事實上往往有些員工接到指令後就去執行，他需要老板具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什麼程度。我說這種員工是不會有出息的。因為他們不知道思考能力對於人的發展是多麼重要。
不思進取的人由接到指令的那一刻開始，就感到厭倦，他們不願花半點腦筋，最好是能像電腦一樣，輸入了程序就不用思考把工作完成。
所以，不斷思考改進是員工必須要做的事。
在員工對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。
然後質疑既有的工作方法，想一想能不能做進一步改善。
培養自己一絲不苟的工作作風。那種說小事可以被忽略或置之不理的想法，正是員工做事不能善始善終的根源，它直接導致工作中漏洞百出。
力求做得最好
員工成功與否在於他是否做什麼都力求最好，成功者無論從事什麼工作，他都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中就應該以最高的規格要求自己。能做到最好，就必須做到最好。這樣，對於老板來說，員工才是有價值的員工。
有個剛剛進入公司的年輕人自說專業能力很強，對待工作很隨意。有一天，他的老板直接交給他一項任務，為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
這個年輕人見是老板親自交待的，不敢怠慢，認認真真地搞了半個月，半個月後，他拿著這個方案，走進了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的桌子上。誰知，老板看都沒看，隻說了一句話，這是員工能做的最好的方案嗎？年輕人一怔，沒敢回答，老板輕輕地把方案推給年輕人。年輕人什麼也沒說拿起方案，走回自己的辦公室。
年輕人苦思冥想了好幾天，修改後交上，老板還是那句話，這是員工能做的最好的方案嗎？年輕人心中忐忑不安，不敢給予肯定的答複。於是老板還是讓他拿回去修改。
這樣反複了四五次，最後一次的時候，年輕人信心百倍地說，是的，我說這是最好的方案。老板微笑著說，好！這個方案批準通過。
有了這次經曆，年輕人明白了一個道理：隻有持續不斷地改進，工作才能做好。這以後在工作中他經常自問，這是我能做的最好的方案嗎？然後再不斷進行改善，不久他就成為了公司不可缺少的一員，老板對他的工作非常滿意。現在這個年輕人已經成了部門主管，他老板的團隊業績一直很好。
因此，我們可以得出這樣的結論，工作做完了，並不代表不可以再有改進。在滿意的成績中，仍抱著客觀的態度找出毛病，發掘未發揮的潛力，創造出最佳業績，這才是現今優秀員工的表現。
哲學家以及詩人歌德說：我們都擁有足夠的時間，隻是要好好善加利用。如果不能有效利用有限的時間，就會被時間俘虜，成為時間的弱者。一旦在時間麵前成為弱者，他將永遠是一個弱者。因為放棄時間的人，同樣也會被時間放棄。
盡管對任何人來說，時間的價值非比尋常，它與人生的發展和成功關係非常密切。然而，時間似乎總是人們最容易浪費掉的東西。可以這樣說，大千世界中，沒有什麼東西比時間更容易被虛度。
成功人士最大限度地有效運用時間。成功者管理時間、利用時間的方式，並沒有什麼了不起的訣竅。
凡在工作中表現出色，得到老板賞識的人，都有一個促使他們取得成功的好習慣：變閑暇為不閑，也就是抓住工作時間的分分秒秒，不圖清閑，不貪暫時的安逸。
一位成功的職業人士這樣告誡他的後輩，就算不能第一個到辦公室，也不做最後那個姍姍來遲的人。在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，即使隻是趁別人還沒有進辦公室之前查查自己的電子郵件，或者整理一下辦公桌，都會讓自己提早進入一周的工作狀態。同時跟周圍的人比起來，你的精神顯得特別愉快，也絕對是當天最讓老板眼睛一亮的員工。
就算不能最後一個下班，也不要在眾人都埋頭工作時揚長而去。你的工作效率可能比別人的都高，那麼應該去幫助顯然在今晚必須開夜車的人，問他有什麼是你可以幫忙的，就算你到頭來也沒有幫上什麼，光是這點心意，就足以讓人感動並產生好感了。但切記一定要出自誠意，別忘記，整個團隊的成功，才能讓你的優秀表現更傑出；讓團隊裏其他人顯得灰頭土臉，不但不會讓老板說你的能力比其他人高強，反而會覺得你的工作是否過於輕鬆了，並且沒有團隊精神的概念。
敬業就是奉獻
在員工的眼中，薪水不僅是自己身價的標誌，而且也是自己奉獻的標誌。絕不能好高騖遠，不要剛出校門就希望自己成為年薪幾十萬元的總經理；不要隻知向老板索取高額薪酬，卻不知自己能做些什麼。要懂得從小事做起，從奉獻做起，實實在在地前進。
不計報酬
盡管薪水現在已成為了個人隱私，但是職場中的每個人心中都有個薪酬排位順序表。假如不幸自己位居末流，多數人會感到低人一等，甚至忍無可忍憤然辭職。
從小做起