在公司如果你遇到困難的工作時，也許會找不同的借口，試圖使別人相信你做或不做都是對的。然而這些借口不僅破壞同事、上司對你的信任和認可，還變成了製約你的枷鎖。借口就像擋在你麵前的重重障礙，阻止你成為更有效率的職場戰士——像紅軍戰士一樣永遠不找借口的職場勇士。
該覺醒了，從現在開始，像紅軍戰士那樣，徹底把借口從你我人生的字典中永遠剔除。公司每位員工不要再做隻想“如果”的人，而是做一名隻想“如何”的人。“如果”和“如何”雖隻是一字之差，但卻代表兩種迥然不同的態度，“如果”隻會讓你推脫責任，逃避困難；而“如何”是一種積極的思維方式，他會從失敗中找根源，會積極尋找更有效的辦法和措施來解決問題。
紅軍戰士總是考慮“如何”有效地解決問題，並從困難中找到價值。紅軍戰士從不把時間浪費在沒有意義的“如果”係列借口上，而是立刻思量具有創造性的“如何”，打敗失敗，克服所有困難，不達勝利誓不休。
所以，職場戰士們在遇到困難和問題，遭受失敗和挫折時，把注意力放在“如果”是解決不了任何問題的。這時，最為關鍵的是要想到“如何”二字，以“保證完成任務”的紅軍精神為行為標準，擺脫困境，贏得發展，成為職場永遠的勝利者。
記住：借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。因此，當你發現自己正在尋找借口時，趕緊控製自己，“懸崖勒馬”。將你的精力轉到如何才能最好最快改變局勢、解決困難上！
承擔自己的責任
責任不僅僅是義務，更是一種巨大的榮耀。放棄責任，就是放棄成功！
——職業箴言
勇於承擔責任是紅軍指戰員或戰士的一貫作風，也是一名軍人神聖的使命感、榮譽感之所在。我們的紅軍戰士在沒有攻克高地時，總是立刻說：“報告首長，這是我的責任！”強烈的責任感把紅軍打造成一支團結的鋼鐵之師、一支敢於打硬仗的無敵之師，紅軍憑借責任的力量衝破重重艱難險阻，最後贏得了戰爭的勝利。
解放軍戰士在執行任務中，不管要麵對如何艱巨的困難，他們都會毫不猶豫地承擔下來，決不會推脫自己的責任。對於他們來說，責任就是榮譽，能夠承擔責任的軍人就是勇士，比戰死在沙場還要光榮！
楊根思是中國人民解放軍“全國戰鬥英雄”和中國人民誌願軍“特級英雄”。在抗美援朝戰爭第二次戰役分割圍殲鹹鏡南道美軍戰鬥中，時任誌願軍某部連長的楊根思，奉命帶１個排扼守下碣隅裏外圍1071.1高地東南小高嶺，負責切斷美軍南逃退路。11月29日，號稱“王牌”軍的美軍陸戰第１師開始向小高嶺進攻，猛烈的炮火將大部分工事摧毀，楊根思帶領全排迅速搶修工事，做好戰鬥準備，待美軍靠近到隻有30米時，他帶領全排突然射擊，迅猛打退了美軍的第一次進攻。接著，美軍組織兩個連的兵力，在8輛坦克的掩護下再次發起進攻，他指揮戰士奮勇衝入敵群，用刺刀、槍托、鐵鍁展開拚殺。激戰中，又一批美軍湧上山頂，他親率第7班和第9班正麵抗擊，指揮第8班從山腰插向敵後，再次將美軍擊退。美軍遂以空中和地麵炮火對小高嶺實施狂轟濫炸，隨後發起集團衝鋒。他率領全排頑強抗擊，以“人在陣地在”的英雄氣概，接連擊退美軍8次進攻。當投完手榴彈，射出最後一顆子彈，陣地上隻剩他和兩名傷員時，又有40多名美軍爬近山頂。危急關頭，他抱起僅有的一包炸藥，拉燃導火索，縱身衝向敵群，與爬上陣地的美軍同歸於盡，英勇捐軀。
“人在陣地在”是一種絕對負責到底的精神，這是解放軍戰士內在素養的折射。正是責任，使解放軍這個團隊在困難時能夠堅持，永不絕望，永不放棄；責任使他們對自己的崗位忘我地堅守，出色地完成任務。