在職場中，你不僅要懂得將成績表現給上司看，更要懂得與上司身邊的“紅人”搞好人際關係，萬不可得罪他們。這樣你才能掃除晉升的障礙。
在職場中，許多人認為隻要工作出色，就可以討好上司的歡心，加薪晉升也就指日可待。至於上司身邊的那些“紅人”，那些上司親近的、信任的人，跟自己沒有什麼直接關係，沒有必要把他們放在心上。T就是這樣的一個人。
T畢業於一所國內知名大學，專業知識十分紮實，優秀的他畢業後到一所知名企業擔任技術助理。
很快，由於他工作認真努力，專業技術過硬，得到了上司的賞識，恰逢一位工程師離職，T順理成章地頂替了他的職位。之後T工作更加努力，也時常得到上司的讚賞。
平時與同事們都相處得不錯的T卻十分看不慣上司的助理，認為他並沒有什麼本事，也沒有任何實權，隻會附和上司的建議，所以並不將他放在眼裏，甚至時常對他呼來喚去。
不久，部門內部將提升一位工程師擔任部門副經理的位置，T成了最熱門的人選。他自恃業績突出，也時常受到上司的讚賞，也自認為是晉升的不二人選。但結果晉升的卻是部門內的另一名資深工程師，令他大惑不解。
自此之後，上司還有意無意地暗示他：要懂得尊重企業的資深員工，應當向他們學習工作經驗，有的工作問題並非依靠自己的知識就能解決。麵對上司的改變，T始終不明白其中原委，直到幾個月後才從同事口中得知，自己晉升的失敗，上司對自己的改觀都僅僅是因為上司助理幾次“無意”在上司麵前提到他：恃才自傲，對資深工程師不尊重等引起的。
這時才看清上司助理“能耐”的T深感後悔。
在職場中，無論公司的大小，位高者身邊或多或少都有一些親近的、信任的人存在，這些人看起來無關緊要，沒有決策權，但是他們對上司的決策、用人以及其他問題的看法，都會產生嚴重的影響，甚至是決定性的影響。任何一個得罪上司身邊“紅人”的人，都難以獲得上司的器重，甚至還可能丟掉工作。T就是因為得罪了上司身邊的“紅人”，結果副經理一職與他擦肩而過。
無論身處怎樣的職場，你都應當明白，如此“紅人”存在必有其道理。其實“紅人”原本是常人，更是俗人。他們之所以能成為上司麵前的“紅人”，上司的心腹，則必然是有其過人之處，同這樣的同事相處，一味退讓或一味攻擊都不是上策，最聰明的辦法首先應該是中庸。
在欣賞對方優點的前提下與其推心置腹地交流、溝通，體諒對方的苦衷也是各種溝通的關鍵。試想：這些“紅人”通常沒有自我，靠著卑躬屈膝，謹慎做事過日子，也實屬不易。
同時還應該意識到：“心腹紅人”們通常是“心”思細、“心”機重，和他們講話得多點心眼。最好隻是守著自己的專業和工作本分來說，隻談事不談人，而且“心腹”的“腹”其實很小，絕沒有“宰相肚裏能撐船”的那種大度和雅量。因此，任何帶刺的話千萬別說，否則對方定會記仇，弄不好還會放支暗箭傷害你。“心腹”、“紅人”多半都長了一雙四麵八方都環顧得到的利眼，往往能抓住細節不放，喜歡從雞蛋裏挑骨頭。所以多與他們交談，要少講細節、少談個人。這樣才不至於留下話柄，被“紅人”抓住把柄。
其次，與上司身邊的“紅人”保持距離，以策安全，尤其是適用於與“紅人”交往的情勢中，畢竟他的權力是依附在某個上司身上，而這個上司未必能一直有權有勢，也未必隻有他一個“紅人”，一直單單信賴他，所謂“人無千日好，花無百日紅”，一旦大樹轟然倒地，昔日“紅人”不再受寵，那麼與他交往過密的人豈不要連帶遭殃？何況“紅人”一般都手快腳快，動作麻利，若你搞得比他還快，則定會招忌，恐怕還是拙嘴笨舌，行動謹慎些為妙。
那麼到底要不要和“紅人”鬥呢？恐怕首先要看你是不是有那過人的才智和生來就“身彎心不彎”的本事；其次還要看你的上司是否正直，有無可能做到“親賢臣、遠小人”；最後還要想一下與“紅人”爭鬥是為大局，為工作好，還是僅僅想為自己出口怨氣，否則，就不必出力不討好，白費心機了。