12月31日，2007年的最後一天，一周之內金融二班第二次組織晚會，主題是喜迎元旦。
不過張十三卻沒機會參加，因為今晚公司年報出爐，開會開到了晚上九點。
“七色陽光目前擁有已開業門店三十二家，其中北都五家，永定省二十七家。”
“此外還有七家做好了開業準備，十一家正在裝修，預計1月20日之前可以提前一個月完成年內開業五十家的擴張計劃。”
“五十家門店將覆蓋北都以及永定省內的所有地市，從9月12日第一家店開業到現在110天的時間裏，七色陽光招生3979人，收入1356萬，支出1044萬，盈利312萬……”
聽著鄧佳怡報出的一項項數據，張十三有點恍惚。
不知不覺之前的小公司竟然已經發展到了如此規模，日均盈利3萬。
忍不住掏出手機算了一下，按照24小時製，自己每分鍾就能掙20塊錢，應該稱得上是富一代了吧。
最讓人不可思議的是自己開第一家店的時候其實手裏隻有不到十萬的本錢。
就靠著用預收學費開新店這種拆東牆補西牆的商業模式，在不到四個月的時間裏滾雪球一樣增加了一百多倍。
雖然中間並不是一番風順，經曆了家長退款鬧事，衙門找茬攤派等等各種坎坷。
但是仍舊超額完成了擴張計劃，不僅實現了盈利，還反哺其他公司小二百萬。
“不怕大家笑話，開會之前鄧總一直對我保密，我也是剛知道我們竟然做出了這麼大的一番事業，這給了我很大的一個驚喜！感謝大家……”
張十三之前準備的稿子根本配不上這份成績，索性就脫稿了，結果就是把會議總結說的跟獲獎感言似的，還有點語無倫次。
這是鄧佳怡頭一次沒按流程辦事，按說她應該在開會之前就把數據交給張十三，但是張十三卻絲毫不怪她。
雖然七色陽光是自己創立的，很多點子也是自己出的，但是鄧佳怡的付出絕對比自己隻多不少。
算上門店職員，七色陽光已經達到了近五百人的規模，三十二家門店分布在十一個不同的城市，要管理好這麼複雜的產業，其中的困難可想而知。
公司就跟她的孩子一樣，孩子取得了好成績，她是有足夠的理由驕傲驕傲一下的。
七色陽光的發展有點天時地利人和的意思，換一個時間換一個地點都不可能取得這樣的成績。
天時好理解，2007年早教市場遠還沒到紅海的程度，大多數機構還沒放下做高端品牌的架子，這就給了張十三趁虛而入的機會。
而地利則更像是誤打誤撞出來的，因為資金不足才不得已放棄高端市場，沒成想小城市才是最肥沃的土壤。
就拿七色陽光最核心的財務運作來說，這種玩法隻適合三四線城市。
北都市中心開一家店光租金就要七八十萬一年，裝修還要再加三十萬，否則根本配不上這麼好的地段。
而在三四線城市房租和裝修兩項加起來都不會超過二十萬。
即使北都市裏的利潤要比小地方高的多，但是靠預收學費絕對不夠短時間內複製一家店出來。
而在三線城市，隻要宣傳到位，三天的營業額就足夠再開一家新店。
不過隨著七色陽光的發展，其他公司想不注意都難。
畢竟五十家連鎖店已經算是很大規模的企業了——行業內排名第一的金寶兒都還沒一百家門店。
“明年七色陽光要拓展到500家店的規模，爭取把教育大省全部覆蓋。”
“尤其是上半年，一定要加快開店的速度，成本高一些也沒關係……”
聽到張十三的計劃，連鄧佳怡都很驚訝，四十多家店足以稱得上是永定省的第一品牌，五百家店豈不是要覆蓋半個天朝？
平時能見到的企業能有這種規模的除了兩桶油的加油站就是肯基基、麥當當，都是世界五百強的企業。
然而張十三卻有自己的想法，自從蘇明新入職之後，七色陽光最快的開店速度達到了一天兩家。
雖然企業經營不是簡單的數學遊戲，並不一定適用1+1+1肯定大於2的道理，但是隻要團隊足夠成熟，資金足夠充裕，也不是一點成功的可能都沒有。
除了七色陽光之外其他公司就沒有什麼好總結的了，就連成立第二早的十三全能也才剛滿一個月，一句話就能把所有的事情講明白。
所以其他公司談的更多是2008年的發展規劃，比如看上去最沒用的十三全能也有新的任務計劃。
“培訓寶erp生源管理係統已經立項了，目前我們新招的產品經理正在不同店裏體驗交易流程，預計一個月之內就能完成開發。”