憑借卓越的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃，憑借產品性價比上的絕對優勢，係統、規範的市場營銷和服務體係三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業務已經拓展到土耳其、中國台灣、中國澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象，而且為國家創造了大量的外彙收入。
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，並由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大於公司之利”，以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激，產業報國”。
2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業後，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當於當年的農村改革，主要是為解決積極性問題，農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裏，飼料掛在牆上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革後的製度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比喻是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為後來股改的企業提供了範本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股並補償8元。梁穩根表示：“國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的曆史與社會責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
1.創業是一種豪邁的事情。機會隻垂青有準備的頭腦。
2.三一文化的核心理念是：品質改變世界。我在有生之年絕不會放棄對三一的控製權。
3.中國製造業是國家的戰略性產業，必須由中國企業主導。
4.工程機械行業是個前景很好的企業。加上中國正處於城市化進程中，這為企業發展創造了廣闊的空間。發達國家城市化水平高達80%，而我國卻不到40%，如果中國城市化每提高20個百分點，就相當於從農村轉移一個美國的人口到城鎮，這意味著工程機械的市場潛力十分巨大。
5.假如說三一有很核心的資產，不是公司現在取得的成就，不是廠房設備這些固定資產，而是我們的核心文化。
6.我們在公司創立之初就一直在探討中國工業企業經營和改革之路。以前搞過責任製，後來又搞MBO，一直沒有找到好的出路。今天我們終於得到了這樣一個試點的機會，三一是幸運的。