我們的經營者、管理者都應明白：關心員工的身心健康，就是關心企業的健康成長和持續發展。因為我們看到，在損害員工身心健康、導致員工身心疾病的職業因素中，有企業製度不合理、不科學的弊端對員工的嚴重束縛；有企業運營機製、管理機製不順對員工的嚴重傷害；有不健康的或過時的企業文化對員工的嚴重困擾；有勞資關係對立、幹群關係緊張和人際關係的疏離對員工的嚴重打擊；有違法悖德、喪失人性、巧取豪奪對員工身心的嚴重摧殘；有組織局限、報酬不公和模式落後對員工的嚴重壓製等。這些因素，既是損害員工身心健康的職業壓力，也是阻礙企業健康成長和持續發展的強大阻力。國內外的大量調查研究都顯示：由這些因素形成的過重的不當的職業壓力，不僅損害員工的身心健康，而且也損害企業組織的健康。因此，關心員工的身心健康，幫助員工克服或減輕職業壓力，就是消除企業或組織前進的阻力，解開束縛企業發展的枷鎖。
當今時代，人本管理、人性關懷是時代趨勢和國際潮流。以人為本，在企業首先是以員工的身心健康為本，不關心員工身心健康的老板不是好老板，不關心員工身心健康的企業是不負責任的企業，這樣的老板與企業是沒有未來的。所以，每一個老板如果要想使本企業能在競爭中健康成長和持續發展，那麼就從認真關心員工的身心健康問題抓起吧。
得人心者得市場，關心員工身心健康者得人心。
特殊鋼分公司煉鋼廠的情感激勵——傾情關愛凝聚人心在特殊鋼分公司煉鋼廠以“關心員工就是關心企業發展”的口號，堅持以人為本，深化“凝聚力工程”建設，使煉鋼廠成為充滿和諧和關愛的“大家庭”。
1.一張合影，讓家長們放心
去年，煉鋼廠引進16位大學畢業生，與往年相比，在數量上可是個大突破。這些年輕的大學生很多都是來自外地的，為了讓他們盡快適應新環境，融入企業這個新家，領導階層不僅組織他們參加“上海一日遊”，每逢節假日，還策劃了豐富多彩的聯歡活動，讓他們充分感受到大家庭的溫暖。
遠在家鄉的父母最擔心這些剛踏上工作崗位的孩子。煉鋼廠每年都給新進的大學畢業生的家長寫信，去年他們還在帶教實習活動中特意安排新進大學畢業生與師傅們拍張合照，並讓師傅簽名留言，寄給遠在家鄉的家長們。有張照片的背麵寫道：“你們的孩子在新的工作環境中，就像在家裏一樣開心，他在特鋼這片熱土上一定會茁壯成長，請你們放心。”看著合影中師徒兩人的笑臉，家長們在感激之餘終於放下了心。
2.一塊黑板，傳遞感激之情
在關懷困難員工方麵，特殊對象，特別關心在前。涉及一些工傷、長病假員工，煉鋼廠充滿人性化的關心，使這些員工深受感動。
員工張樹根常年休病假，患有肝腹水，長期靠藥物治療，家庭經濟狀況十分惡劣。領導者發動員工幫張樹根的妻子開起了理發店，還指定個別領導對口幫困幫貧，幫她裝修門麵，解決一些生活上的特殊困難，從根本上讓他們擺脫了長期靠公司的補助維持生計的問題。
2005年10月20日及21日，張樹根的妻子來到煉鋼廠東區和西區，為員工義務理發兩天，用自己的特長與熱心來回報企業長期以來對他們家的關愛。在她的義務理發點旁放著一塊黑板，上麵寫道：“援手助困，傳遞工友情；義務理發，聊表家屬意”。
3.一個網站，築起健康防線
去年初，領導們專程邀請醫學專家為員工舉辦健康講座，開展保健谘詢活動，還與保健站建立了員工“健康熱線”。各黨支部也成立了“員工健康協會”，關心員工的健康狀況，並進行跟蹤服務。
領導班子還專門在局域網上建立了“員工健康網”，為員工構築起一道健康防線。通過這個網站，每位員工都能查詢到自己的健康檔案，還可將曆次體檢結果進行對比和分析，全麵了解健康狀況。在網站上，員工們可以瀏覽疾病防治、保健養生等知識。每一次的點擊都讓員工充分感受到了企業的傾情關愛。
企業的發展，離不開員工的智慧和辛勤勞動，離不開員工的理解和支持。煉鋼廠正是用充滿愛的關懷，凝聚了廣大員工的心。
激勵提示：關愛員工，關注員工健康必將成為企業發展的一項重要內容。
解讀三葉的關懷員工之道——給員工一個溫馨的港灣