那時，村裏不少人家都養鵝，但苦於沒有飼料喂養，就把它們放到野外覓食。鵝放在家裏養4個月可以有二三千克重，但放在野外卻隻有1千克重。王永慶買了一批1千克重的瘦鵝，天天到菜地裏把包心菜的粗葉子摘下來把鵝喂飽。隻用了兩個月，這些鵝就長到三四千克重，一隻隻肥美異常，讓村民十分羨慕。
王永慶很有感觸：人在失敗時千萬不能倒下去，要像瘦鵝一樣鍛煉忍耐力，隻要餓不死，一有機會就會強壯起來。瘦鵝之所以瘦，在於養鵝人的方法不當。創業經營也一樣，陷入困境，在於老板經營不善。
王永慶又去找那位林老板，又得到了資助。要做生意，先要了解木材市場，要摸透客源，然後瞄準靶子放槍。王永慶跑遍了嘉義的阿裏山林場、羅東的太平山林場、豐原的大雪山林場，踏遍了木材市場，獲得了第一手資料。這時，恰逢日本人投降，台灣地區城市建築業迅速蓬勃發展，大量需要木材。王永慶得此良機，生意做得很好。第二年，他30歲時，就擁有了5000萬元的身價。幾年後，國民黨戰敗，從大陸逃到台灣地區，台灣地區又是到處大興土木，王永慶更是賺得缽滿盆滿。
這時，王永慶在尋找事業的突破。在他看來，台灣地區太小，不會永遠大興土木，應該尋找更具潛力的行業，如此事業才能如水源源不斷。經過考慮，他決定把目光投放到工業上。
1953年，他投資頗有前景的塑膠行業。說一說他打造塑膠王國的一段故事。
那次，他為了尋找打開國際市場的銷路，和公司大將趙廷箴出外考察。歐美跑了一圈，最後坐飛機從東京取道香港回台灣島。
飛機快要到香港時，前排一個小女孩突然大哭起來，家長怎麼哄也不管用。坐在王永慶旁過的一位美國人放下雜誌，從行李架上取下皮包拿出一個可愛的塑膠玩具給那女孩，頓時她不再哭了。
王永慶通過趙廷箴的翻譯，知道他名叫卡林，在日本神戶開了一家吹氣玩具廠。
這時，飛機已降落在啟德機場。王永慶盛情邀請卡林共進晚餐。席間，王永慶對他說，你把日本的廠關掉，到台灣地區來開廠，我保證向你提供原料。
日本的廠已開了一段時間，關掉太可惜了。台灣地區的情況我不熟悉，開廠風險較大。卡林坦率地說。
如果你來台灣地區開廠，辦廠的費用我出，賺的錢歸你，如何？王永慶說。
啊？卡林懷疑自己聽錯了。
我是生產PVC塑膠粉的，現在正在尋找銷路。我決定自己開設加工廠，這樣塑膠粉的銷路問題就解決了，但我缺這方麵的人才，所以希望和你合作。你賺了錢等於我也賺了錢。王永慶笑道。
高明！卡林佩服地說，好，我答應你的要求。
卡林的工廠在台灣地區開業了，主要生產雨衣、浴室簾布、尿褲等塑膠製品，銷路很好。卡林每個月要買王永慶好多原料。
王永慶從開米店起步，終於成為擁有世界上最大塑膠企業的超級億萬富豪，人稱世界塑膠大王。
王永慶，一個白手起家的輝煌範例。
從無到有
從一個打工仔到獨立創業，是李嘉誠人生中一次重大轉折，從此邁上充滿艱辛與希望的創業之路。
艱苦創業，使自己的事業從無到有，是每一個創業者必經的過程，也是人生的一個重大轉折，一生成敗，係於一發，不能不慎重萬分。
由於傳統文化的熏陶，李嘉誠似乎對事物的陰陽盛衰之理有著天生的敏感，這從他創辦企業的過程可以清楚地看出來。
李嘉誠選擇塑膠業作為發展方向，是基於兩種考慮。首先，他在塑膠公司積累了充足的全盤經營塑膠廠的經驗，這完全可以作為他創業的本錢。
李嘉誠後來在回憶塑膠公司的經曆時，感慨地說，這段生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少東西；明白了不少事理。所有這些，是今天用10億元也買不到的。
其次，塑膠業在當時世界上尚屬新興產業，發展前景十分廣闊。塑膠製品加工容易，投資少、見效快，適宜小業主經營。塑膠原料從歐美日進口，產品既可在本地市場消化，又可擴展到海外，銷售渠道比較廣。這確實是一項很有潛力的行業。
李嘉誠為什麼能做出如此明智的選擇呢？因為他工作之餘，時刻不忘關注時局的變化，對各種行業前景在新形勢下麵臨的機會和挑戰，都有一定了解，並形成了一套自己的看法，並借以在關鍵時刻做出正確的判斷。
由此可見，不管我們是在打工，還是在自己創業，都有必要對自己所從事的行業前景有清醒的認識。經營往往受非人力所能左右的客觀因素影響，我們應該明察善斷，未雨綢繆。
創業之初，首先麵臨的就是資金問題。
李嘉誠打工時間沒有幾年，而且他打工的薪水也不是很高。他每每賺一筆錢，除了日常必用的部分外，全部交給母親，以維持全家人的生活，並沒有太多的積蓄。
據他的同事朋友回憶，李嘉誠從未奢侈過一網，他外出從來都是吃大眾餐，他的衣著，沒有一件稱得上是高檔的。
不過，李嘉誠從不說他的積蓄，是他自己省出來的，他總是對他人說，我之所以能拿出一筆錢創業，是母親勤儉節省的結果。我每賺一筆錢，除日常必用的那部分，全部交給母親，是母親精打細算才維持了全家的生活。我能夠順利創業，首先得感謝母親，其次要感謝那些幫助過我的人。