美國有這樣一句非常流行的話：“一個人能否成功，不在於你知道什麼（whatyouknow），而是在於你認識誰（whomyouknow）。”在我們中國也有這樣一句俗話，“在家靠父母，出門靠朋友”。這些都是說，一個人想要改變自己的命運，在事業上獲得成功就必須有足夠的人脈資源。人是社會性的動物，隻有在集體中才能更好地體現出人的價值，脫離了群體的人是沒有任何社會意義的。所以，要想獲得成功，就要懂得維護關係，人脈是你成功的助力，幫你更快地拿到屬於自己的“上上簽”。
合作是這個世界的主題
成大事者善於合作，以借勢發揮，成就自己的事業這就叫“牽手”。要學會共處，首先應了解自己，發現他人優點，尊重他人。
21世紀是一個合作的時代，合作已經成為人類生存的手段。科學知識不斷向縱深方向發展，社會分工也越來越細，大家也就不可能再成為百科全書式的人物。我們的世界正在經曆一場驚人的轉變，這一轉變會重組世界的政治和經濟，你中有我，我中有你。沒有僅是一個國家的產品，技術，公司，和工業。今天，世界化的科學與技術的合作已經超越國境線，無數的大企業做出跨國合作，財力，物力與人力重組，使生產效率提高，社會物質財富增加。
曾經世界上最大的汽生產商通用公司，與日本“豐田”汽車在經過幾十年的爭鬥後，組成了一個聯合公司。在加利福尼亞州“通用”的雷蒙德工廠合作生產汽車。兩個競爭角逐的“冤家對頭”握手言和。麵對汽車產業的高速發展，好多汽車品牌比如通用、福特、豐田、大眾這樣一些在各國經濟中舉足輕重的著名公司，各領風騷幾十年。隨著全球經濟一體化的發展，世界各個汽車廠商的競爭也日益激烈。合作在無形中就成了一種捷徑，通過合作可以贏得客戶，在競爭中占據有利地位。
聯合建廠的建議是通用汽車公司總裁勞格·史密斯提出來的。因為他看到，在競爭日趨激烈的的世界汽車市場上，日本汽車正以其成本低、價格廉而後來居上，“蠶食”著一直在汽車市場占統治地位的、美國的地盤。盡管通用想盡了改進汽車製造的辦法，仍難以在這場競爭中製勝。史密斯從長遠看，提出來同日本廠商聯合建議，而“豐田”也欣然響應。
因為這兩家世界第一，第三位的汽車廠家都有各自的明確意圖，對於“豐田”，可以避開美國貿易保護主義的障礙，獲得更多的利潤。對於通用，則可以深入了解豐田生產管理的第一手資料，借鑒豐田的經驗。這也說明合作，已經成為許多成大事人的競爭策略。
當今社會競爭非常激烈，要想獲得成功，必須能夠卓有成效的與人合作。學會合作也是我們生存的必修課之一。舍棄合作，就難以做大人生局麵。隻要你有心與人合作，善假於物，就能取人之長，補己之短。不善於與人相處，合作，到了那裏，都會認為別人難以相處。能夠與人融洽相處的人一定是一個快樂的人，一個與人為善的人。
一家公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。然而，此次招聘隻能錄取3個人，所以，老總給大家出了最後一道試題。
老總把這9個人隨機分為甲、乙、丙三組。指定甲組的3人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取大家是來搞市場研發的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的感應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”
兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”麵對大家疑惑不解的表情，老總不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻各自行事，互不聯係，自己做自己的，使得報告內容很片麵。我之所以出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神在現代企業裏比什麼都重要！”
青年人要想成大事，必須學會“牽手”，也就是雙方合作。與人合作可以彌補自己的不足，也可以形成一股力量，隻有與人合作，才會眾誌成城，戰勝一切困難。因此，養成良好的合作習慣，關係到青年人的前途大業。