來熨幹。但這種辦法既費時，又不方便，使她頗感苦惱。有一日，她突然想到何不發明一種被褥烘幹機解決這個麻煩呢？於是她把電熨鬥進行了改造，經過一番探索，一種既方便又適用的被褥烘幹機應運而生了。
生活中有諸多不便。在設計產品的過程中要不斷地發現不便之處，然後全力以赴地去改造它，以滿足人們的需要。這樣才能不斷創新，在競爭中立於不敗之地。