從創立以來，七色陽光一直秉承著所有事情都自己來的經營方式。
從選址、裝修、招聘、培訓到招生、開業全部自營。
甚至連教室裏所用的桌椅板凳都是跟廠家統一定製的，像極了後世的狗東模式。
全部自營的好處主要體現在質量控製以及標準化上，不管哪裏出了問題都能直接追溯到負責人。
同時也正是因為這種從一而終的運營模式，七色陽光陽光打下了良好的口碑，節約了大量的成本。
短短一年時間內就做到了國內早教界前三的水平——雖然天朝數的上來的品牌也就十多個。
不過經營方式在很多時候都是因時而異的，同樣的方式不可能適合所有階段。
前期這麼做優勢比較明顯，到後期打出品牌之後，再這麼搞就有點跟不上步伐了，尤其是在快速擴張階段，一切從頭開始的經營戰略很是耗費時間。
之前張十三也想過很多辦法，大都是治標不治本，劉文龍的到來，倒是給他提供了一條新的思路，在趕時間的情況下，砸錢買店不也不失為一種好辦法。
今時不同往日，現在根本不用愁店鋪的來源問題，這兩年早教行業的競爭越發激烈，早就不是之前開一家掙一家的階段了。
再加上早本身就是一個有點門檻的行業，很多盲目開店的人最後都落了個苟延殘喘的下場。
尤其是在經濟比較發達的省份，經營不下去等待轉讓的門店一批一批的，隻要有人接手，老板巴不得轉讓呢。
就連七色陽光的很多店鋪也進入了微利時代，當然這裏的微利是針對最開始時的暴利而言。
跟那些單打獨鬥的小商家比起來，七色陽光的業績還是很讓同行豔羨的，金融危機的衝擊之下，可不是每家公司都能保持正利潤。
所以在這種情況下，相比起自己開店來說，收購也不失為一條比較較有優勢的路子。
哪怕成本高一點也沒關係，節省出來的時間和精力以及未來可期的盈利足夠彌補兩者之間的差價。
七色陽光之所以急於擴張的原因有好幾個。
一是因為保持合作的幾家師範學校都到了畢業季，也就是說實習老師馬上就要轉為正式員工，實習轉正可不是一件小事，很多管理政策都要重做。
隨之而來的就是人力成本的上升——轉正之後起碼要漲點工資的。
都說任何一個微小的數字乘以一個龐大的金額，現在各個學校的教師數目已經超過了一千人，哪怕每個人隻漲二百的工資，每個月都會多出好幾十萬的支出。