當帥兵將他即將付梓的兩本新書擺在我的辦公桌上時，盡管已有所了解，我還是有點意外，不禁在心底暗暗訝異了一下：這麼厚！捧在手裏沉甸甸的。
帥兵是五局黨委工作部（企業文化部）的副部長，從事企業新聞宣傳工作已經有近20年的時間了。這兩本書，分別冠名《大變局》和《踐行信和》，彙集了帥兵自2003年以來撰寫的言論類作品127篇和通訊類作品81篇。據我所知，在五局l萬多名員工中，以個人名義出書，而且一出就是兩本的，帥兵大概可算第一人；在建築行業乃至全國的企業專職宣傳工作者中，能獨立出書的人估計也是不多見的。因此，此次帥兵出書，對其個人而言，確是一件可喜可賀之事。
帥兵書中涉及到的2003年至今的這個時段，正是五局從困境走向新生的一個特殊時段。從當年那個經營困頓、危機凸顯、部分困難企業的賈甚至要到附近菜場撿菜葉為生的老國企，到今天這個活躍在國內外兩個市場，年生產能力達．到300億元以上，隊伍精幹、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力的現代企業，7年時間，五局已經完成了一次脫胎換骨式的精彩轉身。伴隨著五局波瀾壯闊的發展曆程，帥兵以筆和相機為工具，忠實地定格了企業攻堅破壘、做強做大過程中的一幅幅場景、一個個人物、一起起事件，較好地履行了一個企業宣傳工作者的職責，帥兵個人的能力包括職業生涯也在此間得到了進一步提升，可算是企業發展與個人成長有機結合的一個生動案例。而且，從更大的範圍來看，在當前充滿變革與挑戰的時代背景下，在企業整合重組的重新洗牌中，在傳統國企突圍解困的現實語境裏，五局過去7年間演繹的這段鳳凰涅槃的傳奇故事，恰好為破解“一個國企能不能搞好、一個老國企能不能搞好、一個完全競爭性領域的老國企能不能搞好、一個一度瀕臨破產的完全競爭性領域的老國企能不能搞好”等四道難題，提供了一個可資借鑒的實證樣本。從這個角度而言，帥兵能以一個記錄者、見證者、參與者和思考者的角色，將這段特殊的曆史相對完整地留存下來，供五局和五局以外的人們記憶、回味、反思、研究，確是一件挺有意義的事。
翻閱這兩本書，可以感覺到帥兵是一個勤奮之人。書中收錄了大大小小共208篇文章，這隻是帥兵眾多作品中的精選部分。帥兵可說是一個高產作者，每年在企業內外發表的消息、通訊、言論、文學作品多在200篇以上。帥兵曾自嘲是個“文字民工”，一天到晚都在搬運文字，常年天南地北地跑，下基坑、爬腳手架是家常便飯。對到手的素材，帥兵從不願浪費，他總能發散性地挖掘、最大化地利用，一次采訪，多的可寫出5、6篇不同體裁、不同角度的報道文章。天道酬勤。帥兵能夠取得今天這樣的成績，不是偶然的。