培養良好的家庭氛圍
員工大多生活單調、貧乏，缺乏精神支柱。對此，必須充分了解員工的需求，從豐富員工的業餘文化生活做起，關心他們的生活，用一個“情”字去感召他們。因為建築企業員工長期的流動性使得大部分員工與家人團聚的時間很少，通過營造“家庭”氣氛，使每個員工樹立企業即家的基本理念，所有的人都有參與管理、參與決策的權利。企業領導要特別重視感情投資，熟悉員工及其家庭的情況，解除其後顧之憂。企業組織的活動可邀請員工家屬參加，這樣可使企業洋溢著家庭的氣氛。盡量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些文體活動，如體育比賽、外出旅遊等。通過在各項活動中的互相交往增進員工的感情、增強企業凝聚力。
良好的民主氣氛，為員工創造參與企業管理的機會鼓勵員工積極參與企業管理，一方麵可以提高企業的決策和管理水平，最大限度地避免企業決策失誤。另一方麵讓員工及時了解企業運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，增加員工責任感，提高員工士氣，形成思想活躍、氣氛民主的氛圍。
通過樹立合理的目標來激勵員工
為員工提供良好的發展環境。這裏包含兩個方麵的意思，一是企業自身要有遠大的發展空間，要為企業構建和設計出科學可行的目標和藍圖，並以其導向作用，將大家凝聚在一起，用目標激勵全體員工奮發向上，為實現目標而奮鬥。二是對員工個人來說，企業應盡可能給員工提供充分的發展空間和發展環境，鼓勵員工向更高層次發展。給員工一個看得見的希望，使其一進入企業就知道該向哪個方向發展，他的前途完全取決於他個人的努力，使其勞動成果得到肯定和讚揚。通過共同的目標把員工個人的成長與企業的發展統一起來，讓員工與企業一起成長，使員工的個人能力和素質得到充分的施展，這樣，員工對企業的認同感就越高，凝聚力也就越強。這一點對年輕人尤為重要，而公司為他們提供發展環境的同時，他們的發展在很大程度上也影響公司的未來。
提供好的晉升機會和環境
從心理學角度來看，年輕人富於朝氣並喜歡新鮮的事物。他們主動麵對挑戰，渴望自己的工作充滿樂趣並富有激情，不希望整天工作在單調乏味的環境中，他們希望自己的成就感與好奇心能夠在工作中得到不斷地滿足，並渴望獲得及時、明確的肯定和承認。企業使用能力突出的年輕人，並以長期晉升的途徑來激勵這樣年輕的員工，這樣不僅能夠使他們與企業之間產生有益的互補共振效應，而且極大地增強和提高企業的實力。對於員工個人前途來說，通過不斷晉升來達到個人的成功同樣是實現其個人價值的重要手段。
合理的薪酬福利體製
為鼓勵員工在公司內長期工作，避免員工的頻繁流動，公司應在薪酬福利製度方麵作出相應的規定。在企業中，當下屬覺得他們所獲的報酬與他們的付出不成比例時，他們自然會產生不滿情緒，工作效率和積極性也就會隨之降低，甚至離開這家企業，另投他處。當下屬認為他們的報酬要比認為是公平的報酬還高出很多時，他們自然更加努力地工作。但是有些下屬低估這種報酬，這也是在情理之中的。
建設公司的文化
企業文化，是公司全體員工所形成的共同價值觀和公司經營理念。用企業文化教育職工不僅能鞏固公司內部的凝聚力，而且還能使員工感到自己是公司的一員，必然會產生報效公司的集體主義精神，從而也可以降低雇員流失率的。
公司的存在與發展，主要指的是公司文化共同體(即能動的有機整體和在一起的行為主體)的存續。公司的資財是可變的、外在的，而維係公司文化共同體的核心和基本力量是企業文化。因此，企業文化執行著維係公司存續的功能。