寶潔和聯合利華算是比較有名的采用多品牌戰略的公司，雖然仍舊有很多人沒聽過他們的名字。
作為全球性的日化巨頭，單單拿洗發水來說，兩家公司就占據了全天朝百分之七十左右的市場份額。
大家耳熟能詳的海飛絲和飄柔，其實都是寶潔旗下的品牌，除了這兩個最有名的以外，寶潔旗下的洗發水品牌還有olay、潘婷、沙宣等好幾個。
即使在洗發水市場上稍微弱勢一點的聯合利華，旗下也有像多芬、力士、清揚、夏士蓮等知名品牌。
也就是說雖然超市裏長長的貨架上擺滿了各種品牌的洗發水，甚至多到總會讓你挑花眼，但其實幕後的老板就那麼兩家。
不論你最後選了什麼，其實等結賬的時候你的錢還是進了這兩家公司的口袋。
而且還有個比較有意思的事情，那就是兩家打來打去，最後倒黴的卻都是好迪、拉芳等不屬於品牌，或許這就是兩家巨頭的默契吧。
這種多品牌的戰略跟小米和紅米、華為和榮耀的關係還不太一樣。
所有人都知道小米和紅米都是一家公司的，隻不過一個主品牌一個副品牌罷了，之所以搞雙品牌更多的是一種產品等級的區分，其實兩者還是一榮俱榮一損俱損的關係。
張十三想要搞的雙品牌戰略是想像保潔和聯合利華的那種品牌關係——即便海飛絲出了醜聞，也不會影響到飄柔和潘婷，而不是小米做的不好最後連紅米的銷量都受影響。
兩個品牌的關係最好是像師兄弟那種，沒事的時候兩人搞搞良性競爭，跟王老吉和加多寶似的，打來打去最後把和其正打的落花流水。
真有競爭對手出現的時候又能聯手對外，就像vivo和oppo那樣，兄弟聯手在線下把聯想、金立什麼的擠兌個半死。
搞雙品牌肯定會造成一定的內耗，但總的來說還是弊大於利的。
跟鄧佳怡解釋了一遍自己的想法，鄧禦姐明白了張十三的目的，明白歸明白，卻沒有多少支持的意思，作為一個合格的經理人，如果有不同意見，鄧總總會很直接的提出質疑而不是跟個應聲蟲似的毫無立場的去執行。
“你覺得以我們公司的規模有必要搞雙品牌嗎？搞雙品牌可不是申請個商標的事情。”
“你是不是覺得以我們現在的體量做多品牌就是浪費資源。”
雖然鄧佳怡沒有點頭，但是沉默已經代表了她的意見。
“你想岔了，早教跟普通行業還是有很大區別的，我們是服務業，服務業的玩法跟零售業不一樣。”
說到重點，張十三幹脆站起來走到白板跟錢給鄧佳怡講起課來，這塊白班之前還是鄧佳怡給張十三講解財務知識的教具，沒成想張學渣也有翻身農奴把歌唱的一天，給人講課的感覺真爽。。
“七色陽光在義州來說也是一個新品牌，義州之前就沒有早教機構嗎？有，而且還不止一個，那我們為什麼還能打敗他們後來居上呢？”
“一是我們來自北都，某種意義上來說‘北都’就是我們的品牌。”
“二是我們比義州的本土品牌模式更加先進，資金更加雄厚，總之我們能一炮而紅靠的絕對不是七色陽光這個名字，換成八色陽光九色陽光情況不會有什麼差別。”