輔導班是一個淡旺季非常分明的行業。
一年之中暑假最忙，寒假次之；開學之後，周末最忙，工作日次之。
而放到一天之中的話，晚上最忙，中午次之，上下午幹脆就無所事事。
這就導致工作人員一半時間累的要死，一半時間有閑的蛋疼。
再加上對人力成本和知識學曆的權衡，招聘大學生兼職就成了最合適輔導班的方式。
大學生和小學生的寒暑假、上下課時間差異不大，甚至大學生的時間還要更寬裕一些。
既能保證足夠紮實的教學質量又不需要開太多工資，這樣看起來大學生兼職簡直就是最完美的選擇。
正是考慮到這一點，為了能更好的利用手上的資源，從一開始愛評網和愛聘網的商家後台就是綁定在一起的。
隻要輔導班在兩家中的任何一家錄入了真實信息，那麼他都可以免費開通另一個網站的端口。
兩家聯動在方便了用戶的同時也降低了網站的推廣成本。
其實從網站立項開始張十三就一直在思考推廣的事情，不過之前為了考察一下運營人員的能力一直沒有透漏過自己的想法。
畢竟獲取種子用戶是他們的本職工作，作為老板，張十三不可能所有事情都親力親為。
沒想到的是運營部花了小半個月的時間做出來的東西竟然這麼垃圾，怪不得第一次方案被鄧佳怡毫不留情的打回去了。
兩次方案的差別隻是把公交車廣告換成了報紙廣告，根本就是拿出來糊弄事的。
如果隻是做廣告推廣的話，哪還用的組建運營部門，招一個品牌專員或者廣告專員哪個不比運營強。
愛評網的運營跟蘇明新擔任經理的七色陽光運營區別很大。
蘇明新隻要做好標準化一樣事情就算完成任務，職責單一而具體。
但是網站運營呢，除去產品設計和技術開發之外的所有事情都是運營的活。
從客戶的引流促活、內容的編輯審核、甚至商家入駐、客戶投訴都要運營部門負責處理。
相聲界有句話：“相聲演員的肚是雜貨鋪”。
意思就是想要當相聲演員那麼說學逗唱什麼都要會點。
互聯網運營界也有一句類似的話：“運營是個筐，什麼都要往裏裝。”
活動策劃，數據分析，文案創作，內容編輯，甚至連圖片處理，前端編程等等都要會一點。
所以像劉誌明這樣思維狹隘的把推廣分成線上和線下，純粹就是暴漏智商。
像他這樣的職場混子幾乎每家公司都有，但是混的毫無水平的還真不多見，這不得不讓張十三懷疑了一下自己的管理方式。
互聯網運營的核心是什麼。就是用戶，隻要能弄來用戶管他是途徑得來的。
哪怕到了十年後，阿裏批發和千度推廣這種行業龍頭依然靠著通過外包公司打騷擾電話的方式爭取業務。
更別說鎂團，糯米、餓了麼這些跟愛評網業務差多的網站，又有哪個不是靠著強大的地推能力起步的。
就連高得地圖、千度地圖這種看上去非常黑科技的公司，很多數據也都是靠著采集員步行去采集的，