逆向思維法，就是反過來考慮問題的方法。因為在正麵思考時想不出什麼好辦法，而換一個方向，從反麵來考慮問題，往往能產生出創新的方法來。
多川博是日本生產雨衣的小廠老板，但雨衣市場已嚴重供大於求，誰也不會買幾件雨衣換著穿。於是多川博資金十分困難，連工人工資也發不出，眼看就要破產了。
一天，他無意中翻閱報紙看到一條新聞，馬上眼前一亮。這條消息是：日本每年增加新生兒是250多萬。他開始聯想：嬰兒生下來最需要的什麼東西與自己生產雨衣技術有關係……和雨衣一樣，新生嬰兒用的尿墊是防漏的，惟一不同的是吸水性強、柔軟。
他一計算，每個嬰兒每天總要有5～6個尿墊，250萬×5=1250萬個尿墊。現在時代變了，很多嬰兒的年輕母親不願做也不大會做尿墊，可是尿墊的防漏要求很高。多川博找了多位技術專家研究設計出柔軟、吸濕、美麗、方便的尿墊，然後大規模生產，價格十分便宜，適用於任何家庭。
為了使之成為親戚朋友的禮品，多川博又專門研究出“禮品尿墊”，顏色鮮豔、包裝華麗，一上市就被搶購一空，很受歡迎。再加上尿墊是小商品，大企業不屑一顧，小企業又隔行，更主要是在於誰也沒想到投資尿墊會有錢可賺，結果多川博一炮打響，成為日本生產100多種尿布的“尿布大王”。
後來，他想到國際市場同樣有尿布需求，於是他的尿布又大量出口。成為“世界尿布大王”。
逆向思維法，就是反過來考慮問題的方法。因為在正麵思考時想不出什麼好辦法，而換一個方向，從反麵來考慮問題，往往能產生出新穎的方法來。
海南島有一位飼養能手孫會昭，1982年開始養鴨時，每隻鴨子總要養到6至7斤以上才上市出售。顧客都嫌花錢太多而不願購買，結果因為鴨大而造成滯銷。後來他變大為小，隻養到2至4斤就投放市場，銷路反而很好。
同時他還發現，菜農種反季節瓜菜可以賣到好價錢，這使他得到啟發，每年鴨子上市，大都集中在夏秋兩季。鴨多價低，旺季一過，鴨少價高。於是他大膽實踐，一改旺季售鴨的做法，集中在淡季上市，獲得了較好的經濟效益。
正因為孫會昭擺脫常規思維的束縛，應用逆向思維，才使他的養鴨事業上了一個新的台階。
有個百貨商店因失竊嚴重，造成很大的損失。經理發動大家集思廣益，共謀對策。大家你一言，我一語，出的大都是“增加監視員”、“設置攝像機”、“向有關部門反映”之類一般化的主意。這些提案經理都不滿意，因為這些辦法，各處都在用，而效果卻不佳。
有什麼好辦法才能事半功倍，解決商店失竊問題呢？經理又請教了公司外的顧問。有位顧客建議：“那麼，就雇用些‘小偷’吧！”這個建議使經理茫然，但仔細一想，卻不無道理。於是便點頭稱是，依計行事。
回到公司，經理對此事秘而不宣，隻是照例告誡職工：“有消息說某偷竊集團盯上了我們的商店，請大家要多加防範。”
幾天之後，有位店員說：“昨天在我櫃台上捉到兩個小偷，我把他們扭送到經理那裏了。”
另一店員說：“什麼？你也捉到了，前天我也抓到一個。”
這消息不脛而走，在商店傳開來，店員們都瞪大眼睛戒備著小偷。
這時，被雇的“小偷”找到了經理說：“經理，這戲演不下去了，店員監視得很厲害，實在是無從下手。請原諒，到此收場吧。”
本來應該是商店抓小偷以防偷盜事件的發生，而沒有雇“小偷”來“偷”商店東西的道理。可是這家商店的經理，卻反其道而行之，使商店職工真正警覺起來，這裏運用的正是逆向思維。
在運用逆向思維時，應注意到以下問題：
1.要打破常規思考問題的方法。逆向思維是在常規思維不能解決問題時才應用的方法。因此，隻有擺脫和打破常規思維，才能奏效。如果頭腦中常規思維、正麵思維不打破，那麼就會束縛自己的思考能力，由此也就不可能產生新的思路了。
2.逆向思維是一種較難的思考方法，所以，必須肯動腦筋，多動腦筋，才能想出切實可行、卓有成效的好辦法求人相助擴大影響——拋磚引玉法舍小利而收大利，是“拋磚引玉”法的最終目的，能否成功，關鍵在於必須用形同類似的東西，而不是似是而非的東西去誘惑對方。