尊重是激勵員工的基礎。企業的管理者要像尊重專家一樣尊重自己的員工，這種尊重會使員工產生一種由衷的自豪感，從而激發他們為企業拚命工作的熱情。尊重是企業管理中一種最人性化、最有效的激勵方式。企業管理者隻有首先尊重員工，才會贏得員工對企業驚人的回報。在現代企業倡導“以人為本”的管理模式下，尊重員工就是“以人為本”的第一法則。
對企業管理者來說，尊重是讓員工充滿激情工作的一件法寶，其功效是不容忽視的。
——李嘉誠
尊重對溫暖人類的靈魂而言，就像陽光一樣，沒有它，我們就無法成長開花。
——傑斯·雷爾
惠普公司的傳統是設身處地為員工著想，尊重員工，並且肯定員工的個人成就。
——美國惠普公司創立人惠利特
作為一名企業的領導者，如何才能贏得員工的心？怎樣對待員工才能讓員工更加努力地工作，為企業、公司赴湯蹈火也在所不辭呢？日本著名企業家鬆下幸之助的故事相信對我們一定有所啟發。
有一次，鬆下幸之助與員工在鬆下電器公司的餐廳裏就餐。一行人都點了牛排。當他們都吃完主餐之後，鬆下便讓助理去請烹調牛排的主廚過來。
助理注意到鬆下幸之助幾乎沒動放在他麵前的牛排，他猜想鬆下肯定是嫌牛排做得不好，想到過一會兒可能會有尷尬的場麵。
主廚很快來了，他的表情很緊張，因為他知道自己麵前的是鬆下的總裁鬆下幸之助先生。
當廚師懷著忐忑不安的心情，準備挨批評時，鬆下說：“你做的牛排很好吃。
我今天隻吃了一點，因為我今天胃口不是很好。不找你來說清楚我怕你會錯以為自己做的牛排不好呢。”
廚師和其他員工都困惑得麵麵相覷，大家過了好一會兒才明白這是怎麼一回事兒。
“我想當麵跟他解釋清楚，主要是我擔心他看到我吃了一點的牛排被送回廚房，心裏會很難過。”可以想象，如果你是主廚，聽到鬆下先生這麼說，你會有什麼感受？是不是會感到備受尊重？其他的員工聽到鬆下先生這麼說，對鬆下先生更為佩服，也會更願意、更加努力為鬆下集團工作。
還有一次，鬆下對一名管理人員說：“我個人要做很多決定，並要批準他人的很多決定。實際上隻有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”
管理人員很不解，他覺得隻要是鬆下不同意的事，完全可以否決。
“你不可以對任何事都說‘不’，對於那些你認為過得去的計劃，你大可在實際過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
關注員工的感受，真誠地、發自內心地尊重員工，這也是鬆下幸之助的領導風格。
想必大家都知道，鬆下是以罵人著稱的，這是他一貫的領導風格，但是他也最會栽培人才。這兩個截然不同的形象，那就是透過他對員工發自內心的尊重，把獨特的真誠與關懷整合在一起了。
身為一名企業的管理者，尊重你的員工，給你的員工以關懷，讓他們明白他們在企業中和你一樣重要，相信員工也會給你尊重，以更大的熱情、更多的努力來回報你和你們共同的企業！這是鬆下的故事帶給我們的有益啟示。
隨著社會文化的提高，人們的自我意識和生活品質也在提高，人們不再隻為生活而工作，而是把工作看成了良好生活的一個部分。因此，員工更喜歡在他們感覺良好的企業裏工作。而有的員工則會主動離開那些氛圍不好，讓自己感覺沒有體現自己價值觀以及管理上過於嚴格，不能給人以自由空間的企業。
正如馬斯洛的需求論所說的那樣，在基本的生理需求得以滿足後，人們必然會尋找更高層次的需求。因此，在管理上，以人為本便成為激勵員工行為的指導思想。
有許多企業的領導經常抱怨現在的員工越來越難以應付了，沒錢他們工作便沒有幹勁，有錢也未必能激起他們的興趣，工作效率很低，領導真的越來越難做了。
隨著現代知識經濟的發展，在對現代企業的管理上，對員工的管理上，用金錢激勵員工已經漸漸失去了它原有的巨大作用，而尊重員工——這種非經濟的激勵方式，則越來越具有現實意義。
馬斯洛的需求論指出，尊重是人類最基本的需求之一。誠然，每個人都希望得到別人的尊重，員工也是人，也有需求，而受到尊重是其在企業發展下去的首要需求，尤其對於那些知識型員工。因此，以人為本，人性化的管理也漸漸提上了企業管理的日程。