頂級老板也是善於動腦的人。多動腦筋，超越常理，出奇製勝，鬼點子越多，越能賺錢。策略是戰略的實施，是具體化的戰略，通過策略使戰略轉變成戰術。
正確決策來自反複思考
中國有句老話，叫作凡事預則立，不預則廢。預就是精神準備，也指工作計劃。反複思考就是使計劃周密。
三思而行
就像不播種的種子不會發芽一樣，一切事情都須從播種開始，然後要看氣候、水、風向這些必須條件。譬如說，任何人對喜歡、適合的工作皆可發揮充足的能力。想創業，必須要三思而行。
善於安排工作程序
創業者應善於安排工作程序。工作程序的安排將直接影響工作效率和貢獻。
優秀的創業者，要隨時辨明工作的先後。要處理好明天和昨天之間的關係。昨天，不再有生機；明天才充滿希望。創業者應把資源和精力從昨天轉向明天。昨天的失敗容易拋棄，昨天的成功卻令你依依不舍。很多人總說，我們是靠它起家的啊！不要死抱著昨天不放。
要抓住重點。創業者麵對的事物太多，不可能會事必躬親。應該集中資源和精力，做大事，隻有如此工作實效才會更高。
把計劃書做得真實一些。在投資公司或者財會部門工作過的人可能有這樣的經驗：有的申請者可以拿出非常精彩的計劃，但得到所需的經費之後，卻往往沒有辦法將他們的計劃付諸實現。他們懂得申請的要求，卻不知道如何處理這筆錢以及隨之而來的責任。
許多人在撰寫計劃書時好像變成了極富幻想的小說家，他們的目的，仿佛就隻是為了獲得經費。但是，他們往往會因不切實際而沒有辦法順利拿到經費。
這些申請經費的人在撰寫計劃書的過程中，根本沒定下心來想過：我拿到這筆經費後，到底能真正做些什麼？
即使有些人把計劃書寫得非常精彩並且順利地獲得了經費，他們也無法將計劃書付諸實施。這不但給資金援助機構帶來困擾，也給他們自己帶來了無窮無盡的折磨。
讓我們反向推導一下好計劃的產生過程：一個好的計劃_一個好的可行性研究報告----個好的調查研究報告----老板的組織能力、分析判斷能力----老板對調查研究工作的正確認識。
認清調研的作用、端正調研的目的、掌握調研的方法才會獲得真正客觀的調研結論。有科學、客觀的調查研究才會有一個好的調研報告，有一個好的調研報告才會有一個好的可行性研究報告、有一個好的可行性研究報告才會有一個好的計劃。這就需要老板們端正認識，兵馬未動，調研先行，確保有備無患。
決策科學
決策必須講究科學性，否則就會遭到失敗。史玉柱在巨人大廈項目上的決策過程，就是典型的感性決策。
巨人集團興建巨人大廈時從18層一直加到70層，投資額由起初的2億一直增加到12億。這一係列決策的變化完全是憑史玉柱的個人感覺做出的。
史玉柱說，建大廈應主要依靠自有資金，他設定的籌資方案為：自籌1／3，賣樓花籌1／3，向銀行貸1／3。實際上，到巨人集團發生危機時，主要是用自籌資金和賣樓花所得而未向銀行借一分錢。那麼，巨人大廈是怎樣把巨人集團拖入一場災難的呢？
大廈由54層加高到64層時，史玉柱決策的依據隻是設計單位的一句話由54層加到64層對下麵基礎影響不大。當決定由64層加高到70層時也未經過嚴密的論證，隻是憑感覺說應該沒問題。結果施工時，發現巨人大廈處在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水，大廈支柱必須穿越40—50米的沙土而達到岩石層，再打進岩石層30米。如此一來，便多投資了3000多萬元，使建築工程耽誤了10個月（其問地基被水兩度淹沒）。
由於未料到地基出了問題，當70層的地基打完時，所籌樓花已經用盡，巨人想從銀行借貸，但當時的宏觀調控政策使得銀行對巨人集團過於吝嗇。巨人集團隻好從生物工程方麵抽取資金，到1996年6月，共從生物工程方麵抽取6000萬元資金，其中在5月份是抽取最多的一個月，當月各子公司共交來了毛利2750萬元人民幣，史玉柱把淨留下來的850萬元資金全部投入到巨人大廈的建設中。