我國的商業文明源遠流長，最早記錄商業活動的書是《易經》，據《易經·係辭下》記述：“包犧氏沒，神農氏作，斫木為耜，揉木為耒，耒耨之利，以教天下，蓋取諸益。日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而退，各得其所。”這裏說的就是每當天色正午時，氏族部落之間的交易就開始了，他們將本部落的剩餘物品（包括一定的剩餘產品如工具之類）拿到指定地點，以物易物地相互交換，各自得到所需的物品後欣然而歸。
秦始皇統一六國，為商品經濟的發展奠定了良好的基礎，此後我國商業活動繼續發展。鴉片戰爭以後，西方資本主義思想傳入中國，中國開始有了現代意義上的企業和商人。
然而，中國在曆史上畢竟是一個農業大國，曆來缺乏創辦企業的傳統，而幾十年的計劃經濟更是窒息了中國人的創業精神。
改革開放以後，我們的國策為商品經濟的發展開辟了廣闊的空間，經過20多年國內與國外市場的競爭，我國的企業和企業家在世界上開始嶄露頭角，以海爾、華為、聯想為代表的中國企業和以張瑞敏、任正非、柳傳誌為代表的中國企業家頻頻在世界經濟的舞台上和國外同行同場競技，並贏得了世界的矚目和尊重。
相對於普通人來說，“創業”這個詞彙顯得太過沉重。它要麼被描繪成苦行僧狀，要麼被渲染得特別悲壯，而主流輿論總是專注於創業精神——從閩南歌《愛拚才會贏》唱到CCTV《贏在中國》的主題歌《在路上》，創業是件有意義的苦巴巴的事，要創業就需要特別勇敢、特別耐勞、特別能吃苦，總之，能創業的人特別不簡單，而創業成功者就是從“不簡單”到“不得了”的地步。
從某個角度來講，以上的創業認知有其客觀現實的合理性，但如果對創業的認識僅限於此，那麼就大錯特錯了。我們要特別指出，創業其實是件簡單的事，而成功創業的一條秘訣就是首先贏得簡單。創業初期，沃爾瑪隻不過是山姆·沃爾頓在美國鄉下的一個鄉村折扣店；麥當勞也隻是一家汽車餐廳。創業初期，他們的成功簡單得近乎咱中國的傳統成功類型“一招鮮”。
我們中國人創業開始也並不複雜。如陶華碧的“老幹媽”，一路走來實在是簡簡單單：創業動機——賺錢養家糊口；創業方式——賣快餐；創業體會——味道好一點、實惠、衛生。但她成功了，就是這麼簡單！
如果非要從不簡單的角度去詮釋成功創業，那麼我們不妨品品海爾CEO張瑞敏的一句感言——“人每天將容易的事做到位就是不容易，將簡單的事做到位就是不簡單。”請注意，這裏有兩個關鍵詞：一個是“每天”；另一個是“做到位”。事涉創業，要“每天”、“做到位”，不簡單之處就是貴在堅持與創新。沃爾瑪的“天天低價”經營理念始終不變，而它賴以支持的是依靠堅持與創新探索建立的信息化網絡、高效物流、店麵管理、員工培訓和終端規模。至於麥當勞，當創業接力棒由麥當勞兄弟手裏傳到克羅克手中時，後者並沒有對前者一概否定，而是該堅持的堅持，該創新的創新。從而得以將麥當勞不斷做強、做大。我們終歸還是要強調簡單創業或創業簡單。一個人，如果能夠從複雜的市場捕捉到簡單的商業機會，或者能夠將多數人熟視無睹的簡單商業品質做到位且始終堅持，或者能夠簡單創新且不斷沉澱，那麼你就是合格的創業者，而且，成功也會在你創業的路上等著你。