在三洋公司，井植薰還有一個長長的外號，叫“一個月出差48次的人”。為了學習最先進的技術，他常常一天之內走訪幾個國家，連休息都談不上，更別說去這些國家觀光、旅遊、購物了。
井植薰的“欲善人，先律己”的觀念，已被三洋全體員工所接受。一位領導人員隻有先“塑造自己”，才有資格去“造就別人”“造就部下”，並由他們去造出優秀的產品。隻有當部下都成為優秀的人才時，他才會懂得如何造就自己，才能去造就他們的部下和周圍的人。這樣下去，就有更多優秀的人和優秀的產品被造出來，企業才能迅速發展壯大。也正是在這種精神的指導下，三洋才在如此短暫的時間裏，創造出這麼多的奇跡！
激勵提示：先律己，再律人。
瑪斯先生的榜樣力量
那是一年仲夏時節，瑪斯公司的創始人瑪斯先生到一家巧克力工廠視察工作，那天天氣炎熱，酷暑煎人。當他來到三樓那幾台最大的製造巧克力的機器旁時，感到一陣陣熱浪迎麵撲來，於是他問工廠的經理：“你們怎麼沒有在這裏安裝空調器？”工廠經理說沒有這筆預算。關於這一點瑪斯先生當然明白，但是他並沒有罷休，而是撥通了樓下維修車間的電話，要求他們立刻上樓來。他對這些維修工說：“請你們到樓下去把你們經理辦公室裏的所有東西都搬到這裏來，我和他(指那位工廠經理)在這裏等著。”轉臉又對製造巧克力的工人說：“如果不影響你們工作的話，就把他的辦公桌椅放在這台最大的巧克力機旁。”這時那位工廠經理明白了廠房裏確實需要裝上空氣調節器，而且越快越好。瑪斯先生告訴他說：“一旦完成了這項工作，你隨時都可以搬回到自己的辦公室去。”你可以猜得到，瑪斯先生走後，那位工廠經理當天便把空調器問題解決了。
激勵提示：領導的親曆親為也會對員工產生潛移默化的影響。
通用電氣韋爾奇的做法
美國通用電氣公司的老板傑克·韋爾奇的回憶錄中提到這樣一個故事，韋爾奇的副總有一次對別人說：“傑克昨天晚上請我吃飯，他非常熱心地替我夾菜，又替我斟酒，走的時候還跟我擁抱，但是我知道那老家夥叫我走人的決心是不會改變的。”三天以後人事命令下來，將他的職務撤換了。
激勵提示：做老板就要像老板，工作關係與朋友關係必須分清，不能將私人感情混入工作之中。又想當他的主管，又要當哥們兒，把握其中的分寸成為混合體，是非常困難的。
注意細節，從老板做起——山木教育集團的領導激勵法
山木教育集團目前在國內外擁有分校280餘家、員工1300多名，年培訓學員達10餘萬人次。就是這樣一家培訓機構，其老板——宋山木先生，每到自己的一所分校，都要先去一趟廁所——檢查廁所內有無異味；視察分校時，也會習慣性地用手掃過各個角落——檢查有無落塵。為什麼這樣的小事老板也要親自過問、親自動手？宋山木先生解釋說：“即使是跨國教育集團，也是由無數細節累積運轉起來的。
老板親自過問，則會為我們的員工和管理人員樹立一個好的榜樣，並生動傳達出領導對小事的重視，這比下文件、作批示效果要好得多。”
為給員工樹立榜樣，宋山木也非常注意小節。一次他答應員工要做一件事，但由於太忙將此事忽略，為此，他特意在當周員工大會上做檢討，並自罰了500元。